東財(cái)《項(xiàng)目管理》單元作業(yè)二
試卷總分:100    得分:100
第1題,以下都是不良的團(tuán)隊(duì)工作情況，除了（ ）。
A、過多的會議
B、低落的工作氛圍
C、對項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任
D、會議效率低下
正確答案:


第2題,下面哪項(xiàng)不屬于收購過程？（ ）
A、選擇來源
B、合同結(jié)清
C、招標(biāo)
D、報(bào)酬合同
正確答案:


第3題,項(xiàng)目A按矩陣組織形式進(jìn)行管理，該項(xiàng)目經(jīng)理向高級副總裁匯報(bào)工作，后者為項(xiàng)目提供直接的支持。在這種情況下，以下哪一種描述最好的說明了項(xiàng)目經(jīng)理的相對權(quán)力（ ）。
A、在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜
B、在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜
C、項(xiàng)目經(jīng)理很可能不會被項(xiàng)目干系人質(zhì)疑
D、在弱矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜
正確答案:


第4題,對項(xiàng)目成果進(jìn)行評價(jià)是在項(xiàng)目管理的（ ）中完成的。
A、收尾過程
B、計(jì)劃過程
C、執(zhí)行過程
D、啟動(dòng)過程
正確答案:


答案來源：（www.）,有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是（ ）。
A、項(xiàng)目干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目組成員發(fā)生的作用得以加強(qiáng)
B、團(tuán)隊(duì)成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任
C、項(xiàng)目情況得到改善
D、一個(gè)高效率、運(yùn)作正常的團(tuán)隊(duì)
正確答案:


第6題,范圍界定的工具是( )。
A、分層法
B、流程圖法
C、PERT
D、WBS
正確答案:


第7題,一個(gè)汽車設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的汽車裝配技術(shù)。團(tuán)隊(duì)可以通過許多方法來獲得這方面的知識：可以雇用一位全職的課題專家，可以雇用一位顧問，可以派一位現(xiàn)有的設(shè)計(jì)工程師參加有關(guān)機(jī)器人技術(shù)的研討會，還可以把制造部門的某些人員引進(jìn)團(tuán)隊(duì)。每一種方法的相關(guān)成本必須包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中。這個(gè)例子表明了（ ）的重要性。
A、在項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)平衡資源的使用
B、在定義活動(dòng)之前，先要完成資源計(jì)劃編制
C、確保制定一個(gè)資源分配矩陣，并將其當(dāng)做一個(gè)控制工具來使用
D、使資源計(jì)劃編制與成本估算緊密協(xié)調(diào)起來
正確答案:


第8題,質(zhì)量控制測試和衡量的結(jié)果被用來（ ）。
A、制定操作規(guī)范
B、作為質(zhì)量保障的考慮因素
C、作為質(zhì)量計(jì)劃的考慮因素
D、制作控制圖表
正確答案:


第9題,書面的變更指令應(yīng)在以下哪些項(xiàng)目中使用（ ）。
A、所有項(xiàng)目，不論大小
B、大型項(xiàng)目
C、具有正式的配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D、變更控制系統(tǒng)費(fèi)用適宜的項(xiàng)目
正確答案:


答案來源：（www.）,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化，主要通過（ ）來實(shí)現(xiàn)。
A、利用自由時(shí)差
B、利用總時(shí)差
C、壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間
D、壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間
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第11題,如果（ ），項(xiàng)目的范圍將會變更。
A、以上都是
B、低估了工作產(chǎn)生的結(jié)果
C、項(xiàng)目經(jīng)理提供了沒有設(shè)計(jì)概念的成本評估
D、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目已經(jīng)被定義，成本和進(jìn)度已經(jīng)被批準(zhǔn)后被指派
正確答案:


答案來源：（www.）,在項(xiàng)目的時(shí)間管理中，項(xiàng)目趕工的意思是（ ）。
A、根據(jù)優(yōu)先順序給重要路徑上的活動(dòng)增加資源
B、縮短用于項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)模型分析的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維修時(shí)間
C、重新界定邏輯關(guān)系，以縮短項(xiàng)目周期
D、給所有的項(xiàng)目工作都增加新的資源
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第13題,在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是（ ）。
A、談判的一方企圖使另一方面迷惑
B、談判的一方忙于思考接著該說什么，結(jié)果沒有在聽另一方的陳述
C、談判的一方誤解另一方的表述
D、談判的一方放棄談判
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第14題,當(dāng)組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，主要的困難將會出現(xiàn)，這是由于（ ）。
A、項(xiàng)目組成員對他們的專長的關(guān)注超過了對項(xiàng)目本身的關(guān)注
B、不同的項(xiàng)目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對有限的資源進(jìn)行競爭
C、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限造成的
D、項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突
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答案來源：（www.）,漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方面也是重要的（ ）。
A、假設(shè)
B、限制條件
C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D、組織政策和程序
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第16題,進(jìn)度偏差SV0（為負(fù)值）時(shí)，表示（ ）。
A、表示進(jìn)度延誤
B、實(shí)施成本過高，即實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）超過預(yù)算值，即項(xiàng)目超支
C、進(jìn)度提前
D、實(shí)際消耗工時(shí)（或成本）低于預(yù)算值，即項(xiàng)目有結(jié)余或效率高
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第17題,工作A需要3天完成，于4號星期一上午開始，后續(xù)工作B與工作A存在著結(jié)束與開始的關(guān)系。這兩項(xiàng)工作之間有3天的間隔時(shí)間，工作B完成需要4天的時(shí)間，周日為休息日，從這些住處中可以得出（ ）。
A、工作A開始到工作B結(jié)束需要的日程時(shí)間為11天
B、工作B完成的日期是13號星期三
C、工作A開始至工作B結(jié)束需要的日程時(shí)間為14天
D、兩項(xiàng)工作完成總共需要8天完成
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第18題,作為成本控制輸入，進(jìn)展情況報(bào)告提供以下哪方面的信息（ ）。
A、變更將對項(xiàng)目有利
B、具體的更改要求
C、項(xiàng)目所需資源的計(jì)劃成本
D、項(xiàng)目中所期待的人員工作生產(chǎn)水平
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第19題,如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件按照類似事件的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)生的可能性是45次中發(fā)生15次，那么該事件在下一個(gè)項(xiàng)目中發(fā)生的概率是多少？（ ）
A、90%
B、45%
C、33%
D、15%
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答案來源：（www.）,你管理著一個(gè)需要25名職員的項(xiàng)目，其中8名來自機(jī)械工程部門。對于整合機(jī)械工程部門工作的最終的負(fù)責(zé)人通常是（ ）。
A、首席機(jī)械工程師
B、項(xiàng)目辦主任
C、機(jī)械工程部門經(jīng)理
D、項(xiàng)目經(jīng)理
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第21題,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是基于（ ）。
A、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的培訓(xùn)
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神
D、團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展
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第22題,對項(xiàng)目來說"臨時(shí)"的意思是（ ）。
A、項(xiàng)目隨時(shí)可以取消
B、項(xiàng)目的工期短
C、項(xiàng)目未來完成時(shí)間未定
D、每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開始和結(jié)束點(diǎn)
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第23題,項(xiàng)目范圍定義經(jīng)常使用的工具是（ ）。
A、工作分解結(jié)構(gòu)
B、可行性分析
C、需求分析
D、網(wǎng)絡(luò)圖
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第24題,對一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的臨時(shí)應(yīng)對措施叫做（ ）。
A、工作分解結(jié)構(gòu)（work breakdown structure）
B、工作包（work package）
C、權(quán)變措施（workaround）
D、工作項(xiàng)（work item）
正確答案:


答案來源：（www.）,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是( ) 。
A、風(fēng)險(xiǎn)評估
B、風(fēng)險(xiǎn)分析
C、風(fēng)險(xiǎn)控制
D、風(fēng)險(xiǎn)識別
正確答案: