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大工21春《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)1
試卷總分:100  得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)
1.（ ）也可稱為EPC模式。
A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式
B.“設(shè)計(jì)――采購(gòu)――施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.風(fēng)險(xiǎn)型“項(xiàng)目管理總承包”方式
答案:B

2.項(xiàng)目的（ ）是指從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工直到工程竣工并通過(guò)驗(yàn)收為止。
A.施工階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.計(jì)劃階段
D.前期策劃階段
答案:A

3.在工程項(xiàng)目建設(shè)的（ ）階段，需要對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)和總體實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。
A.可行性研究
B.項(xiàng)目管理組織籌建
C.土地的獲得
D.工程招標(biāo)
答案:A

4.工程項(xiàng)目通常都有特定的目標(biāo)，這些目標(biāo)通常不包括（ ）。
A.質(zhì)量目標(biāo)
B.成本目標(biāo)
C.時(shí)間目標(biāo)
D.構(gòu)思目標(biāo)
答案

5.項(xiàng)目組織形式的選擇必須按照具體情況分析，若企業(yè)同時(shí)承擔(dān)的項(xiàng)目(或子項(xiàng)目)很多，必須采用（ ）的組織形式。
A.矩陣式
B.職能式
C.直線型
D.寄生式
答案:

6.（ ）又稱為概念階段。
A.項(xiàng)目的前期策劃階段
B.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段
C.施工階段
D.建設(shè)過(guò)程的結(jié)束階段
答案:

7.（ ）中項(xiàng)目管理公司直接與業(yè)主簽訂合同，接受整個(gè)工程管理委托，再與分包商、供應(yīng)商簽訂合同。
A.分階段分專業(yè)工程平行承包
B.“設(shè)計(jì)――采購(gòu)――施工”(EPC)總承包
C.非代理型的CM承包方式
D.風(fēng)險(xiǎn)型“項(xiàng)目管理總承包”
答案:

8.可行性研究中，（  ）需要解決工程建設(shè)所需要的時(shí)間、人力和物力資源，資金和資金的來(lái)源。
A.一般機(jī)會(huì)研究
B.特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究
C.初步可行性研究
D.詳細(xì)可行性研究
答案:

9.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括（ ）。
A.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
B.不確定性分析
C.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論
D.融資方案分析
答案:

10.（   ）通常是項(xiàng)目的投資者（或發(fā)起者）。
A.戰(zhàn)略決策層
B.戰(zhàn)略管理層
C.項(xiàng)目管理層
D.實(shí)施層的項(xiàng)目管理
答案:

二、答案來(lái)源：（www.） (共 10 道試題,共 40 分)
11.采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等的使用總量計(jì)劃和資源曲線。
答案:

12.直線型項(xiàng)目組織形式中權(quán)力過(guò)于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，往往容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
答案:

13.工程項(xiàng)目管理模式中的混合式的管理模式是指CM單位接受業(yè)主的委托進(jìn)行整個(gè)工程的施工管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工承包商的關(guān)系，保證在工程中設(shè)計(jì)和施工協(xié)調(diào)。
答案:

14.前期策劃階段通常是指項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)到開(kāi)始施工的這段時(shí)間。
答案:

15.不同的工程項(xiàng)目，可行性研究的側(cè)重點(diǎn)不同，可行性研究報(bào)告的結(jié)構(gòu)會(huì)有很大的差別。
答案:

16.在工程項(xiàng)目全過(guò)程中，相關(guān)的管理工作可分為戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項(xiàng)目管理層以及實(shí)施層等四個(gè)層次。
答案:

17.一般情況下，對(duì)于獨(dú)立的單個(gè)中小型工程項(xiàng)目，都只會(huì)采用矩陣式項(xiàng)目組織的形式。
答案:

18.項(xiàng)目組織是由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理職能部門或人員構(gòu)成的項(xiàng)目經(jīng)理部，完成項(xiàng)目管理工作（包括工期、成本、質(zhì)量、資源、合同等的計(jì)劃和控制）。
答案:

19.項(xiàng)目范圍指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的所有工作的組合。
答案:

20.投資者通常不具體管理工程項(xiàng)目，而是委托業(yè)主或項(xiàng)目管理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理。
答案: