《現(xiàn)代管理學(xué)》20秋平時(shí)作業(yè)2
試卷總分:100 得分:100
第1題,"一個(gè)從數(shù)據(jù)中萃取和展現(xiàn)可付諸行動(dòng)、隱含的和新穎的信息的流程，可以從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過程中存在的各種典型模式"指的是
A、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
B、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)
C、建模技術(shù)
D、數(shù)據(jù)挖掘
正確答案:
第2題,下列四項(xiàng)對(duì)主觀決策法的認(rèn)識(shí)中,正確的是
A、僅供主管人員制定決策的方法
B、直接利用專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的方法
C、優(yōu)于計(jì)量決策法
D、特別適合于常規(guī)決策
正確答案:
第3題,強(qiáng)調(diào)在制定計(jì)劃時(shí)要留有余地,不能滿打滿算地計(jì)劃工作原理是
A、限定因素原理
B、許諾原理
C、靈活性原理
D、改變航道原理
正確答案:
第4題,通過數(shù)字來大體反映整個(gè)計(jì)劃,并成為衡量計(jì)劃工作進(jìn)度的重要標(biāo)準(zhǔn)的
A、備選方案
B、決策
C、目標(biāo)
D、預(yù)算
正確答案:
答案來源：（www.）,瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英電子手表。但商界的領(lǐng)袖們認(rèn)為，石英表沒有發(fā)展前途，于是沒給予重視。而日本人則不同，他們認(rèn)為石英表大有可為，遂投入資本和技術(shù)生產(chǎn)出大批產(chǎn)品，結(jié)果日本的石英技術(shù)譽(yù)滿全球。在 20 世紀(jì) 70 年代后 5 年就擠垮了 100 多家瑞士手表廠。這個(gè)例子說明了哪種觀點(diǎn)
A、決策對(duì)企業(yè)發(fā)展影響至關(guān)重要
B、技術(shù)比管理更能給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)力
C、技術(shù)要發(fā)揮作用離不開資本的投入
D、技術(shù)要發(fā)揮作用離不開社會(huì)環(huán)境條件
正確答案:
第6題,決策方法可分成兩大類,即
A、確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策法
B、主觀決策法和計(jì)量決策法
C、主觀決策法和客觀決策法
D、定性決策法和定量決策法
正確答案:
第7題,在"管理學(xué)理論"中首先提出"系統(tǒng)分析"概念的是
A、日本松下電器公司
B、德國(guó)西門子公司
C、美國(guó)蘭德公司
D、美國(guó)通用公司
正確答案:
第8題,祥龍公司原是一家以生產(chǎn)床上用品為主的大型企業(yè)。該公司生產(chǎn)的床單和枕巾從60 年代開始就受到歡迎，但近年來效益持續(xù)下滑。據(jù)分析，公司主要產(chǎn)品的市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化，公司在產(chǎn)品開發(fā)、制造、銷售等環(huán)節(jié)中存在嚴(yán)重的溝通障礙，對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)者的行動(dòng)缺乏反應(yīng)。據(jù)此，公司高層管理部門當(dāng)前首先應(yīng)該采取的措施為：
A、重新明確公司業(yè)務(wù)定位
B、進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
C、加強(qiáng)公司產(chǎn)品開發(fā)能力
D、加強(qiáng)人力資源管理
正確答案:
第9題,認(rèn)識(shí)未來的（ ）,將使對(duì)未來的無知降到最低限度.
A、肯定性
B、不肯定性
C、計(jì)劃
D、安排
正確答案:
答案來源：（www.）,關(guān)于扁平式組織結(jié)構(gòu)，下列說法中正確的是
A、它是指管理層次多而管理幅度小的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
B、它有利于縮短上下級(jí)距離、密切上下級(jí)關(guān)系、降低管理費(fèi)用
C、它更有可能使信息在傳遞過程中失真
D、它不適合于現(xiàn)代企業(yè)組織
正確答案:
第11題,決策者在決策過程中,選擇了行動(dòng)方案之后,還需要做的工作是
A、總體權(quán)衡
B、制訂輔助計(jì)劃
C、制定預(yù)算
D、確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
E、結(jié)束計(jì)劃工作
正確答案:,C
答案來源：（www.）,以下屬于法約爾管理十四原則的有
A、分工
B、統(tǒng)一指揮
C、公正
D、管理寬度
E、職權(quán)和職責(zé)
正確答案:,B,C,E
第13題,影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素有
A、決策的重要性
B、組織規(guī)模
C、管理哲學(xué)
D、人員數(shù)量與素質(zhì)
E、運(yùn)營(yíng)與控制
正確答案:,B,C,D,E
第14題,管理控制必要性的原因，除了環(huán)境變化以外，還有
A、管理權(quán)力的分散
B、組織分工
C、利益的差別
D、工作能力的差異
正確答案:,D
答案來源：（www.）,定性決策方法有
A、德爾菲法
B、頭腦風(fēng)暴法
C、哥頓法
D、方案前提分析法
E、后悔值法
正確答案:,B,C,D
第16題,目標(biāo)管理就是上級(jí)給下級(jí)制定目標(biāo)，并依照此對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核。
A、錯(cuò)誤
B、正確
正確答案:
第17題,管理原理的主要特征：客觀性、概括性、穩(wěn)定性、系統(tǒng)性。
A、錯(cuò)誤
B、正確
正確答案:
第18題,計(jì)劃就是對(duì)未來工作的安排，所以計(jì)劃職能就是對(duì)計(jì)劃的制定。
A、錯(cuò)誤
B、正確
正確答案:
第19題,隨機(jī)制宜原則又稱為權(quán)變?cè)瓌t。
A、錯(cuò)誤
B、正確
正確答案:
答案來源：（www.）,領(lǐng)導(dǎo)實(shí)質(zhì)是一種對(duì)他人的影響力，其基礎(chǔ)是下屬的追隨與服從。
A、錯(cuò)誤
B、正確
正確答案:
第21題,各級(jí)職務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級(jí)來組織，每個(gè)下級(jí)應(yīng)當(dāng)接受上級(jí)的控制和監(jiān)督。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之一--職權(quán)等級(jí)。
A、錯(cuò)誤
B、正確
正確答案:
第22題,規(guī)模越小的企業(yè)其管理幅度也就越小。
A、錯(cuò)誤
B、正確
正確答案:
第23題,因?yàn)楣芾碚唠m然可以將職權(quán)下授，但最終責(zé)任是絕對(duì)的，因此，管理者盡量不要授權(quán)。
A、錯(cuò)誤
B、正確
正確答案:
第24題,克服信息溝通障礙的參考準(zhǔn)則至少有十個(gè)。
A、錯(cuò)誤
B、正確
正確答案:
答案來源：（www.）,預(yù)先控制是指計(jì)劃實(shí)施之前對(duì)投入資源的控制，因此它只對(duì)投入環(huán)節(jié)起作用。
A、錯(cuò)誤
B、正確
正確答案:
