21秋學(xué)期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《預(yù)算編制與管理》在線作業(yè)
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 25 道試題,共 50 分)
1.（）將企業(yè)抽象為一個(gè)可以計(jì)算華的模型。
A.多層次指標(biāo)診斷法
B.盈虧平衡分析法
C.企業(yè)價(jià)值診斷方法
D.模型分析法
答案:D
2.概率預(yù)算法是指對(duì)在預(yù)算期內(nèi)（）的各種預(yù)算構(gòu)成變量并進(jìn)行預(yù)測(cè)編制的一種預(yù)算。
A.靜態(tài)
B.固定
C.彈性
D.不確定
答案:D
3.從動(dòng)態(tài)上看，全面預(yù)算管理是一個(gè)伴隨著企業(yè)（）而連續(xù)不斷的循環(huán)過(guò)程
A.預(yù)算
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
C.財(cái)務(wù)活動(dòng)
D.成本控制
答案:B
4.作業(yè)預(yù)算法需要企業(yè)以實(shí)施（）為基礎(chǔ)
A.零基預(yù)算法
B.作業(yè)成本法（ABC）
C.彈性預(yù)算法
D.固定預(yù)算法
答案:B
5.（）是按照預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見(jiàn)的多種業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算。
A.固定預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.滾動(dòng)預(yù)算
答案:B
6.（）是對(duì)可能的投資機(jī)會(huì)進(jìn)行鑒定，以確定投資方向。
A.初步可行性研究
B.詳細(xì)可行性研究
C.機(jī)會(huì)研究
D.評(píng)價(jià)和決策
7.A公司預(yù)計(jì)2005年可產(chǎn)銷(xiāo)產(chǎn)品5000噸，不含稅銷(xiāo)售單價(jià)1萬(wàn)元/噸，單位變動(dòng)成本8000元/噸，固定成本總額400萬(wàn)元；預(yù)算期的其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)20萬(wàn)元，管理費(fèi)用100萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用50萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出10萬(wàn)元。根據(jù)量本利法測(cè)算出的利潤(rùn)目標(biāo)為（）萬(wàn)元。
A.450
B.460
C.470
D.480
8.()的戰(zhàn)略管理是根據(jù)自己的職責(zé)和能力，接受任務(wù)，保質(zhì)保量完成。
A.監(jiān)管層
B.管理層
C.職能層
D.業(yè)務(wù)層
9.（）是預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系的中間層次
A.投資中心
B.利潤(rùn)中心
C.成本中心
D.考評(píng)機(jī)構(gòu)
10.在初創(chuàng)時(shí)期，企業(yè)的預(yù)算管理是以（）為中心的。
A.預(yù)算
B.長(zhǎng)期投資預(yù)算
C.資本預(yù)算
D.財(cái)務(wù)預(yù)算
11.（）是指只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。
A.成本中心
B.收入中心
C.利潤(rùn)中心
D.投資中心
12.（）是預(yù)算控制職能的體現(xiàn)。
A.預(yù)算管理委員會(huì)
B.預(yù)算編制機(jī)構(gòu)
C.預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)
D.預(yù)算反饋組織
13.增量預(yù)算法又稱(chēng)（）
A.靜態(tài)預(yù)算法
B.變動(dòng)預(yù)算法
C.調(diào)整預(yù)算法
D.不變預(yù)算法
14.（）主要反映企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果方面的預(yù)算。
A.業(yè)務(wù)預(yù)算
B.財(cái)務(wù)預(yù)算
C.專(zhuān)門(mén)預(yù)算
D.績(jī)效預(yù)算
15.（）的制定旨在
A.預(yù)算編制制度
B.預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則
C.預(yù)算審批制度
D.預(yù)算考評(píng)制度
16.（）是首先由公司決策者測(cè)算、預(yù)定一個(gè)某項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)比基期增減的比例，然后由各責(zé)任中心分解落實(shí)的方法。
A.倒推法
B.比例法
C.零基法
D.量本利法
E.因素分析法
17.（）反映未來(lái)某一期間的一切現(xiàn)金收入和支出。
A.銷(xiāo)售預(yù)算
B.直接材料預(yù)算
C.直接人工預(yù)算
D.制造費(fèi)用預(yù)算
E.現(xiàn)金預(yù)算
18.（）包括管理活動(dòng)診斷及作業(yè)活動(dòng)診斷。
A.基礎(chǔ)診斷
B.綜合診斷
C.部門(mén)診斷
D.專(zhuān)項(xiàng)診斷
19.（）流程包括獲取、支付和維持組織所需要的資源。
A.獲取/支付
B.轉(zhuǎn)換
C.銷(xiāo)售/收款
D.考評(píng)
20.（）對(duì)成本與收入的差額承擔(dān)責(zé)任。
A.投資中心
B.利潤(rùn)中心
C.成本中心
D.預(yù)算中心
21.（）是指以責(zé)任中心為對(duì)象，以其可控的成本、收入、利潤(rùn)或者投資為內(nèi)容編制的預(yù)算。
A.責(zé)任預(yù)算
B.收入預(yù)算
C.利潤(rùn)預(yù)算
D.投資預(yù)算
22.（）是既對(duì)收入、成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任單位。
A.成本中心
B.利潤(rùn)中心
C.投資中心
D.管理中心
23.（）通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)性的工作活動(dòng)進(jìn)行邏輯上的歸類(lèi)。
A.上行法
B.下行法
C.平行法
D.程序法
24.（）取決于生產(chǎn)預(yù)算的預(yù)計(jì)耗用量和原材料存貨水平。
A.銷(xiāo)售預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.直接材料預(yù)算
D.直接人工預(yù)算
E.制造費(fèi)用預(yù)算
25.（）是以整個(gè)企業(yè)集團(tuán)作為投資中心，組織架構(gòu)權(quán)力較集中，下屬單位自主權(quán)較小。
A.縱向組織
B.橫向組織
C.股份制
D.集團(tuán)制
二、多選題 (共 25 道試題,共 50 分)
26.預(yù)算編制說(shuō)明書(shū)包括（）。
A.會(huì)計(jì)科目說(shuō)明
B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)說(shuō)明
C.重大投資說(shuō)明
D.其他說(shuō)明
27.影響激勵(lì)的因素主要有（）
A.員工是否相信努力可以反映到績(jī)效評(píng)估中
B.員工是否相信高績(jī)效評(píng)估能帶來(lái)高報(bào)酬
C.員工報(bào)酬是否達(dá)到期望
D.考核結(jié)果予以兌現(xiàn)
28.信息工作的基本要求（）
A.準(zhǔn)確
B.及時(shí)
C.適用
D.經(jīng)濟(jì)
29.成本定額的制定一般要遵循以下要求（）。
A.合理確定成本計(jì)算對(duì)象
B.恰當(dāng)確定成本計(jì)算期
C.正確選擇成本計(jì)算的方法
D.明確成本責(zé)任人
30.責(zé)任中心的特征有（）。
A.經(jīng)營(yíng)決策權(quán)
B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
C.利益機(jī)制
D.目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致
31.責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容有（）
A.建立責(zé)任中心
B.內(nèi)部結(jié)算制度
C.實(shí)施責(zé)任控制
D.開(kāi)展責(zé)任核算
32.責(zé)任制度是有關(guān)公司總部與各分子公司，以及公司內(nèi)部各級(jí)組織、各類(lèi)人員的（）和工作程序方面的制度。
A.工作范圍
B.工作目標(biāo)
C.應(yīng)有權(quán)限
D.利益
33.預(yù)算分析的作用有（）
A.預(yù)防
B.控制
C.評(píng)價(jià)
D.辨析
E.促進(jìn)
34.制造成本系統(tǒng)是在生產(chǎn)預(yù)算和存貨預(yù)算編制的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，主要包括（）。
A.銷(xiāo)售預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.直接材料預(yù)算
D.直接人工預(yù)算
E.制造費(fèi)用預(yù)算
35.預(yù)算假定至少能說(shuō)明（）三件事。
A.假定是達(dá)成目標(biāo)的一個(gè)階段性指標(biāo)
B.假定要數(shù)量化
C.目標(biāo)須細(xì)分化
D.崗位職責(zé)明確
36.制定期間費(fèi)用定額需要做的主要工作有（）。
A.原始資料庫(kù)
B.內(nèi)部信息管理
C.成本審批
D.人員培訓(xùn)
37.項(xiàng)目籌資預(yù)算的特點(diǎn)是（）
A.籌資用途特定
B.編制時(shí)間不確定
C.作用期間長(zhǎng)期性
D.預(yù)算內(nèi)容依附性
38.預(yù)算管理無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果的原因主要有（）
A.預(yù)算模型不準(zhǔn)確
B.預(yù)算編制與實(shí)際報(bào)告執(zhí)行產(chǎn)生偏差
C.管理層不重視
D.業(yè)務(wù)層不執(zhí)行
39.影響產(chǎn)品定價(jià)的因素有（）
A.產(chǎn)品成本
B.市場(chǎng)需求
C.競(jìng)爭(zhēng)因素
D.其他因素
40.不同的責(zé)任中心在工作性質(zhì)、權(quán)責(zé)范圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)上各不相同，分擔(dān)的預(yù)算指標(biāo)也各不相同。因此，企業(yè)必須分別為（）設(shè)計(jì)不同的預(yù)算指標(biāo)體系
A.成本中心
B.利潤(rùn)中心
C.投資中心
D.管理中心
41.費(fèi)用中心的主要責(zé)任指標(biāo)有（）。
A.費(fèi)用率
B.費(fèi)用總額
C.單項(xiàng)費(fèi)用定額
D.銷(xiāo)售收現(xiàn)率
42.預(yù)算分析方法分為（）
A.價(jià)格差異
B.數(shù)量差異
C.結(jié)構(gòu)差異
D.現(xiàn)金差異
43.企業(yè)籌資的動(dòng)機(jī)主要有（）。
A.擴(kuò)張
B.償債
C.解困
D.混合
44.ERP系統(tǒng)管理思想主要表現(xiàn)在（）。
A.支持“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”方式
B.精益生產(chǎn)
C.敏捷制造
D.直接人工干預(yù)
45.個(gè)人崗位目標(biāo)制定的主要步驟有（）。
A.說(shuō)明自己的目標(biāo)
B.設(shè)立重點(diǎn)目標(biāo)
C.決定目標(biāo)
D.下達(dá)目標(biāo)書(shū)
46.企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的主要問(wèn)題有()
A.戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實(shí)施相分離
B.戰(zhàn)略缺乏對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的分析
C.戰(zhàn)略缺乏有效執(zhí)行
D.過(guò)分關(guān)注短期目標(biāo)
47.預(yù)算管理的流程主要有（）。
A.預(yù)算目標(biāo)的確定
B.預(yù)算的編制與安排
C.預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控
D.預(yù)算的考核及評(píng)價(jià)
E.信息反饋與預(yù)算調(diào)整
48.業(yè)務(wù)預(yù)算主要有（）。
A.銷(xiāo)售預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.直接材料預(yù)算
D.直接人工預(yù)算
E.制造費(fèi)用預(yù)算
49.長(zhǎng)期投資預(yù)算的內(nèi)容包括（）
A.固定資產(chǎn)投資預(yù)算
B.權(quán)益性資本投資預(yù)算
C.無(wú)形資產(chǎn)投資預(yù)算
D.債券投資預(yù)算
50.財(cái)務(wù)預(yù)算主要有（）。
A.現(xiàn)金預(yù)算
B.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表
C.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
D.預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
