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程代碼： 0755 學年學季：20212
1、編輯工程項目施工組織設計時；一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設計的（ ）部分。
. 工程概況
. 施工進度計劃
. 施工部署和施工方案
. 施工總面積圖
2、建設工程項目進度控制的目的是實現(xiàn)( )。
. F. 進度目標
. 質(zhì)量目標
. 管理目標
. 成本目標
3、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復該部位工程質(zhì)量缺陷時，應（ ）。
. 由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延
. 由承包人承擔費用，工期給予順延
. 由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延
. 由承包人承擔費用，工期不給予順延
4、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應由（ ）負責建立。
. 施工承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)
. 建設單位委托的管理機構(gòu)
. 建設單位的項目管理機構(gòu)
. 工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)
5、用S=L×E×C計算可能造成安全風險的大小不涉及到( )。
. 事故后果的嚴重程度
. 事故發(fā)生的可能性
. 事故發(fā)生可能造成的損失
. 人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度
6、
某工程的流水段劃分、安全性及施工順序安排的評分結(jié)果見下表所示，根據(jù)評分法，應選擇的方案為（ ）。
指標
權(quán)數(shù)
第一方案
第二方案
第三方案
第四方案
流水段
0.35
95
90
85
89
安全性
0.30
90
93
95
90
施工順序
0.35
85
95
90
92
. 第二方案
. 第一方案
. 第四方案
. 第三方案
7、建設工程項目總進度論證的工作有；1 項目的工作編碼；2 項目結(jié)構(gòu)分析；3 編制各層進度計劃；4 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等；對上述思想動作而言，其正確的工作步驟 （ ）
. 1-3-4-2
. 1-2-4-3
. 2-4-1-3
. 2-4-3-1
8、( )是管理的核心。
. 施工方的項目管理
. 業(yè)主方的項目管理
. 設計方的項目管理
. 供貨方的項目管理
9、建設工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責并自行完成工程( )的施工。
. 裝修
. 臨時結(jié)構(gòu)
. 土方
. 主體結(jié)構(gòu)
10、關于項目管理分工的說法，正確的是（ ）
. 項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理
. 項目管理智能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作認為的管理智能分工
. 項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內(nèi)容完全一樣
. 業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理智能分工表
11、建設工程合同按承包工程計價方式可分為( )。
. D. 總價合同、單價合同、成本補償合同
. 固定總價合同、可調(diào)總價合同、單價與包干混合式合同、總承包合同
. 總價合同、單價合同、成本加獎金合同、有償合同
. 固定總介合同、純單價合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同
12、最高投標保證金的數(shù)額為( )。
. 140萬元
. 80萬元
. 120萬元
. 100萬元
13、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（ ）。
. 持續(xù)改進
. 系統(tǒng)評審
. 內(nèi)部審核
. 管理評審
14、關于工程項目質(zhì)量風險識別的說法，正確的是（ ）。
. 從風險產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風險分為自然風險、施工風險、設計風險
. 可按風險責任單位和項目實施階段分別進行風險識別
. 因項目實施人員自身技術水平局限造成錯誤的質(zhì)量風險屬于管理風險
. 風險識別的步驟是，分析每種風險的促發(fā)因素→畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風險識別報告
15、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案，應當由（）備案。
. 上一級人民政府
. 同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
. 同級人民政府
. 國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
16、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和（ ）。
. 監(jiān)督檢查施工項目進度及投資
. 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況
. 驗收工程項目施工質(zhì)量
. 監(jiān)督工程建設各方主體的質(zhì)量行為
17、施工安全技術措施中的應急措施，是針對（ ）提出的工程施工安全技術措施。
. 事故和自然災害
. 特種作業(yè)
. 特殊作業(yè)環(huán)境
. 特殊工程
18、在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（ ）。
. 組織措施
. 技術措施
. 經(jīng)濟措施
. 管理措施
19、某建設工程項目中，承包人按合同約定，由擔保公司向發(fā)包人提供了。。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔保書的擔保公司（）
. 用履約擔保書規(guī)定的擔保金去完成施工任務或向發(fā)包人支付該項
. 必須向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金
. 應完成施工任務，并向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金
. 必須用履約擔保書規(guī)定的保證金去完成施工任務
20、
某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（ ）。
項目
單位
目標
實際
產(chǎn)量
立方
800
850
單價
元
600
640
損耗率
%
5
3
. 由于單價提高40，成本增加35020元
. 實際成本與目標成本的差額為56320元
. 由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元
. 由于損耗下降2%，成本減少9600元
21、確定項目經(jīng)理和進度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務分工應采用( )。
. 職能分工表
. 任務分工表
. 工作流程圖
. 組織結(jié)構(gòu)模式
22、( )進度計劃法是傳統(tǒng)的、直觀的進度計劃方法。
. 橫道圖
. 雙代號網(wǎng)絡圖
. 單代號網(wǎng)絡圖
. 時標網(wǎng)絡計劃
23、最高投標保證金的數(shù)額為( )。
. 100萬元
. 120萬元
. 140萬元
. 80萬元
24、某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為( )萬元
項目單位計劃實際差額
成本萬元220 240 20
成本降低率%3 3.5 0.5
成本減低額萬元6.6 8.4 1.8
. 1.1
. 0.6
. 0.7
. 1.2
25、事件包括事故對于沒有造成職業(yè)病、死亡、( )、財產(chǎn)損失或其他損失的事件可稱之為“未遂過失”。
. 傷亡
. 傷害
. 疾病
. 事故
26、FIDIC系列合同中用于由發(fā)包人設計或由咨詢工程師設計的房屋建筑工程的合同條件是 ( )。
. EPC交鑰匙項目合同條件
. 永久設備和設計―建造合同條件
. 施工合同條件
. 合同的簡明格式
27、適合采用竣工后一次結(jié)算的情況是( )。
. 某建設項目全部建設安裝工程建設期8個月，承包合同價值300萬元
. 某建設項目承包合同價值500萬元
. 某單項工程承包合同價值500萬元，2年完成
. 某建設項目全部建設安裝工程建設期2年，承包合同價值1500萬元
28、為實現(xiàn)進度目標而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用，應在（ ）中考。。。
. 投資估算
. 投標報價
. 工程預算
. 工程概算
29、安全檢查的主要內(nèi)容包括（ ）.
. 查計劃、查制度、查管理、查監(jiān)控、查整改、查事故處理
. 查計劃、查制度、查監(jiān)控、查隱患、查整改、查事故處理
. 查思想、查實施、查管理、查隱患、查監(jiān)控、查事故處理
. 查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理
30、建設工程項目一般應采用( )招標方式。
. 邀請招標
. 公開招標
. 議標
. 秘密招標
31、支付擔保應由( )提交。
. 承包人向勞務分包人
. 發(fā)包人向承包人
. 承包人向?qū)I(yè)分包人
. 承包人向發(fā)包人
32、某工程直接工程費為180萬元，間接費為27萬元，計劃利潤為10萬元，營業(yè)稅率為3%，則該工程的營業(yè)稅為（）萬元。
. 6.510
. 6.711
. 6.320
. 6.705
33、在以下特征中，不屬于項目基本特征的是（ ）
. 重復性
. 具有生命周期
. 具有一定的約束力
. 單件性
34、按照項目控制目標分類的計劃內(nèi)容不包括（ ）。
. 質(zhì)量標準計劃
. 合同管理計劃
. 工期計劃
. 成本計劃
35、項目信息管理的目的是( )。
. 協(xié)調(diào)各建設單位的關系
. 有效地進行文件檔案管理
. 為項目建設的增值服務
. 確保施工進度
36、業(yè)務核算是施工成本分析的依據(jù)之一,其目的是( )
. 計算當前的實際成本水平
. 預測成本變化發(fā)展的趨勢
. 迅速取得資料,及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動
. 記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動
37、在進行工程設計時，設計單位應當考慮( )和防護需要，對涉及施工安全的重點部分和環(huán)節(jié)在設計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見。
. 施工技術
. 施工安全
. 施工工藝
. 使用功能
38、流水作業(yè)的實質(zhì)就是（ ）。
. 均衡生產(chǎn)
. 連續(xù)、均衡、有節(jié)奏性的組織和平衡
. 連續(xù)作業(yè)
. 工期緊湊
39、供貨方項目管理的目標不包括( )。
. 供貨進度目標
. 供貨的質(zhì)量目標
. 供貨方的成本目標
. 供貨方與收貨方的關系
40、下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（ ）。
. 生產(chǎn)運營期設施管理總體方案策劃
. 項目實施期管理總體方案策劃
. 項目實施各監(jiān)督項目管理的工作內(nèi)容策劃
. 生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃
41、關于DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是（?。?。
. DAB由合同一方當事人聘請
. DAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家
. DAB提出的裁決具有終局性
. 特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限一致
42、作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）
. 管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件
. 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及管理手冊
. 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件
. 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格
43、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（ ）編制的。
. 周期
. 編制主體
. 深度
. 功能
44、因果分析圖法應用時,一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用（ ）分析。
. 二張圖
. 所有圖
. 三張圖
. 一張圖
45、工程網(wǎng)絡計劃中，某項工作拖延的時間超過其自由時差，則（ ）
. 必定影響緊后工作的最早開始
. 必定影響緊前工作的最早完成
. 必定影響總工期
. 對其后續(xù)工作無影響
46、下列項目風險管理工作中，屬于風險響應的是（?。?br/>. 確定各種風險的風險量和風險等級
. 收集與項目風險有關的信息
. 監(jiān)控可能發(fā)生的風險并提出預警
. 向保險公司投保難以控制的風險
47、特級資質(zhì)標準企業(yè)注冊資本金在( )以上。
. 3億元
. 5000萬元
. 3．6億元
. 2億元
48、對建設項目投資項（或者成本項）信息進行編碼時，適宜的做法是（ )
. 綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼
. 綜合考慮概算、預算、標底、合同價、工程支付等因素建立編碼
. 根據(jù)概算定額確定的分布分項工程進行編碼
. 根據(jù)預算定額確定的分布分項工程進行編碼
49、下列建設工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（?。?。
. 編制項目實施期管理總體方案
. 制訂項目風險管理與工程保險方案
. 編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案
. 編制項目實施期組織總體方案
多項選擇題
50、運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（ ）。
. 制定節(jié)約投資的獎勵措施
. 調(diào)整施工進度計劃
. 應用價值工程的方法
. 調(diào)整投資控制的方法和手段
. 優(yōu)化施工方法
51、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內(nèi)容有（ ）。
. 解散項目部
. 對項目人員進行考核評價
. 辦理項目資料歸檔
. 進行竣工決算
. 辦理管理權(quán)移交
52、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎和術語》（GB／T19000 一2008/ISO9000:2005)，質(zhì)量控制是 質(zhì)量管理的一部分，是致力干滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動。這些活動主要包括（）。
. 質(zhì)量策劃
. 測量結(jié)果
. 糾偏
. 設定標準
. 評價
53、下列施工質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)中，應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收的有（ ）。
. 檢驗批
. 分部工程
. 單項工程
. 分項工程
. 單位工程
54、建設工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設工程項目質(zhì)量目標策劃決策和實現(xiàn)過程中各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（ ）等。
. 社會因素
. 技術因素
. 管理因素
. 環(huán)境因素
. 組織因素
55、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，轉(zhuǎn)包行為有（ ）。
. 承包商將其承包的全部建設工程轉(zhuǎn)給他人承包
. 承包商將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人承包
. 分包人將其承包的建設工程再分包
. 發(fā)包人與施工總承包商簽訂合同后又向總承包商指定分包
. 施工總承包商將其承包的主體結(jié)構(gòu)工程施工任務全部轉(zhuǎn)包給他人承包
56、安全技術措施的內(nèi)容包括（ ）
. 防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊
. 防高空墜落、防暴力、防酗酒
. 防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒
. 防機械傷害、防起重設備滑落、防寒、防暑
. 防火、防毒、防爆、防洪、防塵
57、為了做好建設工程項目成本目標的動態(tài)控制,進行項目成本信息編碼時需考慮的因素包括（ ）
. 施工成本分析
. 標底
. 決算
. 概算
. 預算
58、按工作持續(xù)時間的特點不同，工程網(wǎng)絡計劃可劃分為（ ）。
. 事件型網(wǎng)絡計劃
. 分級型網(wǎng)絡計劃
. 肯定型網(wǎng)絡計劃
. 隨機型網(wǎng)絡計劃
. 非肯定型網(wǎng)絡計劃
59、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計劃、網(wǎng)絡、措施、信息四個系統(tǒng)，其中由質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)來確定的內(nèi)容包括（ ）
. 質(zhì)量責任主體構(gòu)成
. 質(zhì)量控制界面
. 建設標準
. 質(zhì)量總目標及其分解
. 質(zhì)量方針
60、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），發(fā)包人責任和義務有（ ）。
. 辦理工傷保險
. 辦理建設工程規(guī)劃許可證
. 負責施工場地周邊的環(huán)境保護
. 辦理建設工程施工許可證
. 提供場外交通條件
61、某工程施工中，因腳手架坍塌導致了650萬元的直接經(jīng)濟損失，對該事件的正確處理是( )。
. 向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告
. 事故調(diào)查要確定事故的直接責任者、間接責任者和主要責任者
. 負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復
. 該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查
. 向設區(qū)的當?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告
62、設計單位在建設工程項目施工階段進行質(zhì)量控制和驗收的主要工作內(nèi)容包括（ ）
. 糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題
. 控制原材料、半成品質(zhì)量
. 對變更設計圖紙進行控制
. 參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案
. 完善工程竣工圖
63、投標人須知是招標人向投標人傳遞基礎信息的文件，投標人應特別注意其中的（ ）等內(nèi)容。
. 投標文件的組成
. 重要時間安排
. 施工技術說明
. 招標工程的范圍
. 招標人的責權(quán)利
64、項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，需履行的職責有（）。
. 嚴格財務制度，加強財務管理
. 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策
. 確定項目部和企業(yè)之間的利益分配
. 對工程項目施工進行有效控制
. 確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)
65、建設工程項目的施工方案包括( )。
. 組織方案
. 人員培訓方案
. 質(zhì)量管理認證方案
. 材料采購方案
. 技術方案
66、下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有( )。
. 選擇高效的施工機具
. 調(diào)整進度控制的方法和手段
. 改進施工方法
. 調(diào)整項目管理工作流程組織
. 調(diào)整項目管理任務分工
主觀題
67、項目策劃有哪些特點？
68、確定施工流向應考慮哪些因素？
69、簡述全面質(zhì)量管理的思想。
70、背景：
某建筑公司承接了一項綜合樓任務，建筑面積109828m3，地下 3層，地上 26層，箱形基礎，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。由于加強了預防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工， 達到驗收條件后，建設單位組織了竣工驗收。
問題：
(1)說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。
(2)第1o層的質(zhì)量問題是否需要處理?
(3)對該混凝土試塊強度不合格的質(zhì)量問題是否需要處理?原因是什么?
(4)該綜合樓達到什么條件后方町竣工驗收?
71、
【背景】
某建筑工程公司與某建設單位參照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了一項建造辦公樓的工程承包合同。合同規(guī)定工程工期為520天，工程質(zhì)量標準為合格，工程價款按照月進度審核已完工程量價款的80%支付，支付至合同總價85%停止支付，剩余款項于工程竣工驗收合格，雙方竣工結(jié)算時一次性支付尾款。工程于2011年6月1日開工，施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：6月20日，基坑開挖時突降罕見大暴雨，基坑邊坡局部垮塌，加固及清理等用時4天；7月20日，再次遇到罕見大暴雨，基坑邊坡另一處垮塌，加固及清理等用時15天；施工單位迅速收集資料，于7月28日向建設單位提交索賠意向通知單，并于7月30日提交工期索賠19天的相關索賠證據(jù)與資料。
事件二：結(jié)構(gòu)施工階段建設單位對原工程設計進行局部變更，于10月10日以書面形式向施工單位發(fā)出正式變更通知和變更圖紙；施工單位接到通知后，對原施工方案進行調(diào)整，并組織施工；10月31日，向建設單位提出變更工程的新價格計算方法和總價款報告，遭到業(yè)主拒絕。
事件三：施工中，按照施工單位月申報已完工程量累計已達1760萬元，但在約定支付日期業(yè)主僅支付了1000萬元，施工單位于當日停工，并向建設單位要求補充支付剩余應付款項及自計量確認開始起應付款的貸款利息。
【問題】
事件一中，施工單位19天的工期索賠是否成立？說明理由。
施工單位索賠成立的條件有哪些？
事件二中，建設單位的做法是否合理？并說明理由。
事件三中，指出施工單位做法的不妥之處？并說明正確做法。
72、案例背景：
某承包商通過資格預審后，對招標文件進行了仔細分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1d工期罰合同價的1‰。若要保證實現(xiàn)工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設計結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在投標文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現(xiàn)，因而按自己認為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增加3個月)編制施工進度計劃并據(jù)此報價；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對這兩種結(jié)構(gòu)體系進行了技術經(jīng)濟分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價約3％。
該承包商將技術標和商務標分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項目經(jīng)理簽字后，在投標截止日期前1d上午將投標文件報送業(yè)主。次日(即投標截止日當天)下午，在規(guī)定的開標時間前l(fā)h，該承包商又遞交了一份補充資料，其中聲明將原報價降低4％。但是，招標單位的有關工作人員認為，根據(jù)國際上“一標一投”的慣例，一個承包商不得遞交兩份投標文件，因而拒收承包商的補充資料。
開標會由市招投標辦的工作人員主持，市公證處有關人員到會，各投標單位代表均到場。開標前，市公證處人員對各投標單位的資質(zhì)進行審查，并對所有投標文件進行審查，確認所有投標文件均有效后，正式開標。主持人宣讀投標單位名稱、投標價格、投標工期和有關投標文件的重要說明。
案例問題：
1) 該承包商運用了哪幾種投標技巧？其運用是否得當？請逐一加以說明。
2) 從所介紹的背景資料來看，在該項目招標程序中存在哪些問題?請分別作簡單說明。
73、
根據(jù)表3-15所給的已知條件，繪制單代號網(wǎng)絡圖，計算時間參數(shù)，確定關鍵線路。
表3-15 工作的邏輯關系
緊前工作
-
-
B
A
A、C
E
F
D
本工作
A
B
C
D
E
F
G
H
緊后工作
D、E
C
E
H
FG
-
-
-
持續(xù)時間（d）
4
3
2
5
6
4
5
6
參考答案：
【解答】
單代號網(wǎng)絡圖如下：
