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《企業(yè)戰(zhàn)略策劃2081》21秋在線作業(yè)2-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 80 分)
1.擁有清晰戰(zhàn)略遠景的首席執(zhí)行官常常被看做有活力的、富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)。以下不屬于首席執(zhí)行官特征的是（ ）
A.首席執(zhí)行官能決定公司的發(fā)展方向
B.首席執(zhí)行官能為公司描述出戰(zhàn)略遠景
C.首席執(zhí)行官是其他人認可和追隨的偶像
D.首席執(zhí)行官能確定很高的績效標準，并對追隨者達到這些標準充滿信心
2.當公司的問題已經(jīng)普遍深入，但是還不到崩潰的臨界點時，適合采用下列哪項戰(zhàn)略（ ）
A.暫停戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C.無變戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
3.公司的方向戰(zhàn)略包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種。下列不屬于成長戰(zhàn)略的是（ ）
A.集中戰(zhàn)略
B.同心多元化
C.暫停戰(zhàn)略
D.相關(guān)多元化
4.評價公司資源和能力、判斷它們是否是內(nèi)部戰(zhàn)略因素，以及哪些優(yōu)勢和劣勢有助于確定公司未來。比較和評價這些變量時，不需要考慮的是（ ）
A.公司歷史業(yè)績
B.公司關(guān)鍵競爭者
C.公司發(fā)展前景
D.整個產(chǎn)業(yè)
5.識別與分析外部環(huán)境進展的一種方法是采用優(yōu)先事項矩陣，其步驟不包括（ ）
A.識別社會與任務(wù)環(huán)境中可能的發(fā)展趨勢
B.識別這些影響這些趨勢的因素
C.評估這些趨勢實際發(fā)生的可能性
D.努力判斷每個發(fā)展趨勢對公司可能發(fā)生的影響
6.下列方法中，有助于把考評、獎勵和明確的戰(zhàn)略目標及時間進度配合起來，而且適合考評和獎勵事業(yè)部高層管理人員和產(chǎn)品分部一級經(jīng)理的是（ ）
A.長期評估法
B.戰(zhàn)略資金法
C.股權(quán)激勵法
D.權(quán)重因素法
7.評估與控制是監(jiān)測公司活動與業(yè)績的結(jié)果的過程，把實際業(yè)績與預(yù)期業(yè)績作比較。下列不屬于這一過程的是（ ）
A.決定測評什么
B.建立業(yè)績標準
C.測評實際業(yè)績
D.把實際業(yè)績與歷史業(yè)績進行比較
8.下列關(guān)于企業(yè)文化功能的說法有錯誤的一種是（ ）
A.企業(yè)文化給員工傳達一種認同感
B.企業(yè)文化能夠促使員工對某件事更加努力
C.作為一個社會系統(tǒng)，企業(yè)文化使組織更有活力
D.企業(yè)文化為員工提供恰當?shù)男袆又改?/p>
9.社會環(huán)境包括那些不直接影響公司短期行為，但對其長期決策有影響的一般力量。不屬于這些力量的是（ ）
A.經(jīng)濟力量
B.技術(shù)力量
C.政治—法律力量
D.生態(tài)環(huán)境力量
10.根據(jù)波特的觀點，防守策略主要是為了降低進攻的可能性。下列不屬于防守策略的是（ ）
A.提高結(jié)構(gòu)壁壘
B.提高報復(fù)預(yù)期
C.降低進攻激勵
D.創(chuàng)新核心技術(shù)與能力
11.公司的方向戰(zhàn)略包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種。下列屬于成長戰(zhàn)略的是（ ）
A.破產(chǎn)、清算
B.暫停
C.同心多元化
D.出售、剝離
12.下列不屬于獨特能力的判斷準則的是（ ）
A.可替代性
B.用戶價值
C.競爭獨特性
D.可擴展性
13.格蘭特認為公司持續(xù)競爭優(yōu)勢主要由資源稟賦決定，并且提出一個以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析方法，下列不屬于該方法的是（ ）
A.識別企業(yè)資源
B.把公司優(yōu)勢組合成特殊能力
C.培育公司的核心競爭力
D.識別資源差距
14.下列哪一項不屬于企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略管理要經(jīng)歷的四個階段（ ）
A.基本的財務(wù)規(guī)劃
B.以預(yù)測為基礎(chǔ)的規(guī)劃
C.內(nèi)部導(dǎo)向的規(guī)劃
D.戰(zhàn)略管理
15.當被并購企業(yè)成員認為保留自己的文化有價值的程度高，并購企業(yè)吸引力對對被并購企業(yè)有價值程度也高時，應(yīng)選擇的文化管理方式是（ ）
A.分隔
B.整合
C.吸收
D.瓦解
16.組合分析在戰(zhàn)略制定中廣泛采用。下列屬于組合分析缺點的是（ ）
A.不能用數(shù)據(jù)來補充管理層的判斷
B.不利于高層管理者可以逐個評估公司的每項業(yè)務(wù)
C.不容易界定產(chǎn)品與細分市場
D.不容易促進溝通
17.弗雷德曼的社會企業(yè)責任觀的是（ ）
A.經(jīng)濟責任
B.法律責任
C.志愿責任
D.運營資源，按照游戲規(guī)則來增加利潤
18.競爭戰(zhàn)略中的成本集中是指（ ）
A.瞄準寬大市場，生產(chǎn)獨特產(chǎn)品或服務(wù)
B.針對某一購買群或區(qū)域市場采用低成本戰(zhàn)略
C.針對某一購買群、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場采用差異化戰(zhàn)略
D.瞄準寬大市場，以大規(guī)模來獲取成本優(yōu)勢
19.進攻策略力圖從領(lǐng)先者那里獲得市場份額。它通常在領(lǐng)先者的市場位置發(fā)生。下列不屬于進攻策略的是（ ）
A.正面進攻
B.側(cè)翼突進
C.迂回進攻
D.重點進攻
20.下列不屬于董事會發(fā)展趨勢的有（ ）
A.董事會中機構(gòu)投資者和其他外部董事數(shù)量增進
B.董事和首席執(zhí)行官股權(quán)增加
C.董事會在公司戰(zhàn)略管理中的作用將會弱化
D.董事會更好地平衡盈利等經(jīng)濟目標和滿足社會需求之間的關(guān)系
二、判斷題 (共 20 道試題,共 20 分)
21.經(jīng)營戰(zhàn)略主要是為提供公司或事業(yè)部的產(chǎn)品或、服務(wù)在其服務(wù)的某個產(chǎn)業(yè)或細分市場的競爭地位。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)該以競爭性為主。
22.當管理層意識到當前產(chǎn)業(yè)沒有吸引力，公司也沒有超常的能力與技能可以很方便地轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)上時，最可能的戰(zhàn)略選擇是相關(guān)多元化。
23.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是更新、變革更根本的組織設(shè)計，它可以稱為無結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)增加了公司的靈活性與適應(yīng)性，這樣能適應(yīng)加速變化的技術(shù)、國際貿(mào)易與競爭方式轉(zhuǎn)變的要求。
24.每一種通用戰(zhàn)略都有風險，例如，成本領(lǐng)先能夠被競爭對手模仿，特別是在發(fā)生技術(shù)轉(zhuǎn)換時。
25.成本領(lǐng)先就是瞄準較寬的大規(guī)模市場的低成本競爭戰(zhàn)略。低成本定位使公司或事業(yè)部可以防守競爭對手，使公司在競爭白熱化的時代都能繼續(xù)獲取利潤。
26.策略是用何時、何地實施行動來描述戰(zhàn)略如何實施的具體操作計劃。策略與戰(zhàn)略有本質(zhì)的不同，策略的范圍更窄，時間跨度更小。
27.高層管理的職能通常由公司首席執(zhí)行官協(xié)同首席運營官或各業(yè)務(wù)部門和職能部門的總裁、執(zhí)行副總裁等共同承擔。雖然說公司人人都要參與戰(zhàn)略管理，但是董事會主要抓住高層管理負主要責任。
28.加爾布雷斯認為，公司的重心恰恰是公司啟動的基點。公司在基于這點建立競爭優(yōu)勢之后，就會在價值鏈上實行前向或后向一體化，這個過程就是橫向一體化。
29.當公司商標或品牌非常有名，而公司又沒有足夠資金直接進入其他國家時許可是特別有用的戰(zhàn)略。公司的獨特能力也可許可出去，但是時間不能太長。
30.SWOT分析不僅要找出公司的獨特能力，企業(yè)擁有的具體能力與資源以及運用它們的高超辦法，而且要找出企業(yè)由于缺乏資源當前還不能利用的機會以及潛在的風險。
31.合作戰(zhàn)略是那些通過與其他公司一起行動，而不是對抗而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。不同于非法的共謀，合作戰(zhàn)略的主要類型是合資。
32.在設(shè)計控制系統(tǒng)時，高層管理要記得控制追隨戰(zhàn)略?？刂茟?yīng)遵循要懲罰沒有達到標準，而不是要獎勵達到或超過標準。
33.當一個公司的核心能力優(yōu)于競爭對手時，就稱為獨特能力。如果獨特能力是透明的、可轉(zhuǎn)移的和可復(fù)現(xiàn)的，就容易被模仿。
34.平衡記分卡把財務(wù)測評與操作測評結(jié)合起來，財務(wù)測評顯示已采取行動的結(jié)果，操作測評顯示顧客滿意度、內(nèi)部過程，公司創(chuàng)新和改進行動——未來財務(wù)業(yè)績的驅(qū)動力。
35.環(huán)境變化引起公司戰(zhàn)略變化，從而導(dǎo)致公司結(jié)構(gòu)變化。公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和外堡環(huán)境需要緊密結(jié)合，否則，組織績效就會受到不利影響。
36.與從內(nèi)部籌集資金相比，負債確實會提高盈虧平衡點。在繁榮和銷售額增長時期，高財務(wù)杠桿被視為優(yōu)勢，而在蕭條期銷售額下降期卻是劣勢。原因是財務(wù)杠桿會放大銷售額升降對每股收益的影響。
37.幸運空隙就是公司專有的競爭空間，它與公司所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境特別適合，而且其他公司不可能來挑戰(zhàn)或把公司趕走。
38.戰(zhàn)略集團就是一組“用類似資源尋求類似戰(zhàn)略”的事業(yè)部或企業(yè)。把企業(yè)分為不同的戰(zhàn)略集團對戰(zhàn)略管理者都非常有用，是更好認識競爭環(huán)境的工具。
39.緘默知識是那些不容易交流的知識，它深深地植根于員工經(jīng)驗或企業(yè)文化之中。
40.合作戰(zhàn)略是那些通過與其他公司一起行動，而不是對抗而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。不同于非法的共謀，合作戰(zhàn)略的主要類型是合資。
