東財《企業(yè)戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)二（隨機）-0014
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 60 分)
1.下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略？（ ）
A.國際本土化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
2.（ ）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。
A.公司戰(zhàn)略
B.市場戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.經(jīng)營戰(zhàn)略
3.企業(yè)的內部利益相關者，不包括（ ）。
A.經(jīng)理階層。一般指對企業(yè)經(jīng)營負責的高、中層管理人員
B.向企業(yè)投資的利益相關者，包括股東與機構投資者
C.企業(yè)競爭對手
D.企業(yè)員工
4.公司使命是（ ）。
A.要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由
B.產(chǎn)品市場的演變
C.公司目標的具體化
D.將企業(yè)全部業(yè)務放在一個矩陣中進行分析
5.沒有進入及退出市場障礙的是（ ） 。
A.轉換成本高
B.產(chǎn)品同質性高
C.市場集中度高
D.產(chǎn)品差異性高
6.環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（ ）兩種。
A.SWOT分析
B.財務分析
C.核心能力分析
D.生命周期分析法
7.差異化戰(zhàn)略的核心：（ ）。
A.生產(chǎn)過程（工藝）的差異化
B.取得某種對顧客有價值的獨特性
C.取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性
D.產(chǎn)品的差異化
8.美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（ ）。
A.企業(yè)愿景
B.經(jīng)營戰(zhàn)略
C.經(jīng)營哲學
D.社會責任
9.20世紀60年代的企業(yè)兼并浪潮是（ ）。
A.對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并
B.集中于單一業(yè)務
C.以不相關行業(yè)的合并為特征
D.大規(guī)模的縱向兼并
10.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ ）。
A.發(fā)展型戰(zhàn)略
B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
11.安索夫（Ansoff）矩陣是（ ）。
A.一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法
B.把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務的組合作為一個整體進行分析，常用來分析企業(yè)相關經(jīng)營業(yè)務之間現(xiàn)金流量的平衡問題
C.研究企業(yè)產(chǎn)品、市場擴張方向的基本框架，又稱“產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略組合”矩陣
D.美國通用電氣公司設計的一種投資組合分析方法，又稱行業(yè)吸引力矩陣
12.迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ ）。
A.社會文化因素
B.政治法律因素
C.技術因素
D.經(jīng)濟因素
13.戰(zhàn)略是“一系列或整套的決策或行動方式”這一定義是由（ ）提出的。
A.德魯克
B.安索夫
C.明茲伯格
D.波特
14.“……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物?！边@一定義是由（ ）提出的。
A.明茲伯格
B.德魯克
C.安索夫
D.波特
15.價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關系是（ ）。
A.經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢
B.價值活動—經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢
C.競爭優(yōu)勢—經(jīng)營資源—價值活動
D.經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢—價值活動
16.國際化戰(zhàn)略是指（ ）。
A.在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品
B.歐盟國家的整合
C.公司在美國市場銷售的擴張
D.美國公司為了抵抗在其國內銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。
17.新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括（ ）。
A.塑造產(chǎn)業(yè)結構
B.選擇適當?shù)倪M入時機與領域
C.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營方式
D.在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位
18.（ ）不是行業(yè)進入壁壘。
A.品牌忠誠度
B.預期的競爭者的報復
C.供應商的討價還價能力
D.規(guī)模經(jīng)濟
19.企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為什么性質的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（ ）。
A.企業(yè)目標
B.企業(yè)哲學
C.企業(yè)環(huán)境
D.企業(yè)宗旨
20.在產(chǎn)品－市場矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當前市場上實現(xiàn)份額增長屬（ ）。
A.另辟蹊徑
B.產(chǎn)品開發(fā)
C.市場開發(fā)
D.市場滲透
二、多選題 (共 10 道試題,共 40 分)
21.企業(yè)進入外國市場的方式主要有以下方式（ ）。
A.對外證券投資
B.出口
C.對外直接投資
D.許可證貿(mào)易
E.非股權安排
22.查爾斯.漢迪在1976年將文化類型從理論上進行分類，包括（ ）。
A.角色導向型文化
B.權力導向型文化
C.任務導向型文化
D.人員導向型文化
E.政治導向型文化
23.關于“公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）”，以下表述正確的是（ ）。
A.要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領域中有效競爭
B.需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調
C.涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員
D.是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略
E.是指企業(yè)戰(zhàn)略
24.企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ ）等三個層次。
A.職能戰(zhàn)略
B.經(jīng)營戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.公司戰(zhàn)略
E.人力資源戰(zhàn)略
25.緊縮型戰(zhàn)略的類型有（ ）。
A.轉向戰(zhàn)略
B.維持戰(zhàn)略
C.暫停戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
E.放棄戰(zhàn)略
26.行業(yè)吸引力－競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價因素包括：（ ）
A.行業(yè)利潤
B.行業(yè)規(guī)模
C.單位形象
D.市場占有率
E.生產(chǎn)規(guī)模
27.關于“業(yè)務戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）”，以下表述正確的是（ ）。
A.涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員
B.是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略
C.首先要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由
D.主要任務是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略
E.要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領域中有效競爭
28.企業(yè)的利益相關者指（ ）。
A.是指對企業(yè)產(chǎn)生影響的、或者受企業(yè)行為影響的任何團體和個人
B.其權力來源主要有“對資源的控制與交換的權力”、“在管理層次中的地位”、“個人的素質和影響”、“參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程”、“利益相關者集中或聯(lián)合的程度”等多個方面
C.可以采用不同的方式施加他們對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，并確定他們在討價還價中的位置
D.其利益期望不同，他們對企業(yè)發(fā)展的方向和路徑也就有不同的要求，因而會產(chǎn)生利益的矛盾和沖突
E.其權力大小主要取決于他們在管理層次中的地位
29.對核心能力整合的基本方式有（ ）。
A.技術復合
B.技術組合
C.技術的功能性組合
D.技術整合
E.技術融合
30.關于“企業(yè)的目標”，以下表述正確的是（ ）。
A.首先要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由
B.是一個體系
C.不是一種抽象，而是行動的承諾
D.一般包括戰(zhàn)略目標、財務目標和年度目標計劃性
E.是企業(yè)使命的具體化
