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《企業(yè)戰(zhàn)略策劃2081》21秋在線作業(yè)1-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 80 分)
1.合資是合作雙方不喪失獨立性實現(xiàn)一起行動的方便途徑。以下不屬于合資缺點的是（ ）
A.喪失控制權(quán)
B.利潤較低
C.增加經(jīng)營成本
D.與合資伙伴可能發(fā)生沖突
2.進攻策略力圖從領(lǐng)先者那里獲得市場份額。它通常在領(lǐng)先者的市場位置發(fā)生。下列不屬于進攻策略的是（ ）
A.正面進攻
B.側(cè)翼突進
C.迂回進攻
D.重點進攻
3.格蘭特認(rèn)為公司持續(xù)競爭優(yōu)勢主要由資源稟賦決定，并且提出一個以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析方法，下列不屬于該方法的是（ ）
A.識別企業(yè)資源
B.把公司優(yōu)勢組合成特殊能力
C.培育公司的核心競爭力
D.識別資源差距
4.隨著公司成長和擴展，成功的公司往往遵循一種組織結(jié)構(gòu)發(fā)展模式，即所謂的發(fā)展階段。當(dāng)公司進入第二階段，具有專業(yè)技能的職能管理團隊取代創(chuàng)業(yè)者時，應(yīng)選擇下列哪種組織結(jié)構(gòu)（ ）
A.簡單結(jié)構(gòu)
B.職能結(jié)構(gòu)
C.分部式結(jié)構(gòu)
D.超越事業(yè)部
5.識別與分析外部環(huán)境進展的一種方法是采用優(yōu)先事項矩陣，其步驟不包括（ ）
A.識別社會與任務(wù)環(huán)境中可能的發(fā)展趨勢
B.識別這些影響這些趨勢的因素
C.評估這些趨勢實際發(fā)生的可能性
D.努力判斷每個發(fā)展趨勢對公司可能發(fā)生的影響
6.對于那些未來不確定的產(chǎn)業(yè)中迅速成長的公司來說，適合采用下列哪項戰(zhàn)略（ ）
A.暫停戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C.無變戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
7.組合分析在戰(zhàn)略制定中廣泛采用。下列屬于組合分析缺點的是（ ）
A.不能用數(shù)據(jù)來補充管理層的判斷
B.不利于高層管理者可以逐個評估公司的每項業(yè)務(wù)
C.不容易界定產(chǎn)品與細(xì)分市場
D.不容易促進溝通
8.當(dāng)被并購企業(yè)成員認(rèn)為保留自己的文化有價值的程度高，并購企業(yè)吸引力對對被并購企業(yè)有價值程度也高時，應(yīng)選擇的文化管理方式是（ ）
A.分隔
B.整合
C.吸收
D.瓦解
9.下列哪一項不屬于企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略管理要經(jīng)歷的四個階段。（ ）
A.基本的財務(wù)規(guī)劃
B.以預(yù)測為基礎(chǔ)的規(guī)劃
C.內(nèi)部導(dǎo)向的規(guī)劃
D.戰(zhàn)略管理
10.下列哪一項不屬于企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略管理要經(jīng)歷的四個階段（ ）
A.基本的財務(wù)規(guī)劃
B.以預(yù)測為基礎(chǔ)的規(guī)劃
C.內(nèi)部導(dǎo)向的規(guī)劃
D.戰(zhàn)略管理
11.評估與控制是監(jiān)測公司活動與業(yè)績的結(jié)果的過程，把實際業(yè)績與預(yù)期業(yè)績作比較。下列不屬于這一過程的是（ ）
A.決定測評什么
B.建立業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
C.測評實際業(yè)績
D.把實際業(yè)績與歷史業(yè)績進行比較
12.下列方法中，有助于把考評、獎勵和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)及時間進度配合起來，而且適合考評和獎勵事業(yè)部高層管理人員和產(chǎn)品分部一級經(jīng)理的是（ ）
A.長期評估法
B.戰(zhàn)略資金法
C.股權(quán)激勵法
D.權(quán)重因素法
13.競爭戰(zhàn)略中的成本集中是指（ ）
A.瞄準(zhǔn)寬大市場，生產(chǎn)獨特產(chǎn)品或服務(wù)
B.針對某一購買群或區(qū)域市場采用低成本戰(zhàn)略
C.針對某一購買群、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場采用差異化戰(zhàn)略
D.瞄準(zhǔn)寬大市場，以大規(guī)模來獲取成本優(yōu)勢
14.下列幾種典型的組織結(jié)構(gòu)，適合在幾個相關(guān)產(chǎn)業(yè)、有許多產(chǎn)品品種的大公司的是（ ）
A.職能結(jié)構(gòu)
B.分部式結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制
D.聯(lián)合結(jié)構(gòu)
15.一種比較受歡迎的橫向成長方法是國際化擴張進入其他國家。國際化中比較受歡迎的選擇不包括下列哪一項（ ）
A.特許經(jīng)營
B.合資
C.收購
D.外包
16.組合分析在戰(zhàn)略制定中廣泛采用。下列屬于組合分析缺點的是（ ）
A.不能用數(shù)據(jù)來補充管理層的判斷
B.不利于高層管理者可以逐個評估公司的每項業(yè)務(wù)
C.不容易界定產(chǎn)品與細(xì)分市場
D.不容易促進溝通
17.下列不屬于流程再造的基本原則的是（ ）
A.圍繞任務(wù)，而不是結(jié)果來組織。
B.讓需要這個流程產(chǎn)出的人執(zhí)行該流程
C.把信息處理工作包容到產(chǎn)生該信息的實際工作中
D.一次就在信息源頭把信息捕捉住
18.下列不屬于董事會發(fā)展趨勢的有（ ）
A.董事會中機構(gòu)投資者和其他外部董事數(shù)量增進
B.董事和首席執(zhí)行官股權(quán)增加
C.董事會在公司戰(zhàn)略管理中的作用將會弱化
D.董事會更好地平衡盈利等經(jīng)濟目標(biāo)和滿足社會需求之間的關(guān)系
19.營銷組合指在公司可以控制的一些重要變量的特定組合。公司可以用它來影響需求，獲取競爭優(yōu)勢。下列屬于促銷的子變量的是（ ）
A.品牌名
B.包裝
C.折扣
D.推廣
20.戰(zhàn)略實施中所要達到的目標(biāo)之一是實現(xiàn)各職能與事業(yè)部之間的融合。下列不融合發(fā)生方式的是（ ）
A.協(xié)同戰(zhàn)略
B.共享訣竅
C.共享無形資源
D.形成規(guī)模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟
二、判斷題 (共 20 道試題,共 20 分)
21.合作戰(zhàn)略是那些通過與其他公司一起行動，而不是對抗而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。不同于非法的共謀，合作戰(zhàn)略的主要類型是合資。
22.追求成長是采用最多的公司戰(zhàn)略，其目的是使公司在銷售額、資產(chǎn)、利潤的一個方面或幾個方面獲得增長。有兩類基本的公司成長戰(zhàn)略：集中于一類產(chǎn)品或一個產(chǎn)業(yè)；多元化進入其他產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)。
23.在制定戰(zhàn)略時，管理者應(yīng)該更多地關(guān)注戰(zhàn)略方案，而不是要履行的使命和要達到的目標(biāo)。
24.環(huán)境分析就是監(jiān)測、評價來自內(nèi)部與外部環(huán)境的信息，并把它們遞交給公司內(nèi)的重要人員。它是公司用來獲取外部機會的工具，直接影響著公司的健康發(fā)展。
25.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是更新、變革更根本的組織設(shè)計，它可以稱為無結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)增加了公司的靈活性與適應(yīng)性，這樣能適應(yīng)加速變化的技術(shù)、國際貿(mào)易與競爭方式轉(zhuǎn)變的要求。
26.戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的管理決策和措施。它包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施以及評價和控制。因此，戰(zhàn)略管理研究強調(diào)從公司優(yōu)勢出發(fā)，來監(jiān)測、評估外部機會，從而為公司找到新戰(zhàn)略方向并付諸實施。
27.如果一個戰(zhàn)略與公司文化不協(xié)調(diào)一致，企業(yè)只有改變文化使之適應(yīng)文化，否則就不可能成功。
28.行為控制、產(chǎn)出控制和投入控制不能相互替代。當(dāng)業(yè)績結(jié)果難以測評，而且活動與結(jié)果之間具有明確的因果關(guān)系時，行為控制最合適。
29.高層管理的職能通常由公司首席執(zhí)行官協(xié)同首席運營官或各業(yè)務(wù)部門和職能部門的總裁、執(zhí)行副總裁等共同承擔(dān)。雖然說公司人人都要參與戰(zhàn)略管理，但是董事會主要抓住高層管理負(fù)主要責(zé)任。
30.每一種通用戰(zhàn)略都有風(fēng)險，例如，成本領(lǐng)先能夠被競爭對手模仿，特別是在發(fā)生技術(shù)轉(zhuǎn)換時。
31.內(nèi)部董事大都包括首先執(zhí)行官、首席運營官、重要業(yè)務(wù)部門或職能部門的總裁或副總裁。內(nèi)部董事極少因為承擔(dān)董事這一額外職責(zé)而從公司獲得額外收入。
32.當(dāng)管理層意識到當(dāng)前產(chǎn)業(yè)沒有吸引力，公司也沒有超常的能力與技能可以很方便地轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)上時，最可能的戰(zhàn)略選擇是相關(guān)多元化。
33.戰(zhàn)略集團就是一組“用類似資源尋求類似戰(zhàn)略”的事業(yè)部或企業(yè)。把企業(yè)分為不同的戰(zhàn)略集團對戰(zhàn)略管理者都非常有用，是更好認(rèn)識競爭環(huán)境的工具。
34.當(dāng)一個公司的核心能力優(yōu)于競爭對手時，就稱為獨特能力。如果獨特能力是透明的、可轉(zhuǎn)移的和可復(fù)現(xiàn)的，就容易被模仿。
35.戰(zhàn)略類別就是具有共同戰(zhàn)略態(tài)勢以及與該戰(zhàn)略相一致的結(jié)構(gòu)、文化與過程的一類企業(yè)。戰(zhàn)略態(tài)勢可以分為四類：防御者、探索者、分析者與反映者。
36.運作戰(zhàn)略決定在何地以何種方法制造產(chǎn)品、縱向一體化程度、有形資源配置以及與供應(yīng)商的聯(lián)系。大批量定制的運作戰(zhàn)略要求靈活性與快速響應(yīng)。
37.與從內(nèi)部籌集資金相比，負(fù)債確實會提高盈虧平衡點。在繁榮和銷售額增長時期，高財務(wù)杠桿被視為優(yōu)勢，而在蕭條期銷售額下降期卻是劣勢。原因是財務(wù)杠桿會放大銷售額升降對每股收益的影響。
38.外部董事可以是其他公司的執(zhí)行官，但不是董事會所在公司的員工。
39.后發(fā)者是那些只有產(chǎn)品需求已經(jīng)建立起來之后才進入市場的公司。它們可以模仿其他公司的先進技術(shù)，通過等到新市場建立起來最小化風(fēng)險，利用先發(fā)者忽視細(xì)分市場的機會。
40.緘默知識是那些不容易交流的知識，它深深地植根于員工經(jīng)驗或企業(yè)文化之中。
