可做奧鵬院校所有作業(yè)，畢業(yè)論文，咨詢請(qǐng)?zhí)砑観Q：3230981406 微信：aopopenfd777
20秋學(xué)期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《公司戰(zhàn)略》在線作業(yè)
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 30 道試題,共 60 分)
1.在資源配置時(shí)表現(xiàn)為隨著產(chǎn)品和市場(chǎng)壽命周期的變化而變化，這種戰(zhàn)略屬于（ ）
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略
C.職能部門(mén)戰(zhàn)略
D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略管理的目的是（）
A.加強(qiáng)內(nèi)部管理
B.拓展市場(chǎng)空間
C.提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力
D.保證計(jì)劃的落實(shí)
3.可以節(jié)約企業(yè)共同費(fèi)用，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可以使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)更加密切配合，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的購(gòu)并戰(zhàn)略是（ ）
A.橫向購(gòu)并
B.縱向購(gòu)并
C.擴(kuò)大產(chǎn)品門(mén)類(lèi)的購(gòu)并
D.擴(kuò)大市場(chǎng)的購(gòu)并
4.多樣化的戰(zhàn)略適用于（ ）情況。
A.獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法多，潛在優(yōu)勢(shì)大
B.獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法多，潛在優(yōu)勢(shì)小
C.獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法少，潛在優(yōu)勢(shì)大
D.獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法小，潛在優(yōu)勢(shì)小
5.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域是要考慮的問(wèn)題？（ ）
A.產(chǎn)品生命周期
B.實(shí)際存在和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)的變革
D.供應(yīng)商
6.以下哪一種方法不能進(jìn)行投資組合分析。（ ）
A.波士頓矩陣
B.通用矩陣
C.產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣
D.SWOT分析模型
7.以下哪一個(gè)活動(dòng)不屬于戰(zhàn)略選擇的主要工作？（ ）
A.產(chǎn)生戰(zhàn)略方案
B.評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案
C.明確企業(yè)當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略
D.最終選出供執(zhí)行的滿意戰(zhàn)略
8.戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會(huì)去考察（）公司
A.來(lái)自同一個(gè)行業(yè)
B.在相同的戰(zhàn)略要素上競(jìng)爭(zhēng)
C.采取相似的戰(zhàn)略
D.彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性
9.以下哪一項(xiàng)不是挑戰(zhàn)者企業(yè)可采取的進(jìn)攻性戰(zhàn)略？（ ）
A.向領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)進(jìn)攻
B.向勢(shì)均力敵的企業(yè)或相比本企業(yè)實(shí)力弱的企業(yè)進(jìn)攻
C.發(fā)掘新的顧客群體和增加現(xiàn)有顧客群的使用頻率
D.切忌盲目擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，應(yīng)該在形成一定的優(yōu)勢(shì)后，逐漸在市場(chǎng)上滲透
10.在通用矩陣中，以下哪一個(gè)是影響競(jìng)爭(zhēng)地位的因素？（ ）
A.生產(chǎn)能力和生產(chǎn)率
B.市場(chǎng)價(jià)格
C.競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
D.社會(huì)因素和政治因素
11.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是()
A.全局性
B.風(fēng)險(xiǎn)性
C.綱領(lǐng)性
D.挑戰(zhàn)性
12.進(jìn)入威脅的大小取決于（ ）。
A.進(jìn)入者的多少
B.退出壁壘的高低
C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的程度
D.現(xiàn)有企業(yè)的反映程度
13.處于投入期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么？（ ）
A.銷(xiāo)售、消費(fèi)者的信任、市場(chǎng)份額
B.對(duì)市場(chǎng)需求的敏感，推銷(xiāo)、產(chǎn)品質(zhì)量
C.提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品功能，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
D.回收投資，縮減生產(chǎn)能力
14.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在下列情況下尤其適用，除了（ ）。
A.在行業(yè)中，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是一種主要的競(jìng)爭(zhēng)因素
B.行業(yè)所提供的是一種易得到的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品差異小，不同的品牌對(duì)顧客不會(huì)產(chǎn)生較大的影響
C.絕大多數(shù)顧客都以相同的方式使用這種產(chǎn)品，且需求量較大，并有議價(jià)談判、降低產(chǎn)品價(jià)格的某種實(shí)力
D.降低成本后，企業(yè)可以獲得額外的經(jīng)濟(jì)利益
15.企業(yè)由于以下原因采取橫向一體化，除了（ ）
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.增加銷(xiāo)售量
D.較容易的生產(chǎn)能力擴(kuò)張
16.環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一個(gè)是()
A.波士頓矩陣法
B.SWOT分析法
C.核心能力分析法
D.生命周期分析法
17.產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略2-2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)合而成( )戰(zhàn)略。
A.市場(chǎng)滲透
B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
D.多元化
18.“進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)”是（ ）戰(zhàn)略的主要途徑。
A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
19.以下哪一個(gè)不屬于企業(yè)的目標(biāo)體系。（ ）
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
C.長(zhǎng)期目標(biāo)
D.年度目標(biāo)
20.通用矩陣采用（ ）指標(biāo)作為橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)。
A.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)份額
B.行業(yè)吸引力、競(jìng)爭(zhēng)地位
C.產(chǎn)品——市場(chǎng)發(fā)展階段、競(jìng)爭(zhēng)地位
D.行業(yè)壽命周期的階段、競(jìng)爭(zhēng)地位
21.當(dāng)企業(yè)所處市場(chǎng)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)地位弱時(shí)，企業(yè)不應(yīng)采取（ ）戰(zhàn)略。
A.重新集中戰(zhàn)略
B.縱向整合戰(zhàn)略
C.橫向整合戰(zhàn)略
D.退出性戰(zhàn)略
22.久負(fù)盛名的“戴爾直銷(xiāo)”模式的實(shí)質(zhì)就是( )。
A.大規(guī)模定制
B.直銷(xiāo)制
C.代理制
D.連銷(xiāo)制
23.進(jìn)入成長(zhǎng)期的企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)是：（ ）
A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C.綜合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.退出戰(zhàn)略
24.下述管理工作中,哪一種對(duì)外部環(huán)境的依賴(lài)性最強(qiáng)()
A.制訂發(fā)展戰(zhàn)略
B.選拔一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理
C.組建新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子
D.確定對(duì)經(jīng)理人員的考核指標(biāo)
25.法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,其中（）管理職能之首
A.組織
B.計(jì)劃
C.協(xié)調(diào)
D.控制
26.根據(jù)SWOT分析圖，第Ⅲ類(lèi)型的企業(yè)內(nèi)部存在劣勢(shì)，外部面臨強(qiáng)大威脅，應(yīng)采取()
A.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
D.防御性戰(zhàn)略
27.以下哪一項(xiàng)不是行業(yè)中常見(jiàn)的驅(qū)動(dòng)因素：（ ）
A.行業(yè)增長(zhǎng)率的長(zhǎng)期變動(dòng)
B.大型公司的進(jìn)入或退出
C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益競(jìng)爭(zhēng)
D.社會(huì)因素及人們生活方式的變化
28.競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略假設(shè)主要因素是（ ）
A.主要競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)
B.企業(yè)的資源和能力
C.企業(yè)的歷史和文化
D.企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略
29.（）是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的
A.總體環(huán)境
B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
C.社會(huì)文化
D.行業(yè)環(huán)境
30.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。
A.原產(chǎn)品
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品
C.本企業(yè)產(chǎn)品
D.同行業(yè)產(chǎn)品
二、判斷題 (共 10 道試題,共 20 分)
31.企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只存在競(jìng)爭(zhēng)，不存在合作。
32.成本領(lǐng)先企業(yè)的利潤(rùn)率一般較低。
33.集中一點(diǎn)戰(zhàn)略一般會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本下降。
34.企業(yè)核心能力是指只能由企業(yè)中少數(shù)人掌握的機(jī)密知識(shí)和技能。
35.集中一點(diǎn)戰(zhàn)略是指主攻某產(chǎn)品系列細(xì)分區(qū)段，而不是市場(chǎng)地區(qū)區(qū)段。
36.企業(yè)戰(zhàn)略通常是由高層領(lǐng)導(dǎo)者制定的，所以它只是企業(yè)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者思想的匯集。
37.差異化戰(zhàn)略就是擴(kuò)大產(chǎn)品品種戰(zhàn)略。
38.規(guī)模經(jīng)濟(jì)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。
39.顧客精明度的提高，可能會(huì)導(dǎo)致差異化戰(zhàn)略的失敗。
40.一般政府都支持企業(yè)實(shí)施大規(guī)模橫向一體化戰(zhàn)略。
三、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)
41.營(yíng)銷(xiāo)能力分析的內(nèi)容主要有：( )。
A.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力
B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力
C.產(chǎn)品性能分析
D.銷(xiāo)售活動(dòng)能力
E.市場(chǎng)決策能力
42.戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括（）
A.董事會(huì)
B.高層管理者
C.中層管理者
D.戰(zhàn)略管理部門(mén)
E.智囊團(tuán)
F.非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)
43.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析集中在()
A.那些與公司直接進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)
B.生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)
C.行業(yè)中有影響的企業(yè)
D.那些可能進(jìn)入該行業(yè)的公司
44.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有( )。
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略
C.滲透戰(zhàn)略
D.調(diào)整戰(zhàn)略
E.退出戰(zhàn)略
45.人們將管理理論分為以下三個(gè)不同層次,包括（）
A.管理基礎(chǔ)
B.職能管理
C.生產(chǎn)管理
D.戰(zhàn)略管理
46.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品組合的（ ）。
A.產(chǎn)品大類(lèi)數(shù)
B.產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)
C.寬度
D.長(zhǎng)度
E.深度
47.對(duì)核心能力整合的基本方式有（ ）。
A.技術(shù)復(fù)合
B.技術(shù)融合
C.技術(shù)組合
D.技術(shù)的功能性組合
E.技術(shù)整合
48.根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（ ）。
A.未來(lái)的目標(biāo)
B.替代性
C.自我假設(shè)
D.潛在能力
E.現(xiàn)行戰(zhàn)略
49.國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入模式包括()
A.特許經(jīng)營(yíng)
B.合資經(jīng)營(yíng)
C.出口
D.技術(shù)授權(quán)
50.市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是( )。
A.單一市場(chǎng)集中化
B.市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化
C.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化
D.全面進(jìn)入
E.大規(guī)模定制
