企業(yè)文化與倫理
要求：
一、 1. 寫一篇字?jǐn)?shù)在1500~2000字左右的論文；
2. 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰，論點(diǎn)清晰，論據(jù)充分
3. 不得抄襲
4. 應(yīng)當(dāng)注明參考文獻(xiàn)
二、獨(dú)立完成，下面已將五組題目列出，請任選一組進(jìn)行作答，每人只答一組題目，多答無效，100分；
三、答題步驟：
1. 使用A4紙打印學(xué)院指定答題紙（答題紙請詳見附件）；
2. 在答題紙上使用黑色水筆按題目要求手寫作答；答題紙上全部信息要求手寫，包括學(xué)號、姓名等基本信息和答題內(nèi)容，請寫明論文題目；
四、提交方式：請將作答完成后的整頁答題紙以圖片形式依次粘貼在一個Word
文檔中上傳（只粘貼部分內(nèi)容的圖片不給分），圖片請保持正向、清晰；
1. 完成的作業(yè)應(yīng)另存為保存類型是“Word97-2003”提交;
2. 上傳文件命名為“中心-學(xué)號-姓名-科目.doc”;
3. 文件容量大?。翰坏贸^20MB。
提示：未按要求作答題目的論文及雷同文章，成績以0分記！
題目如下：
第一組：
新時期企業(yè)社會責(zé)任管理的意義及履行方式
論文要求：
1.論文中必須根據(jù)以下四份材料，請深入分析：在激烈的市場競爭中，企業(yè)講究倫理道德的必要性和重要意義，并探討如何履行社會責(zé)任？
材料1：
隨著中國企業(yè)社會責(zé)任進(jìn)入到管理發(fā)展新階段，企業(yè)社會責(zé)任管理越來越被企業(yè)廣泛地認(rèn)知和實(shí)踐。在國際上，隨著ISO26000已經(jīng)被82個國家轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，同時基于ISO26000的一系列新的ISO管理標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，如ISO20121活動可持續(xù)性管理體系標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，以及ISO26000PPO(標(biāo)準(zhǔn)推動組織)正在制定新的ISO26000融入到企業(yè)管理體系之中……國際企業(yè)社會責(zé)任已進(jìn)入到企業(yè)社會責(zé)任管理體系的新階段。企業(yè)社會責(zé)任管理”可以從管理的一般屬性和自身的獨(dú)特屬性兩個方面來理解。企業(yè)社會責(zé)任管理是一種有目標(biāo)、有計劃、有執(zhí)行、有評估、有改進(jìn)，系統(tǒng)性地展開對企業(yè)社會責(zé)任實(shí)踐活動進(jìn)行管理的過程。企業(yè)社會責(zé)任的本質(zhì)屬性是企業(yè)有效管理其決策和活動所帶來的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會影響，是一個提升責(zé)任競爭力，最大化地為利益相關(guān)方創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會綜合價值的過程，是對企業(yè)管理理念、管理目標(biāo)、管理對象和管理方法等進(jìn)行重新塑造。從一般屬性來看，企業(yè)社會責(zé)任管理主要是解決企業(yè)社會責(zé)任管理和企業(yè)社會責(zé)任實(shí)踐的區(qū)別。企業(yè)社會責(zé)任管理不同于現(xiàn)有的人力資源管理、財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等各種管理。它首先是一種對企業(yè)決策和活動所帶來的影響的管理，特別是關(guān)注這種影響的實(shí)質(zhì)性，這種實(shí)質(zhì)性從根本上來講是對社會的可持續(xù)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性影響；其次是提升企業(yè)責(zé)任競爭力這種新的企業(yè)核心競爭力的管理；再次是綜合價值創(chuàng)造的管理；第四是適應(yīng)和引領(lǐng)以共享經(jīng)濟(jì)為特征的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)時代方向的管理。典型的企業(yè)社會責(zé)任管理具有四大特征：管理目標(biāo)多元同等化、管理對象相關(guān)擴(kuò)展化、管理過程多方參與化和管理成果過程分享化。
材料來源：殷格非. 企業(yè)社會責(zé)任管理(一):概念、特征[J]. WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2017,(03):48-53.
材料2：企業(yè)社會責(zé)任的動因及其行為的選擇
企業(yè)是由人組成的。企業(yè)社會責(zé)任行為是在一系列社會經(jīng)濟(jì)文化因素的共同作用下產(chǎn)生的，它主要取決于社會文化價值觀的正確指引和對管理文明的追求。企業(yè)社會責(zé)任行為發(fā)生的動出概括為內(nèi)生型和外推型。內(nèi)生型動因主要是指社會文化價值觀對企業(yè)中的個體和群體行為以及企業(yè)作為一個整體所產(chǎn)生的社會責(zé)任行為；外推型動因主要是指社會制度和各種利益相關(guān)者向企業(yè)施加影響中產(chǎn)生的社會責(zé)任行為。主要包括社會利益集團(tuán)發(fā)展與組織狀況以及社會公眾對企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)功能的預(yù)期等方面。當(dāng)然，要使企業(yè)主動履行社會責(zé)任，必須具備兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是通過提高員工忠誠度所實(shí)現(xiàn)的企業(yè)效率；另一是通過消費(fèi)者忠誠所實(shí)現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效。正是這兩個核心利益相關(guān)者對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的訴求，驅(qū)動了企業(yè)家和股東主動地履行社會責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)社會整體利益的提高。盡管一直存在企業(yè)是否應(yīng)該承擔(dān)經(jīng)濟(jì)以外責(zé)任的爭論，但事實(shí)上，企業(yè)已經(jīng)成為地球上最強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)。人們越來越一致的看法是，在任何社會，有實(shí)力和能力的機(jī)構(gòu)都需要為整個社會履行責(zé)任。企業(yè)所作的每個決定、進(jìn)行的每個行為都必須放在這種責(zé)任的視角中考慮。因此，作為企業(yè)，有義務(wù)回報社會和承擔(dān)讓會責(zé)任，這也經(jīng)常稱為責(zé)任鐵律。責(zé)任鐵律是指那些不承擔(dān)社會責(zé)任而濫用權(quán)力的人最終將失去權(quán)利。在21世紀(jì)開始．社會責(zé)任已成為全世界對企業(yè)的期望。
材料來源：魏文斌.企業(yè)倫理與文化研究[M]. 蘇州：蘇州大學(xué)出版社,2013.
材料3：“一帶一路” 如何塑造中國企業(yè)海外形象
《中國企業(yè)海外形象調(diào)查報告，2015“一帶一路”版》的調(diào)查顯示，中國企業(yè)在“一帶一路”發(fā)展中大有可為，其中，俄羅斯、印度、印度尼西亞三國受訪民眾對中國企業(yè)的評價最高。但是，海外受訪民眾在肯定中國企業(yè)推動了當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，認(rèn)為中國企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、危機(jī)事件處理和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面仍待加強(qiáng)。
國務(wù)院國資委宣傳工作局局長、新聞中心主任盧衛(wèi)東坦言，中國企業(yè)在海外形象建設(shè)的頂層設(shè)計、統(tǒng)籌規(guī)劃方面，在體制機(jī)制、海外形象建設(shè)的重大理論和市場研究方面，在人才籌備、專業(yè)化能力提升方面，在方式、方法、載體、創(chuàng)新方面，在分類指導(dǎo)等方面，都需要亟待加強(qiáng)和改進(jìn)。為樹立企業(yè)良好的海外形象，盧衛(wèi)東建議，企業(yè)一要強(qiáng)化依法合規(guī)、守法經(jīng)營、合作共贏的理念，一起建設(shè)市場導(dǎo)向和商業(yè)運(yùn)作的規(guī)則。二要更加注重質(zhì)量，進(jìn)一步提升品牌服務(wù)。三要注重自身發(fā)展與造福當(dāng)?shù)夭⒅?，特別是履行好社會責(zé)任。四要尊重所在國的習(xí)俗，積極參與社會建設(shè)，力所能及地支持所在國社會公益事業(yè)和生產(chǎn)事業(yè)。五是提高本地化率，更好地融入當(dāng)?shù)厣鐣A得所在地政府、合作方及各界的認(rèn)同和尊重，樹立中國企業(yè)負(fù)責(zé)任的國際形象。同時，還要注重與所在國溝通，提高與當(dāng)?shù)卣?、媒體、非政府組織等方面打交道的能力，努力為企業(yè)在海外的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。
資料來源：http://jjckb.xinhuanet.com/2015-10/14/c_134711673.htm
材料4：海爾的核心價值觀與社會責(zé)任
海爾創(chuàng)業(yè)于1984年，成長在改革開放的時代浪潮中。30年來，海爾始終以創(chuàng)造用戶價值為目標(biāo)，一路創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略四個發(fā)展階段，2012年進(jìn)入第五個發(fā)展階段――網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段，海爾目前已發(fā)展為全球白色家電第一品牌。海爾以“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”的觀念，致力于打造基業(yè)長青的百年企業(yè)，一個企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于適合企業(yè)自己的價值觀，這是企業(yè)戰(zhàn)略落地，抵御誘惑的基石。
公益無國界，無論企業(yè)身處何處，都要積極履行社會責(zé)任。30余年以來，海爾在全球范圍內(nèi)積極投身社會公益事業(yè)，在“一帶一路”上，海爾同樣用真情回報當(dāng)?shù)厣鐣?。?jù)不完全統(tǒng)計，目前海爾集團(tuán)用于社會教育事業(yè)、對口支援幫扶、扶貧救災(zāi)助殘的捐款、捐物等共計五億多元，成為海內(nèi)外社會公益事業(yè)的積極力量。2010年，巴基斯坦遭受嚴(yán)重洪災(zāi)，全國2000萬人受災(zāi)。海爾總部、海爾巴基斯坦及海爾巴基斯坦員工捐贈十五萬美元，幫助遭受洪災(zāi)的巴基斯坦民眾度過難關(guān)。海爾巴基斯坦還經(jīng)營名為“EHSAAS”的社會服務(wù)組織，長期在醫(yī)院和其他地方做大量的人道主義和慈善活動來幫助那些亟需幫助的人們。這些活動受到了當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可，并為海爾巴基斯坦頒發(fā)“Sitara-Esaar”獎。2014年，海爾在旁遮普大學(xué)設(shè)立免費(fèi)洗衣體驗店，免費(fèi)提供海爾全自動洗衣機(jī)及洗衣粉，希望借此將巴基斯坦女性從繁重洗衣勞動中解放出來。
資料來源:http://www.haier.net/cn/about_haier/culture/
第二組：
投資“一帶一路”沿線國家的中國企業(yè)跨文化管理高級模式構(gòu)建策略分析
論文要求：
1.論文中必須根據(jù)以下四份材料，分析我國企業(yè)在面向“一帶一路”沿線國家投資建廠的過程中，如何構(gòu)建有效的跨文化管理高級模式？
材料1：商務(wù)部：2016年中國對“一帶一路”沿線國家直接投資達(dá)145億美元
2017年3月11日下午，在十二屆全國人大五次會議新聞中心在梅地亞中心多功能廳舉行記者會上，商務(wù)部部長鐘山指出，“一帶一路”是習(xí)近平主席提出的重大合作倡議，該倡議以共商共建共享為原則，以開放包容、互利共贏為特色，以構(gòu)建人類命運(yùn)共同體為目標(biāo)，提出三年多來，已經(jīng)有100多個國家和國際組織積極響應(yīng)，有50多個國家已經(jīng)與中國簽署了相關(guān)的合作協(xié)議。鐘山介紹，三年多來，“一帶一路”的合作成果超出了我們的預(yù)期。中國企業(yè)已經(jīng)在沿線20多個國家建立了56個經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，累計投資超過185億美元，為東道國增加了近11億美元的稅收和18萬個就業(yè)崗位。另外，一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項目正在穩(wěn)步推進(jìn)?！爸袊圃臁?、“中國建造”、“中國服務(wù)”受到越來越多沿線國家的歡迎。同樣，沿線國家的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、資本正在源源不斷地進(jìn)入中國，互利共贏。鐘山介紹，今年5月中國將舉辦“一帶一路”國際合作高峰論壇。
材料來源：
http://finance.people.com.cn/n1/2017/0311/c1004-29138996.html
材料2：《2016-2017中國企業(yè)“走出去”調(diào)研報告》
2017年4月9日，由中國公司法務(wù)研究院和律商聯(lián)訊聯(lián)合發(fā)布的《2016-2017中國企業(yè)“走出去”調(diào)研報告》提出，超過一半的企業(yè)是最近三年才開始投資沿線項目，現(xiàn)階段中國企業(yè)在“一帶一路”沿線的投資中，國企、央企仍是投資主力，投資仍然集中于傳統(tǒng)行業(yè)，投資評價整體趨于正面，且正面評價隨著投資時間延長而增加。
材料來源：
http://finance.sina.com.cn/roll/ ... yeceza2135357.shtml
材料3：《“一帶一路”需要什么樣的中國企業(yè)》
越南寶鋼制罐有限公司是寶鋼集團(tuán)多元板塊在海外投資的第一個實(shí)體項目，也是寶鋼金屬包裝業(yè)務(wù)向全球化發(fā)展的重要一步。公司于2011年8月18日在越南平陽省注冊成立，屬于生產(chǎn)制造型企業(yè)。在去越南之前，企業(yè)得到的消息是越南員工不愿意加班，沒有工作責(zé)任心。通過幾年的工作接觸，發(fā)現(xiàn)越南員工工作負(fù)責(zé)、任勞任怨的大有人在。因此，優(yōu)化薪資體系，確保員工各司其職，獎罰分明。同時，通過企業(yè)文化加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力建設(shè)。很多越南員工不理解為什么要有企業(yè)文化，為什么要制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，他們覺得只要做好手頭的活，拿到所需的生活費(fèi)就夠了，所以更多的人是因為工資去跳槽。從建廠初期，企業(yè)就把寶鋼金屬“境界決定格局”的理念移植到越南員工的腦海中。通過“員工集體生日會”、“家庭慰問”等活動，讓越南員工逐步改變對中國企業(yè)的看法。此外，企業(yè)堅持人員屬地化原則，銷售部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、綜合部主管、生產(chǎn)部品控經(jīng)理等，都是越南人。目前，除去外派的8名中國員工，以及臨時從國內(nèi)罐廠借調(diào)的3名中國員工，其余153名皆為越籍員工。越南寶鋼制罐是寶鋼金屬跨出海外的第一步，也是寶鋼金屬國際化的第一站。不同的國家，不同的地域，會碰到不同的文化和挑戰(zhàn)，但唯一相同的是，因時制宜、因地制宜、與時俱進(jìn)。在2014年，越南發(fā)生暴力排華事件時，很多中資企業(yè)遭受沖擊，但當(dāng)時恰恰是寶鋼制罐的越南員工主動站出來保護(hù)中資企業(yè)。
材料來源：
http://finance.sina.com.cn/zl/china/20150529/081522296737.shtml
材料4：一帶一路背景下的企業(yè)文化傳播與發(fā)展
2017年4月26日，第十屆中國企業(yè)文化百人學(xué)術(shù)論壇在天津開幕，該次會議主要主要討論兩個議題：一是“一帶一路”建設(shè)中，跨文化管理與文化融合的重要意義；二是怎樣推進(jìn)跨文化管理和跨文化融合。中國企業(yè)文化研究會常務(wù)副理事長、秘書長孟凡馳認(rèn)為，在“一帶一路”建設(shè)中，文化是“一帶一路”建設(shè)的靈魂。企業(yè)落實(shí)“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想，首先要深化與沿線國家的文化交流與合作，促進(jìn)不同文明的發(fā)展。企業(yè)既要充分認(rèn)知中國的文化內(nèi)涵，又要包容各國的文化，和諧共存管控實(shí)施有效的跨文化管理，做到文化價值的互認(rèn)、互信、相融、相通。孟凡馳認(rèn)為，“一帶一路”沿線國家宗教信仰繁多、觀念不同、信仰不同，在跨文化交流中中國企業(yè)應(yīng)具有世界眼光，充分學(xué)習(xí)、分析中外管理文化的差異，做好跨文化管理工作，加強(qiáng)相互之間的溝通與交流。企業(yè)不能僅僅依靠商業(yè)邏輯參與“一帶一路”，更要依靠各種平臺加強(qiáng)與各國的文化交流，參與國際化的過程中，要善于將文化內(nèi)涵、經(jīng)營、服務(wù)過程以文化特有的方式，讓企業(yè)的文化理念，價值觀念、溝通方式都與世界接軌，共同創(chuàng)造文化交流之路、文明對話之路。
材料來源：http://www.chinajiceng.com.cn/qiye/2017-04-27/24577.html
第三組：
一、中國典型實(shí)體企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化比較及啟示
請比較華為、格力、浙江吉利控股集團(tuán)、百度、騰訊和阿里巴巴集團(tuán)六家公司的企業(yè)文化，分析他們的共同點(diǎn)和差異，并談?wù)勅绻阕约簞?chuàng)辦一家公司，在企業(yè)文化建設(shè)方面應(yīng)當(dāng)注意什么？
論文要求：
1.論文中必須回答以下問題：
（1）總結(jié)幾家公司的企業(yè)文化有哪些共同點(diǎn)？
（2）分析幾家公司的企業(yè)文化有哪些方面的差異？
（3）自己創(chuàng)辦公司時，企業(yè)文化的營造應(yīng)當(dāng)注意哪幾個方面？
第四組：
2015年 3月5日，李克強(qiáng)總理在政府工作報告中提出，“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場?！崩羁藦?qiáng)的報告加快了中國進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時代的步伐，2015年成為中國的“互聯(lián)網(wǎng)+時代”的元年。在新的時代，企業(yè)為增強(qiáng)自身的核心優(yōu)勢，就需要加強(qiáng)自身的品牌建設(shè)。
請你根據(jù)要求，圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)的CIS戰(zhàn)略，撰寫一篇學(xué)術(shù)論文。
第五組：
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的品牌管理策略比較分析
請比較小米、京東、Uber、奇虎360等四家公司的企業(yè)品牌管理策略，分析他們的共同點(diǎn)和差異，并談?wù)勅绻阕约簞?chuàng)辦一家公司，在企業(yè)品牌管理方面應(yīng)當(dāng)注意什么？
論文要求：
1.論文中必須回答以下問題：
（1）總結(jié)幾家公司的品牌管理有哪些共同點(diǎn)？
（2）分析幾家公司的品牌管理有哪些方面的差異？
（3）自己創(chuàng)辦公司時，品牌管理應(yīng)當(dāng)注意哪幾個方面？
