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[四川大學]《企業(yè)戰(zhàn)略策劃2081》21春在線作業(yè)2
試卷總分:100    得分:100
第1題,公司的方向戰(zhàn)略包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種。下列屬于成長戰(zhàn)略的是（ ）
A、破產、清算
B、暫停
C、同心多元化
D、出售、剝離
正確答案:


第2題,當被并購企業(yè)成員認為保留自己的文化有價值的程度高，并購企業(yè)吸引力對對被并購企業(yè)有價值程度也高時，應選擇的文化管理方式是（ ）
A、分隔
B、整合
C、吸收
D、瓦解
正確答案:


第3題,社會環(huán)境包括那些不直接影響公司短期行為，但對其長期決策有影響的一般力量。不屬于這些力量的是（     ）
A、經濟力量
B、技術力量
C、政治-法律力量
D、生態(tài)環(huán)境力量
正確答案:


第4題,弗雷德曼的社會企業(yè)責任觀的是（ ）
A、經濟責任
B、法律責任
C、志愿責任
D、運營資源，按照游戲規(guī)則來增加利潤
正確答案:


答案來源：（www.）,下列不屬于獨特能力的判斷準則的是（ ）
A、可替代性
B、用戶價值
C、競爭獨特性
D、可擴展性
正確答案:


第6題,當被并購企業(yè)成員認為保留自己的文化有價值的程度高，并購企業(yè)吸引力對對被并購企業(yè)有價值程度低時，應選擇的文化管理方式是（ ）
A、分隔
B、整合
C、吸收
D、瓦解
正確答案:


第7題,當被并購企業(yè)成員認為保留自己的文化有價值的程度高，并購企業(yè)吸引力對對被并購企業(yè)有價值程度也高時，應選擇的文化管理方式是（   ）
A、分隔
B、整合
C、吸收
D、瓦解
正確答案:


第8題,戰(zhàn)略實施前，戰(zhàn)略制定者首先要考慮的問題的是（ ）
A、由誰來實施戰(zhàn)略規(guī)劃
B、戰(zhàn)略實施過程可能遇到的問題
C、戰(zhàn)略實施可能付出的成本和代價
D、何時開始實施戰(zhàn)略方案
正確答案:


第9題,隨著公司成長和擴展，成功的公司往往遵循一種組織結構發(fā)展模式，即所謂的發(fā)展階段。當公司進入第二階段，具有專業(yè)技能的職能管理團隊取代創(chuàng)業(yè)者時，應選擇下列哪種組織結構（    ）
A、簡單結構
B、職能結構
C、分部式結構
D、超越事業(yè)部
正確答案:


答案來源：（www.）,識別與分析外部環(huán)境進展的一種方法是采用優(yōu)先事項矩陣，其步驟不包括（ ）
A、識別社會與任務環(huán)境中可能的發(fā)展趨勢
B、識別這些影響這些趨勢的因素
C、評估這些趨勢實際發(fā)生的可能性
D、努力判斷每個發(fā)展趨勢對公司可能發(fā)生的影響
正確答案:


第11題,下列不屬于董事會發(fā)展趨勢的有（ ）
A、董事會中機構投資者和其他外部董事數量增進
B、董事和首席執(zhí)行官股權增加
C、董事會在公司戰(zhàn)略管理中的作用將會弱化
D、董事會更好地平衡盈利等經濟目標和滿足社會需求之間的關系
正確答案:


答案來源：（www.）,競爭戰(zhàn)略中的成本集中是指（ ）
A、瞄準寬大市場，生產獨特產品或服務
B、針對某一購買群或區(qū)域市場采用低成本戰(zhàn)略
C、針對某一購買群、產品細分市場或區(qū)域市場采用差異化戰(zhàn)略
D、瞄準寬大市場，以大規(guī)模來獲取成本優(yōu)勢
正確答案:


第13題,下列幾種典型的組織結構，適合在幾個相關產業(yè)、有許多產品品種的大公司的是（    ）
A、職能結構
B、分部式結構
C、事業(yè)部制
D、聯合結構
正確答案:


第14題,合資是合作雙方不喪失獨立性實現一起行動的方便途徑。以下不屬于合資缺點的是（ ）
A、喪失控制權
B、利潤較低
C、增加經營成本
D、與合資伙伴可能發(fā)生沖突
正確答案:


答案來源：（www.）,關于全面質量管理的目標說法不正確的是（ ）
A、產品和服務質量更好、差異更小
B、滿足顧客需求的過程差異更大
C、更加靈活地隨顧客需求變化進行調整
D、消除不增值的工作降低成本
正確答案:


第16題,下列措施對于企業(yè)構筑進入壁壘沒有幫助的是（ ）
A、鼓勵使用外部設備和人員
B、以低費用給用戶提供培訓，提供購買者的轉換成本
C、避開同時給競爭對手服務的供應商
D、提高規(guī)模經濟，降低單位成本
正確答案:


第17題,評估與控制是監(jiān)測公司活動與業(yè)績的結果的過程，把實際業(yè)績與預期業(yè)績作比較。下列不屬于這一過程的是（    ）
A、決定測評什么
B、建立業(yè)績標準
C、測評實際業(yè)績
D、把實際業(yè)績與歷史業(yè)績進行比較
正確答案:


第18題,競爭戰(zhàn)略中的成本集中是指（     ）
A、瞄準寬大市場，生產獨特產品或服務
B、針對某一購買群或區(qū)域市場采用低成本戰(zhàn)略
C、針對某一購買群、產品細分市場或區(qū)域市場采用差異化戰(zhàn)略
D、瞄準寬大市場，以大規(guī)模來獲取成本優(yōu)勢
正確答案:


第19題,進攻策略力圖從領先者那里獲得市場份額。它通常在領先者的市場位置發(fā)生。下列不屬于進攻策略的是（ ）
A、正面進攻
B、側翼突進
C、迂回進攻
D、重點進攻
正確答案:


答案來源：（www.）,目標管理的過程不包括下列哪一項（ ）
A、設定并交流公司目標
B、設定有助于實現個人價值的目標
C、制定為達到目標需要執(zhí)行的行為計劃
D、定期評價與目標相關的績效
正確答案:


第21題,行為控制、產出控制和投入控制不能相互替代。當業(yè)績結果難以測評，而且活動與結果之間具有明確的因果關系時，行為控制最合適。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第22題,與從內部籌集資金相比，負債確實會提高盈虧平衡點。在繁榮和銷售額增長時期，高財務杠桿被視為優(yōu)勢，而在蕭條期銷售額下降期卻是劣勢。原因是財務杠桿會放大銷售額升降對每股收益的影響。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第23題,追求成長是采用最多的公司戰(zhàn)略，其目的是使公司在銷售額、資產、利潤的一個方面或幾個方面獲得增長。有兩類基本的公司成長戰(zhàn)略：集中于一類產品或一個產業(yè)；多元化進入其他產品或產業(yè)。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第24題,網絡結構是更新、變革更根本的組織設計，它可以稱為無結構。網絡組織結構增加了公司的靈活性與適應性，這樣能適應加速變化的技術、國際貿易與競爭方式轉變的要求。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


答案來源：（www.）,后發(fā)者是那些只有產品需求已經建立起來之后才進入市場的公司。它們可以模仿其他公司的先進技術，通過等到新市場建立起來最小化風險，利用先發(fā)者忽視細分市場的機會。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第26題,運作戰(zhàn)略決定在何地以何種方法制造產品、縱向一體化程度、有形資源配置以及與供應商的聯系。大批量定制的運作戰(zhàn)略要求靈活性與快速響應。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第27題,當管理層意識到當前產業(yè)沒有吸引力，公司也沒有超常的能力與技能可以很方便地轉移到其他產業(yè)的相關產品或服務上時，最可能的戰(zhàn)略選擇是相關多元化。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第28題,波特提出的兩種在某個產業(yè)超出競爭對手的"通用"競爭戰(zhàn)略：低成本和差異化。這些戰(zhàn)略適用于企業(yè)而不能用于非盈利性組織。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第29題,因為全面質量管理力求在改進質量的同時降低成本，所以它是一項既可以用于低成本經營戰(zhàn)略，也可以用于差異化戰(zhàn)略的行動計劃。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


答案來源：（www.）,外部董事可以是其他公司的執(zhí)行官，但不是董事會所在公司的員工。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第31題,戰(zhàn)略集團就是一組"用類似資源尋求類似戰(zhàn)略"的事業(yè)部或企業(yè)。把企業(yè)分為不同的戰(zhàn)略集團對戰(zhàn)略管理者都非常有用，是更好認識競爭環(huán)境的工具。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第32題,內部董事大都包括首先執(zhí)行官、首席運營官、重要業(yè)務部門或職能部門的總裁或副總裁。內部董事極少因為承擔董事這一額外職責而從公司獲得額外收入。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第33題,加爾布雷斯認為，公司的重心恰恰是公司啟動的基點。公司在基于這點建立競爭優(yōu)勢之后，就會在價值鏈上實行前向或后向一體化，這個過程就是橫向一體化。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第34題,高層管理的職能通常由公司首席執(zhí)行官協同首席運營官或各業(yè)務部門和職能部門的總裁、執(zhí)行副總裁等共同承擔。雖然說公司人人都要參與戰(zhàn)略管理，但是董事會主要抓住高層管理負主要責任。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第35題,高層管理的職能通常由公司首席執(zhí)行官協同首席運營官或各業(yè)務部門和職能部門的總裁、執(zhí)行副總裁等共同承擔。雖然說公司人人都要參與戰(zhàn)略管理，但是董事會主要抓住高層管理負主要責任。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第36題,環(huán)境變化引起公司戰(zhàn)略變化，從而導致公司結構變化。公司戰(zhàn)略、組織結構和外堡環(huán)境需要緊密結合，否則，組織績效就會受到不利影響。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第37題,緘默知識是那些不容易交流的知識，它深深地植根于員工經驗或企業(yè)文化之中。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第38題,當公司商標或品牌非常有名，而公司又沒有足夠資金直接進入其他國家時許可是特別有用的戰(zhàn)略。公司的獨特能力也可許可出去，但是時間不能太長。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第39題,經營戰(zhàn)略主要是為提供公司或事業(yè)部的產品或、服務在其服務的某個產業(yè)或細分市場的競爭地位。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，經營戰(zhàn)略應該以競爭性為主。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第40題,如果一個戰(zhàn)略與公司文化不協調一致，企業(yè)只有改變文化使之適應文化，否則就不可能成功。
A、錯誤
B、正確
正確答案: