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21秋學期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《工程項目管理》在線作業(yè)

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)

1.目前國際上的項目信息門戶PIP應用的主流是（）模式

A.ASP模式

B.PSWS模式

C.BIM模式

D.PMIS模式

答案:A

2.采用定額單價法和實物量法編制施工圖預算的主要區(qū)別是()

A.計算工程量的方法不同

B.計算利稅的方法不同

C.計算直接費的方法不同

D.計算其他直接費、間接費方法不同

答案:C

3.工程項目后評價的（）主要內容包括項目實施相關管理者管理、項目管理體制與機制、、項目管理者水平、企業(yè)項目管理、投資監(jiān)管狀況、體制機制創(chuàng)新等。

A.項目技術評價

B.項目財務和經濟評價

C.項目環(huán)境和社會影響評價

D.項目管理評價

答案:D

4.雙代號網絡計劃中()虛設的，不是實際要進行的工作

A.實工作

B.虛工作

C.部分工作

D.一般工作

答案:B

5.組織可以根據社會職能的不同，分為文化型組織、經濟型組織和()

A.群體型組織

B.政治型組織

C.獨立型組織

D.藝術型組織

答案:B

6.（）對項目進行的管理是工程項目管理的核心？

A.建設單位

B.投資人

C.業(yè)主

D.生產運營部門

7.（）是指合同管理人員信箱其他從事與合同管理有關的人員明確合同內容的過程。

A.合同交底

B.合同分析

C.合同控制

D.索賠管理

8.施工過程中的HSE重點工作內容不包括()

A.人員的培訓

B.人員的標志

C.檢查評價

D.重大風險的控制

9.SWOT分析中的O代表的是（）

A.企業(yè)優(yōu)勢

B.考察機會

C.企業(yè)劣勢

D.考察威脅

10.不是傳統(tǒng)的項目管理模式的優(yōu)點()

A.被世界各地廣泛采用

B.業(yè)主管理費較高

C.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程

D.業(yè)主可自由選擇咨詢設計人員

11.工程項目管理的核心目標是()

A.實現利益最大化

B.實現多贏

C.實現增值

D.實現最優(yōu)管理

12.設計監(jiān)理單位受業(yè)主委托進行工程設計監(jiān)理，工作任務不包括（）

A.對設計成果質量進行控制

B.對設計工作進度進行控制

C.開展設計變更

D.協(xié)調業(yè)主與設計單位的關系

13.大部分變更申請不是由于下列原因造成的()

A.工程名稱

B.一件外界的事情

C.定義項目范圍方面的錯誤

D.增值變化

14.在HSE管理體系的基本要素中，其核心是()

A.領導和承諾

B.評審

C.組織結構

D.資源和文件

15.項目竣工決算是由（）編制的項目從籌建到竣工投產或使用全過程的全部實際支出費用的經濟文件。

A.發(fā)包人

B.設計單位

C.承包人

D.監(jiān)理單位

16.（）是利用已建成項目的投資額或其設備投資額，估算同類而不同生產規(guī)模的項目投資或其設備投資的方法。

A.生產能力指數法

B.資金周轉率法

C.比例估算法

D.綜合指標投資估算法

17.在工程項目中()屬于要約邀請

A.投標人的投標文件

B.業(yè)主方的中標通知

C.投標人的投標保證

D.招標文件

18.下列對項目范圍工作構成描述不正確的是()

A.為完成可交付成果所必要的專業(yè)工作

B.為完成可交付成果所必要的組織工作

C.為完成可交付成果所必需的管理工作

D.為完成可交付成果所必需的行政工作

19.下列不屬于固體廢棄物處理方法的是()

A.水處理

B.物理處理

C.固化處理

D.生物處理

20.()是影響工程項目成功的關鍵因素之一

A.施工

B.質量

C.風險

D.設計

二、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)

21.建設工程設計管理的模式包括（）

A.業(yè)主直接管理模式

B.代理管理模式

C.委托管理模式

D.交鑰匙模式

22.下列關于工作分解結構的敘述中正確的是()

A.是按項目過程對項目進行分解

B.組織和定義了工程項目的全部范圍

C.未包括在工作分解結構中的工作則不屬于該項目的工作范圍

D.工作分解結構的層次越多，對項目可交付成果的描述越詳細

23.雙代號網絡圖的基本要素組成包括（）

A.箭線

B.節(jié)點

C.工作

D.線路

24.下列各項中屬于企業(yè)管理費的是()

A.社會保障費

B.住房公積金

C.工會經費

D.財務費

25.建設工程招投標按照標的物的不同，可分為()

A.設計招投標

B.監(jiān)理招投標

C.施工招投標

D.貨物招投標

26.項目投資機會研究的常用工具包括（）

A.PEST分析模型

B.SWOT分析模型

C.波特五力模型

D.WBS

27.項目考核評價定量指標包括()

A.工期

B.質量

C.成本

D.環(huán)境保護

28.在工程項目管理決策過程中，要充分利用多種信息反饋方法，常用的反饋方法包括（）

A.典型反饋法

B.綜合反饋法

C.跟蹤反饋法

D.組合反饋法

29.工程項目信息加工及整理的層次包括（）

A.信息收集

B.初級加工

C.綜合分析

D.運用數學模型統(tǒng)計分析

30.范圍確認的方法包括()

A.試驗

B.專家評定

C.第三方評定

D.頭腦風暴

三、判斷題 (共 20 道試題,共 40 分)

31.項目管理信息系統(tǒng)的功能模塊主要包括項目投資控制、進度控制、質量控制、合同管理

32.工程項目信息化管理貫穿建設工程的全生命周期

33.PEST模型是指微觀環(huán)境分析，包括政治的、經濟的、社會的和技術的分析

34.方案設計階段應確定：總體設計原則、項目功能和工程標準、設計方案和建設投資方案。

35.設計-采購-施工方式又稱交鑰匙總承包。

36.結構維度主要包括管理的工作量規(guī)模、組織環(huán)境約束、組織目標和策略以及組織文化。

37.柔性組織本質上是一種“以人為中心”、“人性化管理”和“以規(guī)章制度為中心”的項目組織管理方式。

38.項目管理的產生與發(fā)展經歷了從自覺到自發(fā)的過程

39.風險量是衡量風險大小的變量，其定義為R=f（p，q），其中p指的是風險事件發(fā)生對項目目標的影響程度。

40.工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，且僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達到項目目標的管理過程

41.項目后評價包括成果反饋階段

42.內部公開選拔適合于公司項目較多，難以選出合格的項目經理的情況。

43.發(fā)包人在施工階段的信息控制目標是通過有效的信息規(guī)劃和組織，使工程項目管理人員能及時、準確地獲得施工過程中控制三大目標及管理決策所需的信息。

44.對項目風險的分解是風險識別的基礎。

45.影響施工質量的因素可以歸納為五個方面：人、材料、機械設備、施工方法和環(huán)境，建成4E1M。

46.決策的構成要素包括決策主體、可選方案、決策狀態(tài)和衡量標準

47.生產性建設項目總投資包括建設投資和流動資產投資兩部分，非生產性建設項目總投資則只包括建設投資。

48.工程項目進度管理的技術措施包括設計技術措施和施工技術措施。

49.建設工程勘察設計的質量控制工作并不是單純對建設項目成果的質量進行控制，而是要從整個社會發(fā)展和環(huán)境建設的需要出發(fā)，對勘察、設計的整個過程進行控制。

50.網絡計劃技術包括關鍵線路法和計劃評審技術兩種方法。