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21秋學(xué)期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103、2109）《采購(gòu)管理》在線作業(yè)
試卷總分:100 得分:100
一、判斷題 (共 30 道試題,共 60 分)
1.適用的物品采購(gòu)合同，如果賣方在試用期滿后，對(duì)是否購(gòu)買適用物未作明確標(biāo)示的，則推定其不同意購(gòu)買
2.產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗(yàn)或少量變型產(chǎn)品所需的物品適用于集中采購(gòu)。
3.聯(lián)合采購(gòu)指的是上下游企業(yè)間的聯(lián)合。
4.規(guī)格臨時(shí)變更可能造成不能及時(shí)交貨。
5.降低采購(gòu)成本的最高境界是通過(guò)價(jià)格折扣降低采購(gòu)成本。
6.對(duì)于一些規(guī)模大、產(chǎn)品種類多、原材料需求差異性大、各子公司的地理位置距離遠(yuǎn)的企業(yè)，可采用集中分散的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式。
7.準(zhǔn)時(shí)配送方式要求有很高水平的配送系統(tǒng)來(lái)實(shí)施
8.企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系大致可分為五種，其中滲透型是在長(zhǎng)期目標(biāo)集成上發(fā)展起來(lái)的，聯(lián)盟型是從供應(yīng)鏈角度提出來(lái)的
9.JIT采購(gòu)，就是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購(gòu)方法
10.采取單源供應(yīng)，會(huì)使企業(yè)不能得到競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)會(huì)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)生較強(qiáng)的依賴性。
11.一旦企業(yè)決定實(shí)行供應(yīng)商評(píng)選，評(píng)選小組應(yīng)與初步選定的供應(yīng)商取得聯(lián)系，為了更好地選擇供應(yīng)商，參與的供應(yīng)商應(yīng)該是盡量多
12.提前購(gòu)買會(huì)增加企業(yè)的庫(kù)存持有成本。如果使用這種戰(zhàn)略，采購(gòu)人員必須綜合權(quán)衡庫(kù)存持有成本增加與商品短缺或價(jià)格上漲的影響大小。
13.國(guó)際性招標(biāo)采購(gòu)的投標(biāo)保證金的有效期一般為投標(biāo)有效期加上45天。
14.學(xué)習(xí)曲線的主要表現(xiàn)形式隨著累計(jì)產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)過(guò)程中的報(bào)廢率、返工率保持不變。
15.廣義的采購(gòu)概念包括租賃、借貸、交換和物流。
16.供應(yīng)商內(nèi)部組織和管理良好是選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商的短期標(biāo)準(zhǔn)。
17.多家供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)的好處是供需雙方的關(guān)系密切，購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量穩(wěn)定、采購(gòu)費(fèi)用低。
18.常見的招標(biāo)采購(gòu)方式包括公開招標(biāo)，邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)。
19.訂單變化接收率是指在雙方確認(rèn)的交貨周期中可接受的訂單增加或減少的比率。
20.跨部門采購(gòu)小組結(jié)構(gòu)中，當(dāng)某個(gè)部門的采購(gòu)經(jīng)理對(duì)某類產(chǎn)品的采購(gòu)華人供應(yīng)商政策負(fù)責(zé)時(shí)，其他部門的采購(gòu)經(jīng)理也同樣同時(shí)對(duì)必然的某類產(chǎn)品的采購(gòu)和供應(yīng)商負(fù)責(zé)
21.減少庫(kù)存是采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的直接作用。
22.供應(yīng)商按照80/20規(guī)則分類，可以劃分為重點(diǎn)供應(yīng)商和普通供應(yīng)商，即占20%價(jià)值的80%供應(yīng)商為重點(diǎn)供 應(yīng)商，而占80%采購(gòu)金額的20%供應(yīng)商為兔同供應(yīng)商
23.自我發(fā)展的伙伴供應(yīng)商是供應(yīng)商關(guān)系中最高層次的供需關(guān)系。
24.服務(wù)采購(gòu)中的工作說(shuō)明（即SOW）包括功能說(shuō)明、設(shè)計(jì)說(shuō)明和努力水平說(shuō)明。
25.邀請(qǐng)招標(biāo)也稱選擇性招標(biāo)，即由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，邀請(qǐng)他們參加招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。
26.即時(shí)制采購(gòu)的根本目的是消除庫(kù)存，減少不必要的浪費(fèi)。
27.短期目標(biāo)型的供應(yīng)商的最主要特征是雙方之間都沒有希望彼此能保持較長(zhǎng)時(shí)間的買賣關(guān)系，因此雙方所作的努力只維持在短期的交易合同上
28.集中采購(gòu)適用于企業(yè)各部門及工廠比較集中，或者雖然地理上相距較遠(yuǎn)，但有良好的通訊設(shè)施，能保證采購(gòu)時(shí)效。
29.一份完整的買賣合同應(yīng)該由首部、正文與尾部三部分組成。
30.網(wǎng)上采購(gòu)方式有利于提高采購(gòu)的透明度。
二、單選題 (共 10 道試題,共 20 分)
31.大宗或批量物品，價(jià)值高或總價(jià)多的物品（企業(yè)內(nèi)部劃定）；關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高，產(chǎn)權(quán)約束多的物品，應(yīng)當(dāng)選擇（）方式。
A.現(xiàn)貨采購(gòu)
B.間接采購(gòu)
C.集中采購(gòu)
D.直接采購(gòu)
32.由采購(gòu)人員根據(jù)各個(gè)品種需求量和訂貨提前其的大小，確定每個(gè)品種的訂貨點(diǎn)，訂貨批量和訂貨周期，最高庫(kù)存水準(zhǔn)等，然后建立起一種庫(kù)存檢查機(jī)制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)到達(dá)訂貨點(diǎn)，就檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)確定。這種采購(gòu)模式為
A.訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式
B.MRP采購(gòu)模式
C.JIT采購(gòu)模式
D.VMI采購(gòu)模式
33.采購(gòu)管理的目標(biāo)是()
A.保障供應(yīng)
B.買到質(zhì)量最佳的物品和服務(wù)
C.與供應(yīng)商建立良好關(guān)系
D.采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益的最大化
34.以下哪一個(gè)是采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的直接作用()。
A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
B.降低成本
C.減少庫(kù)存
D.對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的貢獻(xiàn)
35.VMI，即Vendor-Managed Inventory，就是（）掌握用戶庫(kù)存，是供應(yīng)鏈物流管理情況下新出的分銷物流方式。
A.生產(chǎn)商
B.供應(yīng)商
C.分銷商
D.代理商
36.以下哪項(xiàng)屬于間接物料()。
A.BOM
B.ORM
C.CRM
D.MRO
37.由采購(gòu)單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別主行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做
A.直觀判斷法
B.評(píng)分法
C.采購(gòu)成本比較法
D.協(xié)商選擇法
38.在供應(yīng)商管理中，從評(píng)估要素看，（）是最基本的前提。
A.數(shù)量
B.質(zhì)量
C.價(jià)格
D.信譽(yù)
39.降低采購(gòu)成本的最高境界是()。
A.通過(guò)談判降低采購(gòu)成本
B.通過(guò)價(jià)格折扣降低采購(gòu)成本
C.通過(guò)供應(yīng)商早期參與產(chǎn)品開發(fā)降低成本
D.通過(guò)招標(biāo)的方式降低成本
40.垂直門戶(Vertical Portals)是經(jīng)營(yíng)()的市場(chǎng)。
A.綜合性產(chǎn)品
B.特殊商品
C.專業(yè)性產(chǎn)品
D.消費(fèi)品
三、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)
41.廣義的采購(gòu)概念包括()。
A.租賃
B.借貸
C.交換
D.物流
42.在供應(yīng)商認(rèn)證之前，供應(yīng)商至少要滿足以下條件()。
A.價(jià)格及其他商務(wù)條款符合要求
B.供應(yīng)商必須與企業(yè)有長(zhǎng)期合作愿望
C.必須已有一定時(shí)期的合作關(guān)系
D.供應(yīng)商提交的文件已經(jīng)通過(guò)認(rèn)證
43.采購(gòu)招標(biāo)中一般的評(píng)標(biāo)方法有
A.最低評(píng)價(jià)法
B.綜合評(píng)價(jià)法
C.壽命周期成本法
D.直觀判斷法
E.定性分析法
44.運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理，要做好以下幾個(gè)方面
A.運(yùn)輸方式選擇
B.中轉(zhuǎn)方式
C.運(yùn)輸路徑
D.運(yùn)輸時(shí)間
E.運(yùn)輸安全
45.網(wǎng)上采購(gòu)方式的優(yōu)點(diǎn)包括()。
A.隨時(shí)了解市場(chǎng)行情
B.提高采購(gòu)的透明度
C.提高了商品質(zhì)量的保證程度
D.有利于貨比三家，降低成本
46.物資采購(gòu)實(shí)行對(duì)整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng)，它的四個(gè)基本目標(biāo)為
A.適時(shí)適量保證供應(yīng)
B.保證采購(gòu)物資的質(zhì)量
C.費(fèi)用最省
D.庫(kù)存最低
E.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)商
47.關(guān)于“折扣價(jià)格采購(gòu)的基本方法”，以下說(shuō)法正確的是
A.要比較折扣前后的總成本
B.折扣前后的總成本包括折扣前后的購(gòu)買成本、訂貨成本和保管成本
C.可以采用節(jié)約比較法和成本比較法
D.采用多區(qū)段成本比較法
E.采用定期訂貨采購(gòu)
48.以下哪幾種物品，適用于集中采購(gòu)()。
A.市場(chǎng)資源有保證，易于送達(dá)，較少的物流費(fèi)用
B.大宗或批量物品，價(jià)值高或總價(jià)多的物品
C.關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高，產(chǎn)權(quán)約束多的物品
D.分解協(xié)調(diào)技術(shù)
E.產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗(yàn)或少量變型產(chǎn)品所需的物品
49.通常的采購(gòu)進(jìn)貨方式有
A.供應(yīng)商進(jìn)貨
B.自提進(jìn)貨
C.委托和外包進(jìn)貨
D.分散進(jìn)貨
E.集中進(jìn)貨
50.處理變更要求需要對(duì)所有合同變更請(qǐng)求都要求提供一份定量說(shuō)明變更對(duì)合同帶來(lái)的積極和消極兩方面影響的文件。文件中可能要包括以下這樣一些信息
A.對(duì)所有要求的變更的描述
B.對(duì)為什么要求作出變更的解釋，以及對(duì)變更的優(yōu)點(diǎn)的陳述
C.變更的范圍和參數(shù)
D.供應(yīng)商提供的方案
E.與變更有關(guān)的任何風(fēng)險(xiǎn)
