可做奧鵬院校所有作業(yè)，畢業(yè)論文，咨詢請?zhí)砑観Q：3230981406      微信：aopopenfd777

北交《管理學》在線作業(yè)二-0001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 25 道試題,共 62 分)

1.下面對泰羅提出的管理制度評價不正確的是()。

A.沖破了百多年沿襲下來的傳統(tǒng)的落后的經驗管理辦法

B.使生產效率得到了提高

C.對員工予以充分尊重，不把工人看成會說話的機器

D.使管理理論的發(fā)展有了實踐基礎

答案:C

2.根據權變理論，對于高度成熟的下屬，應采取(　　)領導風格。

A.高工作、高關系

B.低工作、低關系

C.高工作、低關系

D.低工作、高關系

答案:B

3.法約爾提出了管理人員解決問題時應遵循的原則，其中不包括()。

A.分工

B.整體服從個人

C.秩序

D.統(tǒng)一領導

答案:B

4.下列不屬于從內部提升管理人員優(yōu)勢的是()。

A.有利于鼓舞士氣

B.有利于保證選聘工作的正確性

C.有利于帶來新鮮空氣

D.有利于使被聘者迅速展開工作

答案:C

5.泰羅所提出的管理制度不包括()。

A.對工人提出科學的操作方法

B.在工資制度上反對差別計件制

C.制定科學的工藝規(guī)程

D.使管理和勞動分離

答案:B

6.下面哪種理論關注下屬的成熟度：

A.費德勒的權變理論

B.領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論

C.領導生命周期理論

D.管理方格理論

7.下列不屬于中國現(xiàn)代管理思想新趨勢的是()。

A.由國際化管理向國內管理轉化

B.由科學管理向信息化管理轉變

C.由首長管理向人性化管理轉變

D.由政府管理向民營化管理轉變

8.如果發(fā)現(xiàn)一個組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這意味著該組織：

A.非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運作良好

B.正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，需要調整

C.其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息

D.充分運用了非正式溝通渠道的作用，促進了信息的傳遞

9.下列屬于確定型決策方法的是()。

A.線性規(guī)劃

B.大中取大法

C.小中取大發(fā)

D.最小最大后悔值法

10.下面對產品部門化描述不正確的是().

A.能使企業(yè)將多元經營和專業(yè)化經營結合起來

B.有利于企業(yè)及時調整生產方向

C.不利于促進企業(yè)內部競爭

D.有利于高級人才的培養(yǎng)

11.亞當·斯密認為，()是國民財富的源泉。

A.貨幣

B.交換

C.勞動

D.人力

12.()是中國傳統(tǒng)文化的主流。

A.儒家

B.法家

C.道家

D.墨家

13.馬斯洛的需求層次論中，最低的需求是()。

A.尊重的需要

B.自我實現(xiàn)的需要

C.生理的需要

D.安全的需要

14.某部門多年來生產任務完成得都很好，職工經濟收入也很高，但領導和職工的關系卻很緊張。請根據管理方格理論判斷屬于哪種領導類型？

A.貧乏型

B.任務型

C.鄉(xiāng)村俱樂部型

D.團隊型

15.下列不屬于霍桑試驗結論的是()。

A.企業(yè)的職工是“社會人”

B.滿足工人的社會欲望，提高工人的士氣

C.企業(yè)中并不存在“非正式組織”

D.企業(yè)應采用新型的領導方法

16.在經營單位組合分析法中，市場占有率高，而業(yè)務增長率較低的經營單位被稱為()。

A.瘦狗

B.金牛

C.幼童

D.明星

17.與正式溝通相比，非正式溝通具有自己的特點，下列對這些特點描述不正確的是()。

A.信息交流速度較慢

B.信息比較準確

C.可以滿足職工需要

D.有一定片面性

18.在管理方格理論中，被稱為9.1型方式的是()。

A.任務型

B.鄉(xiāng)村俱樂部型

C.貧乏型

D.團隊型

19.控制作為一種管理職能，它的實現(xiàn)必須具備的基本前提是（）

A.計劃目標和職責明確的完善的組織機構

B.具有良好的外部環(huán)境

C.必須進行組織變革

D.對實際成果進行測量和評價

20.下述關于信息溝通的認識中，其中哪一條是錯誤的？

A.信息傳遞過程中所經過的層次越多，信息的失真度就越大

B.信息量越多，就越有利于進行有效的溝通

C.善于傾聽能夠有效改善溝通效果

D.信息的發(fā)布者和接收者在地位上的差異也是一種溝通障礙

21.根據費德勒的領導理論，高LPC(關系導向型　　)領導者最適合的情境是

A.領導--成員關系不好，任務不明確，職務權力弱。

B.領導--成員關系不好，任務明確，職務權力強。

C.領導--成員關系好，任務不明確，職務權力弱。

D.領導--成員關系好，任務明確，職務權力弱。E.領導--成員關系好，任務明確，職務權力強。

22.提出領導方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論的是()。

A.菲德勒

B.坦南鮑姆和施密特

C.布萊克和穆頓

D.以上都不對

23.管理方法中的法律方法有很多特點，下列不屬于這些特點的是()。

A.嚴肅性

B.規(guī)范性

C.強制性

D.具體性

24.下面屬于過程型激勵理論的是

A.需要層次理論

B.ERG理論

C.雙因素理論

D.期望理論

25.下列不屬于管理原理主要特征的是()。

A.主觀性

B.概括性

C.穩(wěn)定性

D.系統(tǒng)性

二、多選題 (共 15 道試題,共 37 分)

26.人本原理的運用對管理工作有十分重要意義，表現(xiàn)在( )。

A.人是企業(yè)管理的主體

B.管理者應重視滿足廣大職工的合理需要

C.人要服從工作的需要

D.強調管理工作是為人服務的

27.赫茨伯格的“雙因素理論”中的激勵因素包括( )。

A.工資

B.成就

C.贊賞

D.責任和進步

28.影響集權或分權程度的因素( )。

A.決策的代價

B.決策的一致性要求

C.規(guī)模問題

D.管理哲學

29.按溝通網絡的基本形式劃分，包括( )。

A.鏈式

B.輪式

C.X式

D.Y式

30.委員會管理的優(yōu)點包括( )。

A.權力高度集中

B.集思廣益

C.協(xié)調作用

D.加強溝通聯(lián)絡

31.戰(zhàn)略計劃的特點( )。

A.戰(zhàn)略具有對抗的含義

B.計劃過程由高層管理者直接控制

C.具有較長遠的時間概念

D.經營方向的選擇是戰(zhàn)略的核心問題

32.計劃的作用( )。

A.計劃可以提供方向

B.計劃可以發(fā)現(xiàn)機會與威脅

C.計劃可以力求經濟合理

D.計劃可以統(tǒng)一工作標準

33.費德勒認為，影響領導有效性的環(huán)境因素包括( )。

A.領導者與下屬的關系

B.任務結構

C.領導的風格

D.職位權力

34.決策的原則包括( )。

A.滿意原則

B.最優(yōu)原則

C.層次原則和整體效用

D.群體和個人決策結合

35.泰勒的科學管理理論的主要內容( )。

A.操作方法標準化

B.勞動工時的合理運用

C.實行有差別的計件工資制

D.計劃職能和執(zhí)行職能的明確分工

36.編制計劃的原則( )。

A.限制因素原則

B.投入原則

C.靈活性原則

D.導向變化原則

37.根據控制信息性質劃分，控制分為( )。

A.前饋控制

B.后饋控制

C.同期控制

D.反饋控制

38.決策的基本要素包括( )。

A.決策者和決策對象

B.信息

C.決策理論與方法

D.決策的結果

39.目標制定的基本原則( )。

A.以滿足社會或市場需求為前提

B.以提高組織的績效為出發(fā)點

C.所制定的目標值應是經過努力有可能實現(xiàn)的

D.要考慮組織的社會責任

40.影響決策的因素包括( )。

A.決策的重要性因素

B.決策者的因素及其他有關人員

C.環(huán)境因素

D.信息因素