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《人力資源管理》
任選一題作答即可

（1）
作業(yè)名稱：論激勵在當代企業(yè)中所產(chǎn)生的作用
作業(yè)要求：
請根據(jù)以下材料作答：
      激勵是什么？直白地說，就是以恰當、合理、公平的方式給予員工想要的。公司采用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標而努力。但激勵不總是奏效的，現(xiàn)實中存在這樣一種情況，讓人迷惑。
     D集團公司是一家民營企業(yè)，旗下經(jīng)營著一家西北地區(qū)D品牌服裝服飾的批發(fā)市場，擁有10000多業(yè)主和從業(yè)人員以及接近5萬人的消費者客流，保證商場的衛(wèi)生環(huán)境是十分重要的，7萬建筑面積的D品牌服裝服飾批發(fā)廣場經(jīng)營主體部分需要60個保潔員，卻總也招不夠，保潔員頻頻離職，這讓公司領導十分苦惱。D公司為了減少保潔員的流失而不斷增加保潔員工資，從780元/月一直增加到1200元/月左右，但事實并非如此，公司依然解決不了保潔員的流失問題。
      后來D公司通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，保潔員大多是附近農(nóng)村的婦女，他們出來工作似乎不是為了自己，更不考慮自己未來的前途，她們出來工作的目標從本質(zhì)上是為了貢獻家庭。于是D公司把55個保潔員分為11個組，每個組5人。平時由10組共50名保潔員工作。剩余的一組5人帶薪放假一周，讓保潔員回到家照顧照顧家里的生活，看看孩子孫子，享受天倫之樂。告訴上崗的保潔員，因為5個“姐妹們”回家了，你們的工作辛苦一點，等她們回來了，你們也就可以回家看孩子、看孫子。方案實施兩年多來，D品牌服裝服飾批發(fā)廣場的保潔員再也沒有大幅度流失，55個保潔員的編制一直穩(wěn)定維持在49人以上。管理者為保潔員難招聘、難留住的苦惱徹底解決了。
要求：
1.以小論文的格式書寫。
2.說明核心觀點并進行闡明。
3.字數(shù)控制在800-1000字。
4.沒有統(tǒng)一答案，請勿抄襲。

（2）
作業(yè)名稱：小論文
作業(yè)要求：
根據(jù)自己的理解，闡述人力資源管理的使命和價值。請以課程論文的形式提交。