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《現(xiàn)代企業(yè)物流管理課程設(shè)計》





                                          

題    目：現(xiàn)代企業(yè)物流管理案例分析





學習中心：                     
層    次：     ?？破瘘c本科     
專    業(yè)：                     
年    級：      年   春/秋   季
學    號：                     
學    生：                     
指導教師：        閆晗         
完成日期：       年     月    日



《現(xiàn)代企業(yè)物流管理課程設(shè)計》具體要求如下：
1。要求學生在認真閱讀案例的基礎(chǔ)上，對案例后的思考題進行分析，完成課程設(shè)計中案例后的全部思考題，字數(shù)要求不能少于1000字。注意，作業(yè)由兩部分組成，第二部分是學習心得，提交的作業(yè)中必須包含兩部分內(nèi)容。
2。正文內(nèi)容統(tǒng)一采用宋體小四號字體，1.5倍行距。
3。封面格式已給出，要求學生將個人信息認真填寫完整。
4。課程設(shè)計必須獨立完成，不準抄襲他人、相關(guān)資料或者請人代做，如發(fā)生以上情況，成績以0分記。
5。要求學生必須在規(guī)定時間內(nèi)，將完成的課程設(shè)計以離線作業(yè)的形式上傳至課程設(shè)計平臺。




第一部分：案例分析
    現(xiàn)代物流的主體功能是運輸和倉儲，其它功能如加工、配送、裝卸、包裝、信息服務(wù)、貨運代理等是在這兩個主體功能上發(fā)展深化的。
    中儲借鑒國外發(fā)達國家的經(jīng)驗，提出了從傳統(tǒng)儲運企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展戰(zhàn)略。這是因為中儲具有發(fā)展現(xiàn)代物流的綜合優(yōu)勢。
1．優(yōu)勢
   （1）規(guī)模收益
   （2）經(jīng)濟便利的鐵路專用線
   （3）機械化作業(yè)程度高
   （4）覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)
    2．服務(wù)
    在現(xiàn)代市場競爭中，傳統(tǒng)的儲運功能和硬件設(shè)施優(yōu)勢逐漸被市場物流資源的整合力和增值服務(wù)能力所取代。增值服務(wù)主要包括能簡化客戶手續(xù)，帶來便利性的服務(wù)；通過物流中間加工，創(chuàng)造價值的服務(wù)；合理組織，降低物流總成本的服務(wù)等。中儲目前的增值服務(wù)主要包括：
   （1）現(xiàn)貨交易及市場行情即時發(fā)布
   （2）物流的中間加工
   （3）全過程物流組織
   （4）形式多樣的配送服務(wù)
    ①生產(chǎn)配送         ②銷售配送
    ③連鎖店配送       ④加工配送
    3．客戶     
    中儲緊貼市場，根據(jù)不同客戶對物流的需求，適時調(diào)整經(jīng)營策略，大力發(fā)展全程物流代理、現(xiàn)貨交易市場及行情實時發(fā)布、國際貨運代理、配送等業(yè)務(wù)，取得了可喜的成果。
    中儲現(xiàn)有的客戶主要有四大類：
    第一類是生產(chǎn)資料的生產(chǎn)和經(jīng)銷企業(yè)；
    第二類是大型國家重點工程建設(shè)項目；
    第三類是生活資料生產(chǎn)企業(yè)；
    第四類是生活資料的零售企業(yè)。
（1）第一類客戶
    包括金屬材料、建筑材料、汽車、木材、機電產(chǎn)品、塑料、紙制品、化肥等生產(chǎn)及批發(fā)商，以金屬材料為主。
    （2）第二類客戶
    主要是國家大型重點工程項目，已承接黃河小浪底水利樞紐、北京首都機場改擴建、來賓電廠等數(shù)十個國家重點工程大型設(shè)備的國際貨運代理業(yè)務(wù)。
    （3）第三類客戶
    主要是生活資料生產(chǎn)企業(yè)。
    （4）第四類客戶
    是商業(yè)批發(fā)和零售企業(yè)。提供倉儲、分揀及配送服務(wù)。
     4．跨越   
    中儲的目標是充分發(fā)揮中儲股份的龍頭作用，利用國內(nèi)外兩個資源及中儲的內(nèi)部資源，采取收購、兼并等手段，實現(xiàn)全國合理布局，建成一批與現(xiàn)代物流需求相適應(yīng)的物流中心，進而推動中儲整體向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐，與國際接軌，再造中儲，建成服務(wù)一流的現(xiàn)代物流企業(yè)。

案例思考題：
1、在我國的傳統(tǒng)儲運企業(yè)向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)型過程中亟待解決的問題有哪些？是體制、資金、技術(shù)、人才、設(shè)備、觀念，還是其他因素。
2、在我國當前生產(chǎn)力水平下，物流業(yè)應(yīng)達到什么水平為最佳？是適度超前、國際一流、逐步提升或是其它等。
3、你認為應(yīng)如何解決傳統(tǒng)國有儲運企業(yè)的體制問題？國有、私有、承包、租賃、股份制、重組，哪種方式更有利？更能促進企業(yè)和社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展？


第二部分：
學習心得
為區(qū)分離線作業(yè)是否獨立完成，請寫出自己對本課程的想法或者學習心得。（本段在完成自己內(nèi)容后刪除。）