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大工21春《工程項目管理》在線作業(yè)1
試卷總分:100  得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)
1.（ ）也可稱為EPC模式。
A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式
B.“設計――采購――施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.風險型“項目管理總承包”方式
答案:B

2.項目的（ ）是指從現(xiàn)場開工直到工程竣工并通過驗收為止。
A.施工階段
B.設計階段
C.計劃階段
D.前期策劃階段
答案:A

3.在工程項目建設的（ ）階段，需要對項目總目標和總體實施方案進行全面的技術經(jīng)濟論證。
A.可行性研究
B.項目管理組織籌建
C.土地的獲得
D.工程招標
答案:A

4.工程項目通常都有特定的目標，這些目標通常不包括（ ）。
A.質量目標
B.成本目標
C.時間目標
D.構思目標
答案

5.項目組織形式的選擇必須按照具體情況分析，若企業(yè)同時承擔的項目(或子項目)很多，必須采用（ ）的組織形式。
A.矩陣式
B.職能式
C.直線型
D.寄生式
答案:

6.（ ）又稱為概念階段。
A.項目的前期策劃階段
B.項目的設計與計劃階段
C.施工階段
D.建設過程的結束階段
答案:

7.（ ）中項目管理公司直接與業(yè)主簽訂合同，接受整個工程管理委托，再與分包商、供應商簽訂合同。
A.分階段分專業(yè)工程平行承包
B.“設計――采購――施工”(EPC)總承包
C.非代理型的CM承包方式
D.風險型“項目管理總承包”
答案:

8.可行性研究中，（  ）需要解決工程建設所需要的時間、人力和物力資源，資金和資金的來源。
A.一般機會研究
B.特定項目機會研究
C.初步可行性研究
D.詳細可行性研究
答案:

9.財務評價的內(nèi)容不包括（ ）。
A.項目財務評價
B.不確定性分析
C.財務評價結論
D.融資方案分析
答案:

10.（   ）通常是項目的投資者（或發(fā)起者）。
A.戰(zhàn)略決策層
B.戰(zhàn)略管理層
C.項目管理層
D.實施層的項目管理
答案:

二、答案來源：（www.） (共 10 道試題,共 40 分)
11.采購和供應計劃包括勞動力、材料、設備等的使用總量計劃和資源曲線。
答案:

12.直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，往往容易形成多頭領導。
答案:

13.工程項目管理模式中的混合式的管理模式是指CM單位接受業(yè)主的委托進行整個工程的施工管理，協(xié)調(diào)設計單位與施工承包商的關系，保證在工程中設計和施工協(xié)調(diào)。
答案:

14.前期策劃階段通常是指項目批準立項到開始施工的這段時間。
答案:

15.不同的工程項目，可行性研究的側重點不同，可行性研究報告的結構會有很大的差別。
答案:

16.在工程項目全過程中，相關的管理工作可分為戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項目管理層以及實施層等四個層次。
答案:

17.一般情況下，對于獨立的單個中小型工程項目，都只會采用矩陣式項目組織的形式。
答案:

18.項目組織是由項目經(jīng)理、項目管理職能部門或人員構成的項目經(jīng)理部，完成項目管理工作（包括工期、成本、質量、資源、合同等的計劃和控制）。
答案:

19.項目范圍指為了成功達到項目的目標，完成項目可交付成果而必須完成的所有工作的組合。
答案:

20.投資者通常不具體管理工程項目，而是委托業(yè)主或項目管理公司進行項目管理。
答案: