《項目管理1654》在線作業(yè)2
試卷總分:100 得分:100
第1題,利用（ ）的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系。
A、工程網(wǎng)絡計劃
B、橫道圖進度計劃
C、關鍵日期表
D、關鍵路線
正確答案:
第2題,在下列那個項目生命周期階段會發(fā)生最嚴重的不確定性 （ ）
A、構(gòu)思階段
B、規(guī)劃階段
C、執(zhí)行階段
D、收尾階段
正確答案:
第3題,施工機械使用費屬于( )
A、直接費用
B、間接費用
C、總部管理費用
D、利潤
正確答案:
第4題,對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加（ ）內(nèi)容
A、組織計劃
B、人員獲取
C、團隊發(fā)展與調(diào)整
D、分工協(xié)作
正確答案:
答案來源：（www.）,固定單價合同適用于（ ）的項目
A、工期長，工程量變化幅度很大
B、工期長，工程量變化幅度不太大
C、工期短，工程量變化幅度不太大
D、工期短，工程量變化幅度很大
正確答案:
第6題,管理層次與管理跨度之間的關系為（ ）
A、跨度越小層次越少
B、層次減少跨度不變
C、跨度越大層次越大
D、層次越多跨度越小
正確答案:
第7題,在工程項目進度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（ ）
A、工作分解結(jié)構(gòu)
B、成果說明文件
C、工作邏輯關系
D、工作清單
正確答案:
第8題,線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（ ?。?br/>A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門
B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門
C、誰的級別高，就聽誰的指令
D、可以越級指揮或請示
正確答案:
第9題,屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（ ）
A、項目團隊成員無后顧之憂
B、項目管理指令一致
C、避免了資源的囤積與浪費
D、有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
正確答案:
答案來源：（www.）,用于進度計劃編制的軟件都是基于（ ）的原理編制的。
A、橫道圖進度計劃
B、工程網(wǎng)絡計劃
C、關鍵日期表
D、關鍵路線
正確答案:
第11題,大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是( )
A、項目結(jié)構(gòu)分析
B、編制各層進度計劃
C、通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性
D、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃
正確答案:
答案來源：（www.）,工程項目范圍定義一般采用（ ）方法
A、工作分解結(jié)構(gòu)
B、系統(tǒng)分析
C、專家咨詢
D、單元確認
正確答案:
第13題,屬于進度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是( )
A、評審設計方案
B、編制項目進度控制工作流程
C、采取糾偏措施
D、進度控制工作管理職能分工
正確答案:
第14題,一般說來，一個施工項目成本計劃應包括( )所需的施工成本
A、從設計到驗收
B、從開工到竣工
C、從招標到驗收
D、從招標到試生產(chǎn)
正確答案:
答案來源：（www.）,以下哪一項不被認為是建設有效項目團隊的主要障礙 （）
A、團隊成員有不同的優(yōu)先考慮事項、興趣、判斷
B、職責沖突
C、團隊成員缺乏對工作的投入
D、分配給每位團隊成員的辦公空間
正確答案:
第16題,在強和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導致沖突的主要原因是（ ）
A、溝通障礙
B、相互沖突的利益
C、需要統(tǒng)一意見
D、管轄模糊
正確答案:
第17題,建設工程施工合同交底是指（ ）進行交底
A、發(fā)包人向承包人合同管理人員
B、監(jiān)理人向承包人合同管理人員
C、承包人合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員
D、承包人項目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員
正確答案:
第18題,大中型工程項目是由多個（ ）組成的
A、單項工程
B、單體工程
C、單位工程
D、分項工程
正確答案:
第19題,關于進度、質(zhì)量、投資的邏輯關系是（ ）
A、互相對立
B、對立統(tǒng)一
C、互不相干
D、負相關
正確答案:
答案來源：（www.）,以下哪項是項目經(jīng)理最重要的素質(zhì)？（ ）
A、監(jiān)管經(jīng)驗
B、談判技巧
C、技術教育背景
D、與人協(xié)作的能力
正確答案:
第21題,施工項目人力資源管理的主體是（ ）
A、項目經(jīng)理
B、施工企業(yè)
C、施工企業(yè)法人代表
D、業(yè)主
正確答案:
第22題,下列關于建設監(jiān)理單位的說法中錯誤的是
A、建設監(jiān)理單位應承擔超投資和進度推遲的法律責任和經(jīng)濟責任
B、工程監(jiān)理單位監(jiān)理代表建設單位實施監(jiān)督
C、工程建設監(jiān)理活動遵循的準則是守法、誠信、公正、科學
D、建設工程監(jiān)理的重點是對施工活動進行監(jiān)督和管理
正確答案:
第23題,工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（ ）
A、實施階段
B、策劃階段
C、竣工驗收階段
D、準備階段
正確答案:
第24題,恰當?shù)捻椖糠秶?）是成功實施工程項目的關鍵
A、定義
B、變更
C、控制
D、確認
正確答案:
答案來源：（www.）,下列有關項目范圍變更控制的表述中，不正確的是（ ）
A、范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處
B、項目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程實行變更
C、當變更發(fā)生時需要對實際變更進行管理
D、變更令必須列出變更費用額
正確答案:
第26題,風險識別工作不包括（ ）
A、確定風險來源
B、確定風險條件
C、描述風險特征
D、制定風險對策
正確答案:
第27題,工程項目的人力資源管理中，首先要進行（ ）
A、組織關系圖表編制
B、人員情況調(diào)查
C、工作分析
D、人員配備計劃編制
正確答案:
第28題,項目經(jīng)理的管理權(quán)利不包含（ ）
A、組織領導班子
B、選擇總承包單位
C、選擇施工作業(yè)隊伍
D、進行合理的經(jīng)濟分配
正確答案:
第29題,建設工程項目工程款的支付擔保是指（ ）提供的擔保
A、發(fā)包人向承包人
B、承包人向發(fā)包人
C、發(fā)包人向建設行政主管部門
D、承包人向建設行政主管部門
正確答案:
答案來源：（www.）,施工方項目管理的目標不含（ ）
A、施工成本目標
B、施工的進度目標
C、購房者的質(zhì)量要求
D、施工的安全目標
正確答案:
第31題,矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（ ）
A、專業(yè)知識可以供所有項目使用
B、溝通良好
C、有效利用資源
D、每個項目組成員只有一個上級
E、管理有效率
正確答案:
第32題,建設工程監(jiān)理的主要依據(jù)是( )
A、國家批準的工程項目建設文件
B、有關工程建設的法律、法規(guī)
C、工程建設監(jiān)理合同
D、業(yè)主方工程項目策劃
E、其他工程建設合同
正確答案:,B,C,E
第33題,咨詢工程師在合同管理中的工作包括（ ）。
A、代表業(yè)主簽訂合同
B、施工過程中合理變更合同條款
C、協(xié)助業(yè)主和承包商進行合同談判
D、協(xié)助業(yè)主設計合同體系
E、監(jiān)督、管理合同的履行
正確答案:,D,E
第34題,工程項目范圍定義的依據(jù)包括（ ）
A、工程項目概況
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項目約束條件
D、歷史資料
E、各種假設
正確答案:,C,D,E
第35題,正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包括（ ）
A、編制項目工作大綱
B、組建項目團隊
C、召開項目啟動會議
D、分析項目相關人員
E、組織制定團隊各項具體計劃
正確答案:
第36題,下列風險因素中，屬于工程項目技術風險范圍的有（ ）
A、合同簽訂風險
B、設備材料供貨不足風險
C、施工技術風險
D、設計技術風險
E、生產(chǎn)工藝風險
正確答案:,D,E
第37題,項目經(jīng)理可以行使哪些管理權(quán)力（ ）
A、組織項目管理班子
B、調(diào)配并管理進入工程的人力 、資金、物資
C、進行合理的經(jīng)濟分配
D、對外簽署經(jīng)濟合同
E、選擇施工隊伍
正確答案:
第38題,危險源控制約束的原則有（ ?。?br/>A、盡可能消除有不可接受風險的危險源
B、應考慮保護每個工作人員的措施
C、將技術管理和程序控制結(jié)合起來
D、盡可能使用個人防護用具
E、應有可行、有效的應急方案
正確答案:,B,C,E
第39題,項目管理中人力資源管理的主要任務是（ ）
A、編制組織和人力資源規(guī)劃
B、組織項目管理班子人員的獲取
C、團隊建設
D、進行合理的經(jīng)濟分配
E、管理項目管理班子成員
正確答案:
第40題,建設工程項目實施階段項目組織策劃的內(nèi)容包括（ ）
A、業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)
B、任務分工和管理職能分工
C、項目資金需求量計劃
D、實施期組織總體方案
E、項目管理工作流程
正確答案:,B,E
