東財《項目管理》單元作業(yè)二
試卷總分:100    得分:100
第1題,項目范圍變更申請可以是（   ）。
A、口頭的或書面的
B、直接的或間接的
C、由外部或內(nèi)部引發(fā)的
D、以上各項皆是
正確答案:


第2題,下列有關項目范圍表述正確的是（  ）。
A、確定項目施工地點的范圍
B、確定項目的相關利益主體和施工地點的范圍
C、確定項目都要做什么工作
D、確定項目產(chǎn)品的范圍
正確答案:


第3題,工作分解結構是范圍變更控制的一個輸入，因為它(   )。
A、為項目目標提供信息
B、定義了項目的范圍基準計劃
C、定義所有項目基準計劃
D、為執(zhí)行范圍提供信息
正確答案:


第4題,開始數(shù)據(jù)分析工作之前，必須完成數(shù)據(jù)的收集工作。請問，數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)收集之間是（  ）的邏輯關系。
A、進度依賴
B、強制依賴
C、任意依賴
D、外部依賴
正確答案:


答案來源：（www.）,項目范圍變化是不可避免的，對項目管理者來說，關鍵問題是（    ）。
A、應尋找引起項目范圍變化的原因
B、應弄清項目范圍變化的規(guī)律
C、應預測可能發(fā)生的變化，采取預防措施
D、應控制項目范圍變化對項目產(chǎn)生的影響
正確答案:


第6題,在繪制一個網(wǎng)絡圖時，下列哪一項是第一步需要進行的工作（  ）。
A、列出活動清單
B、決定相互依賴關系
C、人工量的計算
D、持續(xù)時間
正確答案:


第7題,（  ）是制訂進度計劃的基礎。
A、工作分解圖
B、網(wǎng)絡圖
C、甘特圖
D、資源平衡
正確答案:


第8題,高級管理層要求更緊的成本控制甚至縮減項目成本，而項目團隊可能有強烈的反應，抱怨"他們想讓我們降低項目質量"，此時項目經(jīng)理出面干預，讓團隊冷靜下來。這種做法體現(xiàn)了項目經(jīng)理的(    )角色。
A、計劃者
B、管理者
C、溝通者
D、組織者
正確答案:


第9題,公司的研究機構發(fā)明了一個新產(chǎn)品，大家認為很有市場價值，公司領導問你是否應當啟動一個項目，你應當準備（    ）。
A、可行性分析報告
B、項目章程
C、項目計劃
D、績效報告
正確答案:


答案來源：（www.）,箭線圖法中，虛擬活動是（   ）。
A、記錄關鍵路徑關系
B、記錄依賴關系
C、趕工
D、確定客戶要求的可交付成果日期
正確答案:


第11題,項目范圍定義活動是十分必要的，主要針對以下的哪幾項工作（    ）。
A、項目完工時的評價
B、改善成本進度及資源估算的準確性
C、評價項目的執(zhí)行情況
D、明確責任分派
正確答案:,C,D


答案來源：（www.）,項目經(jīng)理必備的技能包括（  ）。
A、領導力
B、時間管理能力
C、激勵能力
D、溝通能力
正確答案:


第13題,項目經(jīng)理的權力大小取決于（   ）。
A、公司采用的組織結構
B、項目的工期
C、項目對公司的重要性
D、項目的規(guī)模
正確答案:,C


第14題,以下屬于估算活動資源過程的輸入的有（  ）。
A、活動清單
B、事業(yè)環(huán)境因素
C、前一個項目的實際資源成本
D、組織過程資產(chǎn)
正確答案:


答案來源：（www.）,項目經(jīng)理具有的權力包括（  ）。
A、挑選項目團隊成員
B、制定項目的有關決策
C、對項目團隊的資源進行分配
D、決定項目的預算
正確答案:


第16題,項目的范圍就是為了交付特定的產(chǎn)品或服務必須進行的活動。（   ）
T、對
F、錯
正確答案:


第17題,項目工作分解結構是項目資源需求計劃、活動工期估計、任務成本估計、人員安排、項目跟蹤控制的基礎。（   ）
T、對
F、錯
正確答案:


第18題,活動排序就是把要完成的活動按工作量大小排好，從而更好地完成。（  ）
T、對
F、錯
正確答案:


第19題,一般來說，職能式組織結構不適用于環(huán)境變化較大的項目。（   ）
T、對
F、錯
正確答案:


答案來源：（www.）,在任務趕工時，應該集中于耗費資源多的任務。（  ）
T、對
F、錯
正確答案: