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[四川大學]《企業(yè)戰(zhàn)略策劃2081》21春在線作業(yè)1
試卷總分:100 得分:100
第1題,競爭戰(zhàn)略中的成本集中是指（ ）
A、瞄準寬大市場，生產獨特產品或服務
B、針對某一購買群或區(qū)域市場采用低成本戰(zhàn)略
C、針對某一購買群、產品細分市場或區(qū)域市場采用差異化戰(zhàn)略
D、瞄準寬大市場，以大規(guī)模來獲取成本優(yōu)勢
正確答案:
第2題,下列不屬于流程再造的基本原則的是（ ）
A、圍繞任務，而不是結果來組織。
B、讓需要這個流程產出的人執(zhí)行該流程
C、把信息處理工作包容到產生該信息的實際工作中
D、一次就在信息源頭把信息捕捉住
正確答案:
第3題,下列措施對于企業(yè)構筑進入壁壘沒有幫助的是（ ）
A、鼓勵使用外部設備和人員
B、以低費用給用戶提供培訓，提供購買者的轉換成本
C、避開同時給競爭對手服務的供應商
D、提高規(guī)模經濟，降低單位成本
正確答案:
第4題,戰(zhàn)略實施中所要達到的目標之一是實現(xiàn)各職能與事業(yè)部之間的融合。下列不融合發(fā)生方式的是（ ）
A、協(xié)同戰(zhàn)略
B、共享訣竅
C、共享無形資源
D、形成規(guī)模經濟或范圍經濟
正確答案:
答案來源：（www.）,當被并購企業(yè)成員認為保留自己的文化有價值的程度高，并購企業(yè)吸引力對對被并購企業(yè)有價值程度也高時，應選擇的文化管理方式是（ ）
A、分隔
B、整合
C、吸收
D、瓦解
正確答案:
第6題,識別與分析外部環(huán)境進展的一種方法是采用優(yōu)先事項矩陣，其步驟不包括（ ）
A、識別社會與任務環(huán)境中可能的發(fā)展趨勢
B、識別這些影響這些趨勢的因素
C、評估這些趨勢實際發(fā)生的可能性
D、努力判斷每個發(fā)展趨勢對公司可能發(fā)生的影響
正確答案:
第7題,弗雷德曼的社會企業(yè)責任觀的是（ ）
A、經濟責任
B、法律責任
C、志愿責任
D、運營資源，按照游戲規(guī)則來增加利潤
正確答案:
第8題,當公司的問題已經普遍深入，但是還不到崩潰的臨界點時，適合采用下列哪項戰(zhàn)略（ ）
A、暫停戰(zhàn)略
B、扭轉戰(zhàn)略
C、無變戰(zhàn)略
D、收縮戰(zhàn)略
正確答案:
第9題,供應商通過提高價格、降低出售產品和服務的質量來影響產業(yè)。下列因素中會弱化供應商討價還價能力的是（ ）
A、供應商產業(yè)由少數(shù)公司主導
B、替代品容易獲得
C、供應商容易前向一體化
D、產品或服務非常獨特
正確答案:
答案來源：（www.）,當被并購企業(yè)成員認為保留自己的文化有價值的程度高，并購企業(yè)吸引力對對被并購企業(yè)有價值程度低時，應選擇的文化管理方式是（ ）
A、分隔
B、整合
C、吸收
D、瓦解
正確答案:
第11題,評估與控制是監(jiān)測公司活動與業(yè)績的結果的過程，把實際業(yè)績與預期業(yè)績作比較。下列不屬于這一過程的是（ ）
A、決定測評什么
B、建立業(yè)績標準
C、測評實際業(yè)績
D、把實際業(yè)績與歷史業(yè)績進行比較
正確答案:
答案來源：（www.）,公司或事業(yè)部采用矩陣結構的條件一般不包括下列哪一項（ ）
A、需要跨項目或產品培育的構想
B、需要橫向擴張
C、資源稀缺
D、需要提高信息處理與決策能力
正確答案:
第13題,下列不屬于董事會發(fā)展趨勢的有（ ）
A、董事會中機構投資者和其他外部董事數(shù)量增進
B、董事和首席執(zhí)行官股權增加
C、董事會在公司戰(zhàn)略管理中的作用將會弱化
D、董事會更好地平衡盈利等經濟目標和滿足社會需求之間的關系
正確答案:
第14題,關于全面質量管理的目標說法不正確的是（ ）
A、產品和服務質量更好、差異更小
B、滿足顧客需求的過程差異更大
C、更加靈活地隨顧客需求變化進行調整
D、消除不增值的工作降低成本
正確答案:
答案來源：（www.）,評價公司資源和能力、判斷它們是否是內部戰(zhàn)略因素，以及哪些優(yōu)勢和劣勢有助于確定公司未來。比較和評價這些變量時，不需要考慮的是（ ）
A、公司歷史業(yè)績
B、公司關鍵競爭者
C、公司發(fā)展前景
D、整個產業(yè)
正確答案:
第16題,弗雷德曼的社會企業(yè)責任觀的是（ ）
A、經濟責任
B、法律責任
C、志愿責任
D、運營資源，按照游戲規(guī)則來增加利潤
正確答案:
第17題,營銷組合指在公司可以控制的一些重要變量的特定組合。公司可以用它來影響需求，獲取競爭優(yōu)勢。下列屬于促銷的子變量的是（ ）
A、品牌名
B、包裝
C、折扣
D、推廣
正確答案:
第18題,進攻策略力圖從領先者那里獲得市場份額。它通常在領先者的市場位置發(fā)生。下列不屬于進攻策略的是（ ）
A、正面進攻
B、側翼突進
C、迂回進攻
D、重點進攻
正確答案:
第19題,進攻策略力圖從領先者那里獲得市場份額。它通常在領先者的市場位置發(fā)生。下列不屬于進攻策略的是（ ）
A、正面進攻
B、側翼突進
C、迂回進攻
D、重點進攻
正確答案:
答案來源：（www.）,進入壁壘是指給公司進入產業(yè)造成困難的那些障礙。下列不屬于進入壁壘的是（ ）
A、規(guī)模經濟
B、產品特色
C、資金要求
D、競爭者數(shù)量
正確答案:
第21題,波特提出的兩種在某個產業(yè)超出競爭對手的"通用"競爭戰(zhàn)略：低成本和差異化。這些戰(zhàn)略適用于企業(yè)而不能用于非盈利性組織。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第22題,環(huán)境分析就是監(jiān)測、評價來自內部與外部環(huán)境的信息，并把它們遞交給公司內的重要人員。它是公司用來獲取外部機會的工具，直接影響著公司的健康發(fā)展。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第23題,因為全面質量管理力求在改進質量的同時降低成本，所以它是一項既可以用于低成本經營戰(zhàn)略，也可以用于差異化戰(zhàn)略的行動計劃。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第24題,當一個公司的核心能力優(yōu)于競爭對手時，就稱為獨特能力。如果獨特能力是透明的、可轉移的和可復現(xiàn)的，就容易被模仿。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
答案來源：（www.）,在制定戰(zhàn)略時，管理者應該更多地關注戰(zhàn)略方案，而不是要履行的使命和要達到的目標。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第26題,合作戰(zhàn)略是那些通過與其他公司一起行動，而不是對抗而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。不同于非法的共謀，合作戰(zhàn)略的主要類型是合資。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第27題,如果某個產業(yè)的跨國公司協(xié)調壓力比較小，而響應當?shù)貕毫^大，該產業(yè)更多的是全球產業(yè)。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第28題,每一種通用戰(zhàn)略都有風險，例如，成本領先能夠被競爭對手模仿，特別是在發(fā)生技術轉換時。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第29題,波特認為，"替代品的存在限制了一個產品的潛在回報，因為替代品產業(yè)為該產業(yè)產品能夠索取的價格設定上限"如果轉換成本很低，替代產品就會對產業(yè)有強烈影響。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
答案來源：（www.）,運作戰(zhàn)略決定在何地以何種方法制造產品、縱向一體化程度、有形資源配置以及與供應商的聯(lián)系。大批量定制的運作戰(zhàn)略要求靈活性與快速響應。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第31題,戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的管理決策和措施。它包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施以及評價和控制。因此，戰(zhàn)略管理研究強調從公司優(yōu)勢出發(fā)，來監(jiān)測、評估外部機會，從而為公司找到新戰(zhàn)略方向并付諸實施。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第32題,當管理層意識到當前產業(yè)沒有吸引力，公司也沒有超常的能力與技能可以很方便地轉移到其他產業(yè)的相關產品或服務上時，最可能的戰(zhàn)略選擇是相關多元化。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第33題,內部董事大都包括首先執(zhí)行官、首席運營官、重要業(yè)務部門或職能部門的總裁或副總裁。內部董事極少因為承擔董事這一額外職責而從公司獲得額外收入。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第34題,SWOT分析不僅要找出公司的獨特能力，企業(yè)擁有的具體能力與資源以及運用它們的高超辦法，而且要找出企業(yè)由于缺乏資源當前還不能利用的機會以及潛在的風險。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第35題,在制定戰(zhàn)略時，管理者應該更多地關注戰(zhàn)略方案，而不是要履行的使命和要達到的目標。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第36題,蜂窩組織由一個個單元組成，這些單元獨立運作，但與其他單元相互聯(lián)系，以形成更有效、更有能力的經營機制。獨立與相互依賴的結合使蜂窩組織形式能夠共享有形和無形資源，以產生連續(xù)創(chuàng)新。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第37題,在設計控制系統(tǒng)時，高層管理要記得控制追隨戰(zhàn)略?？刂茟裱獞土P沒有達到標準，而不是要獎勵達到或超過標準。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第38題,后發(fā)者是那些只有產品需求已經建立起來之后才進入市場的公司。它們可以模仿其他公司的先進技術，通過等到新市場建立起來最小化風險，利用先發(fā)者忽視細分市場的機會。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第39題,平衡記分卡把財務測評與操作測評結合起來，財務測評顯示已采取行動的結果，操作測評顯示顧客滿意度、內部過程，公司創(chuàng)新和改進行動--未來財務業(yè)績的驅動力。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第40題,戰(zhàn)略集團就是一組"用類似資源尋求類似戰(zhàn)略"的事業(yè)部或企業(yè)。把企業(yè)分為不同的戰(zhàn)略集團對戰(zhàn)略管理者都非常有用，是更好認識競爭環(huán)境的工具。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
