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20秋學(xué)期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《公司戰(zhàn)略》在線作業(yè)

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 30 道試題,共 60 分)

1.在資源配置時表現(xiàn)為隨著產(chǎn)品和市場壽命周期的變化而變化，這種戰(zhàn)略屬于（ ）

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.經(jīng)營單位戰(zhàn)略

C.職能部門戰(zhàn)略

D.競爭戰(zhàn)略

2.戰(zhàn)略管理的目的是（）

A.加強(qiáng)內(nèi)部管理

B.拓展市場空間

C.提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力

D.保證計劃的落實(shí)

3.可以節(jié)約企業(yè)共同費(fèi)用，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可以使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)更加密切配合，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運(yùn)輸、倉儲費(fèi)用的購并戰(zhàn)略是（ ）

A.橫向購并

B.縱向購并

C.擴(kuò)大產(chǎn)品門類的購并

D.擴(kuò)大市場的購并

4.多樣化的戰(zhàn)略適用于（ ）情況。

A.獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢大

B.獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢小

C.獲取競爭優(yōu)勢的方法少，潛在優(yōu)勢大

D.獲取競爭優(yōu)勢的方法小，潛在優(yōu)勢小

5.以下哪一項不是企業(yè)在進(jìn)行競爭領(lǐng)域是要考慮的問題？（ ）

A.產(chǎn)品生命周期

B.實(shí)際存在和潛在的競爭對手

C.相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)的變革

D.供應(yīng)商

6.以下哪一種方法不能進(jìn)行投資組合分析。（ ）

A.波士頓矩陣

B.通用矩陣

C.產(chǎn)品—市場演變矩陣

D.SWOT分析模型

7.以下哪一個活動不屬于戰(zhàn)略選擇的主要工作？（ ）

A.產(chǎn)生戰(zhàn)略方案

B.評價戰(zhàn)略方案

C.明確企業(yè)當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略

D.最終選出供執(zhí)行的滿意戰(zhàn)略

8.戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會去考察（）公司

A.來自同一個行業(yè)

B.在相同的戰(zhàn)略要素上競爭

C.采取相似的戰(zhàn)略

D.彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性

9.以下哪一項不是挑戰(zhàn)者企業(yè)可采取的進(jìn)攻性戰(zhàn)略？（ ）

A.向領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)進(jìn)攻

B.向勢均力敵的企業(yè)或相比本企業(yè)實(shí)力弱的企業(yè)進(jìn)攻

C.發(fā)掘新的顧客群體和增加現(xiàn)有顧客群的使用頻率

D.切忌盲目擴(kuò)大市場占有率，應(yīng)該在形成一定的優(yōu)勢后，逐漸在市場上滲透

10.在通用矩陣中，以下哪一個是影響競爭地位的因素？（ ）

A.生產(chǎn)能力和生產(chǎn)率

B.市場價格

C.競爭結(jié)構(gòu)

D.社會因素和政治因素

11.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是()

A.全局性

B.風(fēng)險性

C.綱領(lǐng)性

D.挑戰(zhàn)性

12.進(jìn)入威脅的大小取決于（ ）。

A.進(jìn)入者的多少

B.退出壁壘的高低

C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度

D.現(xiàn)有企業(yè)的反映程度

13.處于投入期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么？（ ）

A.銷售、消費(fèi)者的信任、市場份額

B.對市場需求的敏感，推銷、產(chǎn)品質(zhì)量

C.提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品功能，開發(fā)新產(chǎn)品

D.回收投資，縮減生產(chǎn)能力

14.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在下列情況下尤其適用，除了（ ）。

A.在行業(yè)中，價格競爭是一種主要的競爭因素

B.行業(yè)所提供的是一種易得到的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品差異小，不同的品牌對顧客不會產(chǎn)生較大的影響

C.絕大多數(shù)顧客都以相同的方式使用這種產(chǎn)品，且需求量較大，并有議價談判、降低產(chǎn)品價格的某種實(shí)力

D.降低成本后，企業(yè)可以獲得額外的經(jīng)濟(jì)利益

15.企業(yè)由于以下原因采取橫向一體化，除了（ ）

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.減少競爭對手

C.增加銷售量

D.較容易的生產(chǎn)能力擴(kuò)張

16.環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評價矩陣法，另一個是()

A.波士頓矩陣法

B.SWOT分析法

C.核心能力分析法

D.生命周期分析法

17.產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2-2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成( )戰(zhàn)略。

A.市場滲透

B.產(chǎn)品開發(fā)

C.市場開發(fā)

D.多元化

18.“進(jìn)入新的細(xì)分市場”是（ ）戰(zhàn)略的主要途徑。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

19.以下哪一個不屬于企業(yè)的目標(biāo)體系。（ ）

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)

C.長期目標(biāo)

D.年度目標(biāo)

20.通用矩陣采用（ ）指標(biāo)作為橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)。

A.業(yè)務(wù)增長率、相對市場份額

B.行業(yè)吸引力、競爭地位

C.產(chǎn)品——市場發(fā)展階段、競爭地位

D.行業(yè)壽命周期的階段、競爭地位

21.當(dāng)企業(yè)所處市場發(fā)展迅速，競爭地位弱時，企業(yè)不應(yīng)采取（ ）戰(zhàn)略。

A.重新集中戰(zhàn)略

B.縱向整合戰(zhàn)略

C.橫向整合戰(zhàn)略

D.退出性戰(zhàn)略

22.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是( )。

A.大規(guī)模定制

B.直銷制

C.代理制

D.連銷制

23.進(jìn)入成長期的企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)是：（ ）

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.綜合的競爭戰(zhàn)略

D.退出戰(zhàn)略

24.下述管理工作中,哪一種對外部環(huán)境的依賴性最強(qiáng)()

A.制訂發(fā)展戰(zhàn)略

B.選拔一個銷售經(jīng)理

C.組建新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子

D.確定對經(jīng)理人員的考核指標(biāo)

25.法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,其中（）管理職能之首

A.組織

B.計劃

C.協(xié)調(diào)

D.控制

26.根據(jù)SWOT分析圖，第Ⅲ類型的企業(yè)內(nèi)部存在劣勢，外部面臨強(qiáng)大威脅，應(yīng)采取()

A.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

B.增長型戰(zhàn)略

C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

D.防御性戰(zhàn)略

27.以下哪一項不是行業(yè)中常見的驅(qū)動因素：（ ）

A.行業(yè)增長率的長期變動

B.大型公司的進(jìn)入或退出

C.市場競爭日益競爭

D.社會因素及人們生活方式的變化

28.競爭者的戰(zhàn)略假設(shè)主要因素是（ ）

A.主要競爭者的目標(biāo)

B.企業(yè)的資源和能力

C.企業(yè)的歷史和文化

D.企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略

29.（）是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的

A.總體環(huán)境

B.競爭環(huán)境

C.社會文化

D.行業(yè)環(huán)境

30.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。

A.原產(chǎn)品

B.競爭對手產(chǎn)品

C.本企業(yè)產(chǎn)品

D.同行業(yè)產(chǎn)品

二、判斷題 (共 10 道試題,共 20 分)

31.企業(yè)與競爭對手只存在競爭，不存在合作。

32.成本領(lǐng)先企業(yè)的利潤率一般較低。

33.集中一點(diǎn)戰(zhàn)略一般會導(dǎo)致企業(yè)成本下降。

34.企業(yè)核心能力是指只能由企業(yè)中少數(shù)人掌握的機(jī)密知識和技能。

35.集中一點(diǎn)戰(zhàn)略是指主攻某產(chǎn)品系列細(xì)分區(qū)段，而不是市場地區(qū)區(qū)段。

36.企業(yè)戰(zhàn)略通常是由高層領(lǐng)導(dǎo)者制定的，所以它只是企業(yè)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者思想的匯集。

37.差異化戰(zhàn)略就是擴(kuò)大產(chǎn)品品種戰(zhàn)略。

38.規(guī)模經(jīng)濟(jì)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。

39.顧客精明度的提高，可能會導(dǎo)致差異化戰(zhàn)略的失敗。

40.一般政府都支持企業(yè)實(shí)施大規(guī)模橫向一體化戰(zhàn)略。

三、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)

41.營銷能力分析的內(nèi)容主要有：( )。

A.產(chǎn)品競爭能力

B.新產(chǎn)品開發(fā)能力

C.產(chǎn)品性能分析

D.銷售活動能力

E.市場決策能力

42.戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括（）

A.董事會

B.高層管理者

C.中層管理者

D.戰(zhàn)略管理部門

E.智囊團(tuán)

F.非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)

43.競爭對手分析集中在()

A.那些與公司直接進(jìn)行競爭的企業(yè)

B.生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)

C.行業(yè)中有影響的企業(yè)

D.那些可能進(jìn)入該行業(yè)的公司

44.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有( )。

A.發(fā)展戰(zhàn)略

B.有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略

C.滲透戰(zhàn)略

D.調(diào)整戰(zhàn)略

E.退出戰(zhàn)略

45.人們將管理理論分為以下三個不同層次,包括（）

A.管理基礎(chǔ)

B.職能管理

C.生產(chǎn)管理

D.戰(zhàn)略管理

46.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品組合的（ ）。

A.產(chǎn)品大類數(shù)

B.產(chǎn)品項目數(shù)

C.寬度

D.長度

E.深度

47.對核心能力整合的基本方式有（ ）。

A.技術(shù)復(fù)合

B.技術(shù)融合

C.技術(shù)組合

D.技術(shù)的功能性組合

E.技術(shù)整合

48.根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手的（ ）。

A.未來的目標(biāo)

B.替代性

C.自我假設(shè)

D.潛在能力

E.現(xiàn)行戰(zhàn)略

49.國際市場的進(jìn)入模式包括()

A.特許經(jīng)營

B.合資經(jīng)營

C.出口

D.技術(shù)授權(quán)

50.市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是( )。

A.單一市場集中化

B.市場專業(yè)化

C.產(chǎn)品專業(yè)化

D.全面進(jìn)入

E.大規(guī)模定制