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《營(yíng)銷策劃》論文題目
（共三個(gè)案例，任選一個(gè)案例寫(xiě)作，寫(xiě)作模版見(jiàn)附件中的“課程論文寫(xiě)作模板（單題式）”，字?jǐn)?shù)2000～3000字，范文參見(jiàn)“單題式案例類范文”）

【1】        X公司是一家具有一定規(guī)模實(shí)力的專門(mén)從事鞋類生產(chǎn)銷售的企業(yè)，公司歷來(lái)重視產(chǎn)品研發(fā)，制造工藝比較穩(wěn)定而且有創(chuàng)意，其K品牌運(yùn)動(dòng)鞋由于質(zhì)量上乘而且造型富有時(shí)尚感，在地方市場(chǎng)上取得了比較不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。目前X公司準(zhǔn)備在全國(guó)范圍內(nèi)推廣其K品牌的運(yùn)動(dòng)鞋，然而經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的初步調(diào)查，X公司發(fā)現(xiàn)要將其K品牌運(yùn)動(dòng)鞋成功地推向全國(guó)市場(chǎng)，其面臨著重重困難。
其一，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋的高端市場(chǎng)已被以Adidas和Nike為主的國(guó)際品牌牢牢掌控，國(guó)內(nèi)一些知名品牌只能勉強(qiáng)分一杯羹；同時(shí)，運(yùn)動(dòng)鞋的低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于白熱化，產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重，不斷發(fā)生價(jià)格戰(zhàn)，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，微利甚至無(wú)利。其二，近年來(lái)，一些強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者利用其強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)對(duì)整個(gè)銷售通路進(jìn)行封殺，這對(duì)行業(yè)中的其他品牌產(chǎn)生極大壓力，留給新品牌搶占市場(chǎng)的時(shí)間已不太多。其三，由于市場(chǎng)上的強(qiáng)勢(shì)運(yùn)動(dòng)鞋品牌都找了明星尤其是體育明星為其運(yùn)動(dòng)鞋做品牌代言人，而X公司卻沒(méi)有品牌代言人，因而面臨著價(jià)值傳播上的窘境，X公司的零售商紛紛要求X公司請(qǐng)明星代言其K品牌運(yùn)動(dòng)鞋。
現(xiàn)在假如X公司讓你為其K品牌的運(yùn)動(dòng)鞋做營(yíng)銷策劃，以使該品牌的運(yùn)動(dòng)鞋能夠成功地推向全國(guó)市場(chǎng)，你將如何做？
【2】        假設(shè)你畢業(yè)后剛剛進(jìn)入一家飲料公司的營(yíng)銷策劃部任策劃人員，該公司正在準(zhǔn)備研發(fā)一種具有保健功能的沙棘或大棗果汁。公司委托你負(fù)責(zé)這個(gè)產(chǎn)品的上市營(yíng)銷策劃工作，你將如何開(kāi)展你的工作。
【3】        面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)之變和發(fā)展趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái)需要不斷升級(jí)，整合再次成為廣告主、代理公司、媒體必須面對(duì)的關(guān)鍵詞。7月28日，以“開(kāi)放？實(shí)時(shí)？關(guān)系――理解營(yíng)銷生態(tài)之變”為主題的2011搜狐Ad Voice營(yíng)銷領(lǐng)袖峰會(huì)在北京啟幕。來(lái)自美國(guó)、日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣等地的營(yíng)銷專家齊聚北京，共同探討2011年數(shù)字媒體及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的最新趨勢(shì)。請(qǐng)你以搜狐運(yùn)營(yíng)官角色從整合營(yíng)銷的角度給出搜狐升級(jí)的營(yíng)銷方案。