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21秋學(xué)期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)
1.目前國際上的項(xiàng)目信息門戶PIP應(yīng)用的主流是（）模式
A.ASP模式
B.PSWS模式
C.BIM模式
D.PMIS模式
答案:A
2.采用定額單價(jià)法和實(shí)物量法編制施工圖預(yù)算的主要區(qū)別是()
A.計(jì)算工程量的方法不同
B.計(jì)算利稅的方法不同
C.計(jì)算直接費(fèi)的方法不同
D.計(jì)算其他直接費(fèi)、間接費(fèi)方法不同
答案:C
3.工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的（）主要內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)管理者管理、項(xiàng)目管理體制與機(jī)制、、項(xiàng)目管理者水平、企業(yè)項(xiàng)目管理、投資監(jiān)管狀況、體制機(jī)制創(chuàng)新等。
A.項(xiàng)目技術(shù)評(píng)價(jià)
B.項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
C.項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)影響評(píng)價(jià)
D.項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)
答案:D
4.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中()虛設(shè)的，不是實(shí)際要進(jìn)行的工作
A.實(shí)工作
B.虛工作
C.部分工作
D.一般工作
答案:B
5.組織可以根據(jù)社會(huì)職能的不同，分為文化型組織、經(jīng)濟(jì)型組織和()
A.群體型組織
B.政治型組織
C.獨(dú)立型組織
D.藝術(shù)型組織
答案:B
6.（）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的管理是工程項(xiàng)目管理的核心？
A.建設(shè)單位
B.投資人
C.業(yè)主
D.生產(chǎn)運(yùn)營部門
7.（）是指合同管理人員信箱其他從事與合同管理有關(guān)的人員明確合同內(nèi)容的過程。
A.合同交底
B.合同分析
C.合同控制
D.索賠管理
8.施工過程中的HSE重點(diǎn)工作內(nèi)容不包括()
A.人員的培訓(xùn)
B.人員的標(biāo)志
C.檢查評(píng)價(jià)
D.重大風(fēng)險(xiǎn)的控制
9.SWOT分析中的O代表的是（）
A.企業(yè)優(yōu)勢(shì)
B.考察機(jī)會(huì)
C.企業(yè)劣勢(shì)
D.考察威脅
10.不是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)()
A.被世界各地廣泛采用
B.業(yè)主管理費(fèi)較高
C.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程
D.業(yè)主可自由選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員
11.工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是()
A.實(shí)現(xiàn)利益最大化
B.實(shí)現(xiàn)多贏
C.實(shí)現(xiàn)增值
D.實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理
12.設(shè)計(jì)監(jiān)理單位受業(yè)主委托進(jìn)行工程設(shè)計(jì)監(jiān)理，工作任務(wù)不包括（）
A.對(duì)設(shè)計(jì)成果質(zhì)量進(jìn)行控制
B.對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行控制
C.開展設(shè)計(jì)變更
D.協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系
13.大部分變更申請(qǐng)不是由于下列原因造成的()
A.工程名稱
B.一件外界的事情
C.定義項(xiàng)目范圍方面的錯(cuò)誤
D.增值變化
14.在HSE管理體系的基本要素中，其核心是()
A.領(lǐng)導(dǎo)和承諾
B.評(píng)審
C.組織結(jié)構(gòu)
D.資源和文件
15.項(xiàng)目竣工決算是由（）編制的項(xiàng)目從籌建到竣工投產(chǎn)或使用全過程的全部實(shí)際支出費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。
A.發(fā)包人
B.設(shè)計(jì)單位
C.承包人
D.監(jiān)理單位
16.（）是利用已建成項(xiàng)目的投資額或其設(shè)備投資額，估算同類而不同生產(chǎn)規(guī)模的項(xiàng)目投資或其設(shè)備投資的方法。
A.生產(chǎn)能力指數(shù)法
B.資金周轉(zhuǎn)率法
C.比例估算法
D.綜合指標(biāo)投資估算法
17.在工程項(xiàng)目中()屬于要約邀請(qǐng)
A.投標(biāo)人的投標(biāo)文件
B.業(yè)主方的中標(biāo)通知
C.投標(biāo)人的投標(biāo)保證
D.招標(biāo)文件
18.下列對(duì)項(xiàng)目范圍工作構(gòu)成描述不正確的是()
A.為完成可交付成果所必要的專業(yè)工作
B.為完成可交付成果所必要的組織工作
C.為完成可交付成果所必需的管理工作
D.為完成可交付成果所必需的行政工作
19.下列不屬于固體廢棄物處理方法的是()
A.水處理
B.物理處理
C.固化處理
D.生物處理
20.()是影響工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一
A.施工
B.質(zhì)量
C.風(fēng)險(xiǎn)
D.設(shè)計(jì)
二、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)
21.建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理的模式包括（）
A.業(yè)主直接管理模式
B.代理管理模式
C.委托管理模式
D.交鑰匙模式
22.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是()
A.是按項(xiàng)目過程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解
B.組織和定義了工程項(xiàng)目的全部范圍
C.未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作則不屬于該項(xiàng)目的工作范圍
D.工作分解結(jié)構(gòu)的層次越多，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)
23.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本要素組成包括（）
A.箭線
B.節(jié)點(diǎn)
C.工作
D.線路
24.下列各項(xiàng)中屬于企業(yè)管理費(fèi)的是()
A.社會(huì)保障費(fèi)
B.住房公積金
C.工會(huì)經(jīng)費(fèi)
D.財(cái)務(wù)費(fèi)
25.建設(shè)工程招投標(biāo)按照標(biāo)的物的不同，可分為()
A.設(shè)計(jì)招投標(biāo)
B.監(jiān)理招投標(biāo)
C.施工招投標(biāo)
D.貨物招投標(biāo)
26.項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究的常用工具包括（）
A.PEST分析模型
B.SWOT分析模型
C.波特五力模型
D.WBS
27.項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)定量指標(biāo)包括()
A.工期
B.質(zhì)量
C.成本
D.環(huán)境保護(hù)
28.在工程項(xiàng)目管理決策過程中，要充分利用多種信息反饋方法，常用的反饋方法包括（）
A.典型反饋法
B.綜合反饋法
C.跟蹤反饋法
D.組合反饋法
29.工程項(xiàng)目信息加工及整理的層次包括（）
A.信息收集
B.初級(jí)加工
C.綜合分析
D.運(yùn)用數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計(jì)分析
30.范圍確認(rèn)的方法包括()
A.試驗(yàn)
B.專家評(píng)定
C.第三方評(píng)定
D.頭腦風(fēng)暴
三、判斷題 (共 20 道試題,共 40 分)
31.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能模塊主要包括項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理
32.工程項(xiàng)目信息化管理貫穿建設(shè)工程的全生命周期
33.PEST模型是指微觀環(huán)境分析，包括政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的和技術(shù)的分析
34.方案設(shè)計(jì)階段應(yīng)確定：總體設(shè)計(jì)原則、項(xiàng)目功能和工程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案和建設(shè)投資方案。
35.設(shè)計(jì)-采購-施工方式又稱交鑰匙總承包。
36.結(jié)構(gòu)維度主要包括管理的工作量規(guī)模、組織環(huán)境約束、組織目標(biāo)和策略以及組織文化。
37.柔性組織本質(zhì)上是一種“以人為中心”、“人性化管理”和“以規(guī)章制度為中心”的項(xiàng)目組織管理方式。
38.項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展經(jīng)歷了從自覺到自發(fā)的過程
39.風(fēng)險(xiǎn)量是衡量風(fēng)險(xiǎn)大小的變量，其定義為R=f（p，q），其中p指的是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。
40.工程項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，且僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程
41.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)包括成果反饋階段
42.內(nèi)部公開選拔適合于公司項(xiàng)目較多，難以選出合格的項(xiàng)目經(jīng)理的情況。
43.發(fā)包人在施工階段的信息控制目標(biāo)是通過有效的信息規(guī)劃和組織，使工程項(xiàng)目管理人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得施工過程中控制三大目標(biāo)及管理決策所需的信息。
44.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)。
45.影響施工質(zhì)量的因素可以歸納為五個(gè)方面：人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境，建成4E1M。
46.決策的構(gòu)成要素包括決策主體、可選方案、決策狀態(tài)和衡量標(biāo)準(zhǔn)
47.生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資兩部分，非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資則只包括建設(shè)投資。
48.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù)措施包括設(shè)計(jì)技術(shù)措施和施工技術(shù)措施。
49.建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制工作并不是單純對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成果的質(zhì)量進(jìn)行控制，而是要從整個(gè)社會(huì)發(fā)展和環(huán)境建設(shè)的需要出發(fā)，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)的整個(gè)過程進(jìn)行控制。
50.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)包括關(guān)鍵線路法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)兩種方法。
