《績效管理與薪酬設計2165》19秋在線作業(yè)2-0001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)
1.技能工資將人的（ ）作為確定工資等級結(jié)構(gòu)的主要依據(jù)。
A.資質(zhì)
B.職位高低
C.工作時間長短
D.工作態(tài)度
2.培訓時機一般選在績效管理實施（ ）為最佳。
A.隨時
B.后
C.前
D.中
3.吸納、維系、激勵優(yōu)秀員工是現(xiàn)代薪酬制度設計的（ ）。
A.終極目標
B.根本性目標
C.戰(zhàn)略性目標
D.一般性目標
4.被稱為 “靜悄悄的革命”的薪酬激勵計劃是 （ ）。
A.斯坎倫計劃
B.收益分享計劃
C.員工持股計劃
D.利潤分享計劃
5.（ ）是傳統(tǒng)的考核方式，也是大多數(shù)的績效考核的核心。
A.自我考核
B.同事考核
C.下級考核
D.上級考核
6.績效考核中最簡單也是最常用的工具是（ ）。
A.配對比較法
B.圖解式考核法
C.關鍵事件法
D.交替排序法
7.績效工資的制的關鍵是（ ）。
A.設置合理的業(yè)績衡量指標
B.有和諧的內(nèi)容氣氛
C.提高員工的綜合素質(zhì)
D.員工認同組織的文化
8.從經(jīng)濟學角度出發(fā)得到的薪酬最本質(zhì)的功能是（ ）。
A.補償勞動消耗
B.吸引和留住人才
C.合理配置人力資本
D.保持員工良好的工作情緒
9.下列選項中，不屬于書面報告的優(yōu)點的是（ ）。
A.節(jié)約時間
B.培育員工的書面表達能力
C.可以在短時間內(nèi)收集大量信息
D.信息共享度高
10.事先確定員工在每一個績效等級上所占的比例，然后按比率把員工分布到各個等
級上去的考核方法是（ ）。
A.配對比較法
B.強制分配法
C.平均分布法
D.因素考核法
11.工作績效考核標準不明確是造成工作績效評價工具失效的常見原因，解決這種問
題最好的辦法是（ ）。
A.用一些描述性的語言對考核標準加以界定
B.提高員工素質(zhì)
C.加強組織文化的建設
D.加強員工的理論教育
12.績效與薪酬是員工和組織之間的對等的承諾關系，這是從（ ）的角度來看待績效
。
A.經(jīng)濟學
B.管理學
C.社會學
D.心理學
13.下列選項中，不屬于卓越標準評估的結(jié)果所決定的薪酬待遇的是（ ）。
A.額外的獎金
B.額外的分紅
C.職位的晉升
D.基本的績效工資
14.美國哈佛商學院普蘭和諾頓教授提出的一種績效考核方法是（ ）。
A.配對比較法
B.行為錨定等級評價法
C.平衡記分卡
D.360度考核法
15.一般來說，在創(chuàng)業(yè)階段（ ）。
A.要在較低的基本工資之上，將獎金發(fā)放與成本控制相結(jié)合
B.能夠提供較有競爭力的基本工資、激勵工資和福利
C.激勵工資部分所占比重比較大
D.對于薪酬的內(nèi)外部競爭力有較高的要求
16.（ ）是一種以員工比較為基礎的績效考核方法。
A.行為錨定等級評定法
B.自我報告法
C.圖解式考核法
D.因素考核法
17.由美國學者弗拉賴根和伯恩斯共同創(chuàng)立的考核方法是（ ）。
A.配對比較法
B.行為錨定等級評定法
C.關鍵事件法
D.交替排序法
18.目前從世界范圍來看，使用最多的薪酬模式是（ ）。
A.計件工資制
B.職位工資制
C.績效工資制
D.技能工資制
19.在工作評價的方法中，最早、最簡單的系統(tǒng)是（ ）。
A.要素計點法
B.要素比較法
C.工作重要性排序法
D.工作分類法
20.績效管理的基礎是（ ）。
A.招聘
B.工作分析
C.培訓
D.人力資源規(guī)劃
二、多選題 (共 10 道試題,共 40 分)
21.目前對績效的界定主要有以下幾種觀點（ ）。
A.績效是行為
B.績效是結(jié)果
C.績效是態(tài)度
D.績效和員工潛能密切相關
22.績效計劃的制定可遵循（ ）原則。
A.戰(zhàn)略相關性
B.外部領先
C.可測量性
D.內(nèi)部公平
23.在下列對關鍵事件法的描述中，正確的有（ ）。
A.費時費力費資金
B.有較大時間跨度
C.易于進行員工之間的比較
D.只能做定量分析
E.只能作定性分析
24.基于獎懲的目的而進行的對于職能部門員工的績效考核，應該由（ ）進行。
A.自己
B.有代表性的績效考核委員會
C.同事
D.下級
E.上級
25.影響和制約員工工作績效的因素包括（ ）。
A.員工心理條件
B.企業(yè)外部環(huán)境
C.企業(yè)內(nèi)部因素
D.個人體力條件
26.績效管理制度的內(nèi)容包括（ ）。
A.明確規(guī)定績效管理的目標、程序和步驟
B.明確規(guī)定在實施過程中應當遵守的基本原則和具體要求
C.對各類人員的績效考評方法、考評指標和標準體系做出說明和解釋
D.在企業(yè)單位中加強績效管理的重要性和必要性
27.非正式溝通具有以下優(yōu)點（ ）。
A.提高員工滿意度
B.形式多樣，時間地點靈活
C.可適用于所有情況
D.加強員工間親切感，利于溝通
28.高績效的企業(yè)文化有如下特點 （ ）。
A.鼓勵員工學習
B.良性競爭的工作環(huán)境
C.提倡多變
D.工作豐富化
E.獎懲分明
29.績效具有（ ）。
A.多維性
B.多樣性
C.單一性
D.動態(tài)性
30.如果是出于晉升目的而進行的對中層管理者的考核，考核人員又應該由（ ）組成
。
A.被考核者的直接上級
B.被考核者的同事
C.被考核者的下級
D.被考核者本人
E.組成有代表性的績效考核委員會
三、判斷題 (共 5 道試題,共 20 分)
31.績效考核的目的是強調(diào)改善，而績效管理的目的是強調(diào)分配。
32.由于績效反饋面談是主管人員對員工進行的，所以只需要主管人員做好績效反饋
面談準備。
33.關鍵業(yè)績指標法是一種確保企業(yè)在行業(yè)上競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)績效考評方法。
34.一部好的考核標準，應該經(jīng)常性的進行大量改動，以適應新的變化。
35.為了更好的鼓勵員工，所以在績效反饋面談時，應該只講員工的優(yōu)點，規(guī)避缺點
，以給員工信心。
