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《行政管理課程設(shè)計》大作業(yè)
                                          

 

                                          
題    目：                                    
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完成日期：       年     月    日




注意：完成以下題目后請闡述自己的學(xué)習(xí)心得
案例：大興安嶺林區(qū)的行政組織結(jié)構(gòu)與火災(zāi)
1987年5月7日，我國大興安嶺發(fā)生了特大森林火災(zāi)。熊熊烈火燒過100萬公頃土地，焚毀了貯存木材85萬立方米，193人葬身火海，5萬居民無家可歸。森林起火后，在黨中央、國務(wù)院直接領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下，經(jīng)過5萬軍民25個晝夜的英勇戰(zhàn)斗，才予以撲滅。這次罕見的災(zāi)害給我國造成了重大損失，留下了沉痛的教訓(xùn)。
火種的引發(fā)是偶然的。但是，火種釀成大禍并不是必然的。如果組織結(jié)構(gòu)合理，管理機制健全，安全可以防患未然。
當(dāng)時大興安嶺林區(qū)是林業(yè)部的直屬森工企業(yè)，由林業(yè)部直接領(lǐng)導(dǎo)，但是，該林區(qū)行政區(qū)域又歸屬黑龍江省，而地域版圖又屬內(nèi)蒙古自治區(qū)。因此，大興安嶺林區(qū)每年的盈利都要向幾個“婆婆”交納。黑龍江省要收幾百萬管理費。而林區(qū)建設(shè)卻誰也沒有負起責(zé)任，特別是護林防火建設(shè)投資極其有限。如名義上幾千萬元的育林基金，七除八扣，真正用來森林保護的只占9%，其中用于森林防火的，微乎其微。
案例思考：
1.從公共行政組織理論看，大興安嶺林區(qū)的行政組織結(jié)構(gòu)存在什么問題？
2.如何吸取教訓(xùn)，建立科學(xué)的行政組織體系？
答案：










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