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大工21春《工程項目管理》在線作業(yè)3
試卷總分:100  得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)
1.能夠有效解決進度拖延的措施有（  ）。
A.增加資源投入、采用加班制施工
B.增加監(jiān)理力量
C.增加工作范圍
D.減少施工設(shè)備和現(xiàn)場人員
答案:

2.以下選項中不屬于招標準備工作的是（  ）。
A.組建招標機構(gòu)
B.發(fā)布招標信息
C.完成工程的各種審批手續(xù)
D.向政府的招標投標管理機構(gòu)提出招標申請
答案:

3.在項目實施控制中，常常需要采用不同的控制系統(tǒng)過程，下列選項中，不屬于前饋控制措施的為（ ）。
A.在材料采購前進行樣品認可和入庫前檢查
B.對供應(yīng)商，承(分)包商進行嚴格的資格審查
C.根據(jù)天氣預(yù)報以調(diào)整下期計劃
D.通過嚴密的組織落實責任，建立管理程序和規(guī)章制度，在各職能管理之間建立權(quán)力制衡
答案:

4.（  ）指不采取任何行動，也不改變項目管理計劃，準備自己承擔風險產(chǎn)生的損失。
A.風險規(guī)避
B.風險減輕
C.風險自擔
D.風險轉(zhuǎn)移
答案:

5.在（ ）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。
A.單價合同
B.固定總價合同
C.成本加酬金合同
D.目標合同
答案:

6.工程項目實施控制的首要任務(wù)是（ ）。
A.對工程實施狀況的分析評價
B.分析偏差產(chǎn)生的原因
C.監(jiān)督
D.原因責任的分析
答案:

7.下列招標程序中，（  ）為在開標后進行的工作。
A.對投標人資格預(yù)審
B.發(fā)售招標文件
C.標前會議
D.澄清會議
答案:

8.工程施工質(zhì)量控制中，（ ）應(yīng)該對施工質(zhì)量負責。
A.施工承包商
B.材料供應(yīng)單位
C.設(shè)計單位
D.業(yè)主
答案:

9.（ ）主要是成本分析工作，應(yīng)編寫詳細的成本分析報告，從各個成本角度列明成本支出狀況，確定實際與計劃的偏差，確保成本報告能準確反映項目成本狀況。
A.資源消耗控制
B.成本監(jiān)督
C.成本跟蹤
D.成本核算
答案:

10.下列工程項目風險中，屬于項目目標風險的是（  ）。
A.費用風險
B.決策風險
C.高層戰(zhàn)略風險
D.經(jīng)濟風險
答案:

二、答案來源：（www.） (共 10 道試題,共 40 分)
11.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)軟件包是工程項目管理中開發(fā)和應(yīng)用最早的軟件，也是對項目進行計劃和控制過程中最重要的軟件。
答案:正確

12.合同協(xié)議書和合同條件是合同文件中最重要的部分。
答案:正確

13.一般來說，計劃越詳細，越嚴密，則控制工作就可以簡化，不用特別嚴密。
答案:錯誤

14.項目實施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計劃實施項目，保證項目總目標和計劃的圓滿實現(xiàn)。
答案:正確

15.只要經(jīng)過嚴密的質(zhì)量管理，工程可能達到100%的質(zhì)量狀態(tài)。
答案:錯誤

16.業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
答案:錯誤

17.工期控制不僅追求工程實施活動與工期計劃在時間上吻合，而且還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度（勞動效率和勞動成果）或消耗的一致性。
答案:錯誤

18.在計劃階段，當計劃總工期大于限定總工期，或計算機網(wǎng)絡(luò)分析結(jié)果出現(xiàn)負時差的情況下，必須進行計劃的調(diào)整，壓縮關(guān)鍵線路的工期。
答案:正確

19.工程的試運行是施工和運行兩個重要階段的中間環(huán)節(jié)。
答案:正確

20.項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
答案:正確