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19秋學(xué)期（1709、1803、1809、1903、1909）《企業(yè)管理概論》在線作業(yè)-0003
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)
1.控制活動應(yīng)該（）
A.與計劃工作同時進行
B.先于計劃工作進行
C.在計劃工作之后進行
D.與計劃工作結(jié)合進行
2.在決策的程序中，適合于確定型決策的方法是____
A.盈虧平衡分析
B.決策樹分析
C.折中準則分析
D.悲觀估計分析
E.最大后悔值最小化分析
3.非正式組織的特征是____
A.穩(wěn)定性、目的性、正規(guī)性
B.自發(fā)性、內(nèi)聚性、不穩(wěn)定性
C.穩(wěn)定性、內(nèi)聚性、正規(guī)性
D.自發(fā)性、穩(wěn)定性、正規(guī)性
4.在進行分組時，應(yīng)注意的原則是關(guān)系相近性原則和____原則
A.人事相結(jié)合
B.命令統(tǒng)一化
C.貢獻相似性
D.決策靈活性
5.高層管理者計劃工作的重點是（）
A.經(jīng)營計劃
B.財務(wù)計劃
C.戰(zhàn)略計劃
D.發(fā)展計劃
6.按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或營銷渠道劃分部門的形式是____
A.簡單結(jié)構(gòu)
B.職能結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部結(jié)構(gòu)
D.矩陣式結(jié)構(gòu)
7.作為組織變革經(jīng)典模型中的“勒溫三階段”模型的過程包括____
A.解凍階段、變革階段、再凍結(jié)階段
B.確立緊迫感、宣傳遠景、實施行動
C.組織反思、感知問題、實施行動
D.確立緊迫感、組織反思、實施行動
8.在組織中職責(zé)與權(quán)限可以下授而最終責(zé)任不可授的原則被稱為____
A.責(zé)權(quán)對等原則
B.責(zé)任絕對性原則
C.統(tǒng)一指揮原則
D.指揮鏈原則
9.質(zhì)量控制、預(yù)算控制、人力資源控制等方式是根據(jù)（）標準對控制進行的分類
A.控制工作所發(fā)生的專業(yè)領(lǐng)域
B.控制信息獲取的時間點
C.問題的重要性和影響程度
D.控制目的和對象的角度
10.統(tǒng)一指揮原則最早由（）提出
A.霍桑
B.泰羅
C.梅約
D.法約爾
11.常用的計劃形式有____
A.規(guī)劃、政策、規(guī)則
B.政策、預(yù)算、規(guī)劃
C.政策、程序、規(guī)劃
D.規(guī)劃、程序、規(guī)則
12.決策的核心是____。
A.意識
B.目的
C.未來
D.選擇
13.計劃與決策的關(guān)系十分密切，通常認為____
A.計劃是決策的靈魂
B.決策是計劃的靈魂
C.決策是計劃的具體化
D.決策是計劃的落實
14.最基本的，又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是____。
A.直線型組織結(jié)構(gòu)
B.職能型組織結(jié)構(gòu)
C.直線參謀型組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
15.決策樹和決策表法通常適合于____種決策
A.非確定型決策
B.確定型決策
C.風(fēng)險型決策
D.常規(guī)型決策
16.管理的首要職能是____
A.決策
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.組織
D.計劃
17.決定戰(zhàn)略能力的四個標準是____
A.價值性、獨特性、非模仿性、非替代性
B.獨特性、稀缺性、非移動性、非替代性
C.價值性、稀缺性、非模仿性、非替代性
D.價值性、稀缺性、非移動性、非模仿性
18.決策樹和決策表法通常適合于（）種決策
A.非確定型決策
B.確定型決策
C.風(fēng)險型決策
D.常規(guī)型決策
19.將被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟程度作為一個情境因素，考察能夠取得最好效能的領(lǐng)導(dǎo)方式是怎樣因不同情境而權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論為（）
A.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
B.管理方格理論
C.領(lǐng)導(dǎo)的隨機制宜理論
D.權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)理論
20.從縱向上充實和豐富工作內(nèi)容，增加員工對工作的自主性和責(zé)任心得組織設(shè)計形式是____
A.職務(wù)豐富化
B.職務(wù)擴大化
C.職務(wù)專業(yè)化
D.職務(wù)復(fù)雜化
二、多選題 (共 20 道試題,共 40 分)
21.根據(jù)計劃對企業(yè)經(jīng)營影響范圍和程度的不同，可將其分為____
A.長期計劃
B.指向性計劃
C.戰(zhàn)略計劃
D.運營計劃
E.戰(zhàn)術(shù)計劃
22.學(xué)習(xí)型組織的主要構(gòu)成包括____
A.組織設(shè)計
B.組織文化
C.組織邊界
D.信息共享
E.組織領(lǐng)導(dǎo)
23.從組織成員個人的角度來看，目標的激勵作用主要表現(xiàn)在（）
A.明確了目標后調(diào)動起的潛在的積極性
B.成就感和滿意感
C.可以實現(xiàn)人生價值
D.創(chuàng)新
24.管理者的技能要求，一般有（）
A.技術(shù)技能
B.人際技能
C.概念技能
D.領(lǐng)導(dǎo)技能
25.劃分部門的方法包括（）
A.人數(shù)部門化
B.時間部門化
C.產(chǎn)品部門化
D.顧客部門化
26.組織授權(quán)的構(gòu)成因素有____
A.分派職責(zé)
B.賦予職權(quán)
C.確立責(zé)任
D.收回職權(quán)
E.檢查職權(quán)
27.領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)包括（）
A.政治素質(zhì)
B.指示素質(zhì)
C.身心素質(zhì)
D.能力素質(zhì)
28.領(lǐng)導(dǎo)的行為、行動能否產(chǎn)生預(yù)期的效能或效果，取決于（）三方面因素
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
C.領(lǐng)導(dǎo)水平
D.領(lǐng)導(dǎo)工作的情境
29.有效的管理幅度取決于____
A.主管的能力
B.下屬的素質(zhì)
C.工作的形式
D.工作的條件
E.外部環(huán)境因素
30.管理控制的特點有（）
A.目的性
B.整體性
C.動態(tài)性
D.人性
31.在進行企業(yè)的競爭環(huán)境分析時，通常采用的“五力模型”中除了買方（供應(yīng)商）、賣方（銷售商）的議價能力外，還包括____
A.現(xiàn)有競爭者的力量
B.政府的力量
C.替代品的力量
D.潛在競爭者的力量
E.互補產(chǎn)品的力量
32.根據(jù)決策的后果不同，決策可以分為____
A.風(fēng)險型決策
B.常規(guī)型決策
C.非常規(guī)型決策
D.確定型決策
E.非確定型決策
33.社會外部環(huán)境對組織的作用（）
A.制約作用
B.決定性作用
C.推動作用
D.影響作用
34.戰(zhàn)略計劃通常包括____
A.組織宗旨
B.遠景目標
C.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃
D.戰(zhàn)略方案
E.具體目標
35.按決策的備選方案、自然狀態(tài)及后果來分，決策類型可分為（）
A.確定型決策
B.風(fēng)險型決策
C.非確定型決策
D.保守決策
36.作為一個管理者應(yīng)具備的管理技能包括____
A.人際技能
B.溝通技能
C.概念技能
D.技術(shù)技能
E.領(lǐng)導(dǎo)技能
37.組織工作的基本內(nèi)容有____
A.組織設(shè)計
B.組織運作
C.組織變革
D.組織創(chuàng)新
E.組織規(guī)劃
38.組織變革的過程為（）
A.解凍
B.完成
C.改革
D.凍結(jié)
39.在現(xiàn)代管理活動中，管理控制工作的目標主要有（）
A.工作有序進行
B.員工有效率的工作
C.限制偏差的積累
D.適應(yīng)環(huán)境的變化
40.人性假設(shè)理論有（）
A.經(jīng)濟人假設(shè)
B.社會人假設(shè)
C.自我實現(xiàn)人假設(shè)
D.復(fù)雜人假設(shè)
三、判斷題 (共 10 道試題,共 20 分)
41.所謂授權(quán)，就是上級把手中的權(quán)力部分委讓給下級的過程
42.命令系統(tǒng)單一直線傳遞，管理權(quán)力高度集中，實行一元化管理，決策迅速，指揮靈活的組織結(jié)構(gòu)形式為職能制結(jié)構(gòu)
43.在組織中將決策的權(quán)限分配給中下層組織單位的傾向叫做集權(quán)
44.把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項目劃分的部門結(jié)合起來的組織形式叫做矩陣型結(jié)構(gòu)
45.學(xué)習(xí)型組織是指由于所有組織成員都積極參與與工作有關(guān)問題的識別與解決，從而使組織形成了持續(xù)適應(yīng)和變革能力的這樣一種組織
46.按照一定的方式將相關(guān)的工作活動予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位的過程，稱之為部門化
47.管理幅度越窄，組織層次越多的為扁平型組織
48.正式組織是組織設(shè)計工作的結(jié)果，它是通過組織圖和職務(wù)說明書等文件加以正規(guī)確定和籌劃的組織形式
49.誘發(fā)組織變革的需要并決定組織變革目標方向和內(nèi)容的主要因素有：戰(zhàn)略、環(huán)境、技術(shù)、組織規(guī)模和成長階段
50.組織變革阻力的主要來源：個體和群體方面的阻力、組織的阻力、外部環(huán)境的阻力
