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[天津大學]《管理學》在線作業(yè)二
試卷總分:100    得分:100
第1題,參謀職權：（  ）
A、是指上級指揮下級工作的權力
B、表現(xiàn)為上下之間的命令權力關系
C、協(xié)助和顧問的職權
D、對于達到組織目標具有直接的貢獻、負有直接的責任
正確答案:


第2題,在整個控制工作中，處于關鍵地位的是（  ）
A、工期控制
B、即時控制
C、質量控制
D、預算控制
正確答案:


第3題,在企業(yè)人力資源管理過程中，針對某個空缺的職位，對申請者進行有效的甄選是非常必要的。通常對不同的職位，采用的甄選方法也有所區(qū)別。在以下幾種常用的甄選方法中，選擇高層管理者時最常用的是：
A、筆試
B、工作抽樣
C、面談
D、履歷調查
正確答案:


第4題,控制過程的基礎是（  ）。
A、建立標準
B、衡量實際績效
C、確定偏差范圍
D、采取管理行動
正確答案:


答案來源：（www.）,組織變革的阻力是直接的、公開的。
A、正確
B、錯誤
正確答案:


第6題,有關溝通中，下列說法正確的是（  ）
A、鼓勵組織中的正式溝通渠道，消除非正式的渠道
B、小道消息也是一種溝通的形式，管理者應學會利用其為組織目標服務
C、全通道是溝通網絡可以是每個人都充分溝通，應該予以提倡
D、各種溝通方式只是形式上的不同，其溝通的效率都是差不多的
正確答案:


第7題,根據公平理論員工提出增加工資，則說明組織對他已經不在具有吸引力。
A、正確
B、錯誤
正確答案:


第8題,在人員的配備中，以下哪一條不是需要考慮的人員配備原則：
A、公開招聘
B、因事?lián)袢?br/>C、動態(tài)平衡
D、因才使用
正確答案:


第9題,預算是計劃的數(shù)字化，它是一種典型的
A、事前控制
B、即時控制
C、事后控制
D、預防性控制
正確答案:


答案來源：（www.）,激勵的本質是加強、引導和維持行為的活動或過程。
A、正確
B、錯誤
正確答案:


第11題,個人觀察、口頭匯報、統(tǒng)計報表、書面報告是獲得組織實際績效的方法，四種方法各有優(yōu)缺點，管理者在控制活動中應該（ ）。
A、以個人觀察為主
B、以統(tǒng)計報表為主
C、以書面報告為主
D、綜合使用
正確答案:


答案來源：（www.）,有魅力的領導者是員工達到高績效水平的沖要條件。
A、正確
B、錯誤
正確答案:


第13題,控制工作的第一步是確定控制標準。
A、正確
B、錯誤
正確答案:


第14題,因事設職是組織設計的基本原則，而因人設職是與組織設計原則相悖的，因此二者是不相容的。
A、正確
B、錯誤
正確答案:


答案來源：（www.）,再庫存控制的經濟訂購批量模型中考慮三種成本：訂購成本、保管成本、總成本。
A、正確
B、錯誤
正確答案:


第16題,外在性需要所瞄準和指向的目標是當事者自身無法控制而由外界環(huán)境支配的。
A、正確
B、錯誤
正確答案:


第17題,直線制企業(yè)組織結構是一種古老的組織型式，對于任何企業(yè)，其效率都比矩陣制組織結構差。
A、正確
B、錯誤
正確答案:


第18題,動機就是個體通過艱苦努力實現(xiàn)組織目標的愿望，而這種努力又能滿足個體的某些需要。
A、正確
B、錯誤
正確答案:


第19題,管理者激勵員工滿意度，產生滿意情緒，要利用（  )
A、保健因素
B、維持因素
C、激勵因素
D、新酬
正確答案:


答案來源：（www.）,從組織工作角度看，下面哪種情況會造成組織工作的窒息?
A、高彈性的集權
B、中等彈性的集權
C、低彈性集權
D、無彈性集權
正確答案:


第21題,李紅是原公司業(yè)務部的經理。因其工作經驗豐富，出色的業(yè)績在公司得到大家的認可。近來被提升為公司的副總經理。她目前覺得有很多工作需要著手，但是如下你認為哪一項是她不應該參與的活動
A、搜集各方面的信息以了解整個行業(yè)的發(fā)展前景
B、與各部門經理溝通，了解公司的總體情況
C、與業(yè)務部門的新的經理溝通，制定其工作計劃
D、到一線工作現(xiàn)場了解企業(yè)的生產運做情況
正確答案:


第22題,保健-激勵理論是（  ）心理學家赫茨伯格提出來的
A、美國
B、英國
C、法國
D、德國
正確答案:


第23題,企業(yè)中存在著非正式組織，你認為（  ）說法最有問題？
A、非正式組織使成員有表達思想的機會，能提高士氣，有利于溝通
B、非正式組織可能集體抵制上級的政策或目標，強迫組織內部的一致性，從而限制了部分人的自由和限制產量
C、非正式組織形成的原因很多，有地理位置關系、興趣愛好關系、親戚朋友關系、工作關系等
D、非正式組織當中沒有領袖人物，成員之間以感情邏輯為其行為標準
正確答案:


第24題,薪酬主要由四方面構成：工資、獎金、福利、津貼。
A、正確
B、錯誤
正確答案:


答案來源：（www.）,對普通員工的激勵的基本原則是：激勵要逐漸增加；情況要適當；激勵要公平。
A、正確
B、錯誤
正確答案:


第26題,確立目標是（  ）工作的一個主要方面
A、計劃
B、人員配備
C、指導與領導
D、控制
正確答案:


第27題,某公司高層決策者對人力資源部提出目標，要求經過努力必須在一定時間內為公司各關鍵崗位提供合格的人才。對于這一要求，你認為以下哪一種評價最有道理?
A、時間不明確，在實際中難以操作
B、關鍵崗位提法欠具體，范圍認定困難
C、合格人才的標準不清楚，需詳加說明
D、需綜合考慮以上說法所反映的問題
正確答案:


第28題,考察一個組織的分權程度，關鍵是看決策或命令權的下放和保留程度。
A、正確
B、錯誤
正確答案:


第29題,運用科學的手段，按照制定的標準，采取實事求是的態(tài)度評定實際工作這是（  ）的體現(xiàn)。
A、適度控制
B、彈性控制
C、客觀控制
D、標準控制
正確答案:


答案來源：（www.）,從經濟學角度要求，一般控制費用要低于控制成本，這是（ ）的要求。
A、適度控制
B、及時控制
C、客觀控制
D、彈性控制
正確答案:


第31題,參與型的領導是設定富有挑戰(zhàn)性的目標，并期望下屬發(fā)揮他們的最佳水平。
A、正確
B、錯誤
正確答案:


第32題,公司為了更好地開展業(yè)務，制定了重組計劃，準備在全國六大地區(qū)設立經銷辦事處（營業(yè)所），每個辦事處都用計算機直接與中央數(shù)據庫聯(lián)網。這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展？
A、集權化
B、分權化
C、部門化
D、矩陣化
正確答案:


第33題,依路徑-目標理論，下列說法中正確的是
A、當任務不明或壓力過大時，成就導向型領導導致了更高的滿意度
B、當下屬執(zhí)行結構化任務時，支持型領導導致了員工高績效和滿意度
C、對知覺能力強或經驗豐富的下屬，指導型的領導可能被視為好的領導
D、組織中的正式權力關系越明確化，領導者越應表現(xiàn)出控制型行為
正確答案:


第34題,領導者是激發(fā)他人自己找到解決問題的方法，而管理者是解決問題以便他人完成工作。
A、正確
B、錯誤
正確答案:


第35題,事業(yè)部制的優(yōu)點之一是高層權力比較分散。
A、正確
B、錯誤
正確答案:


第36題,下列不屬于人力資源重置成本的是
A、廣告或招募
B、在職培訓
C、離職補償
D、新員工的工資
正確答案:


第37題,激勵過程即（  ）
A、需要-動機-行為-績效
B、績效-行為-動機-需要
C、動機-行為-績效-需要
D、行為-績效-動機-需要
正確答案:


第38題,你剛剛晉升為車間主任，在你被提升之前，車間生產平穩(wěn)發(fā)展，但現(xiàn)在產量下降，因而你想改變工作程序和任務分配方式。但是，你的下屬不但不贊成你的設想，反而不斷地抱怨說他們的前任主任在位時情況是如何如何的好。對于這種情況，你目前最好先采取什么做法?
A、直接安排員工改變工作程序與任務分配方式，密切關注工作運行結果情況
B、向員工清楚闡明改變的原因以及這一改變對員工的利益所在，并關注員工的真實想法
C、同員工一起討論如何改變工作計劃，征求他們對提高生產能力的意見
D、將生產任務分解下達，讓員工自己找出完成任務的有效辦法
正確答案:


第39題,依靠組織掌握和分配的資源來滿足的需要屬于（  ）
A、內在需要
B、外在需要
C、生活需要
D、工作需要
正確答案:


第40題,由潛在的壓力轉換為現(xiàn)實的壓力的前提只是結果具有高不確定性。
A、正確
B、錯誤
正確答案: