東財《全面預(yù)算管理》在線作業(yè)三(資料答案)

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發(fā)布時間:2020/1/29 0:37:17來源:admin瀏覽: 78 次

東財《全面預(yù)算管理》在線作業(yè)三-0013

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 4 道試題,共 20 分)

1.預(yù)算管理的核心是( )

A.資金管理

B.成本管理

C.費用管理

D.現(xiàn)金流量管理


2.相對于彈性預(yù)算而言,固定預(yù)算的主要缺點是

A.適應(yīng)性差

B.穩(wěn)定性差

C.連續(xù)性差

D.遠(yuǎn)期指導(dǎo)性差


3.屬于企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的是( )

A.歷史標(biāo)準(zhǔn)

B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

C.理想標(biāo)準(zhǔn)

D.實際標(biāo)準(zhǔn)


4.( )是對公司戰(zhàn)略的細(xì)化和量化,將戰(zhàn)略方案細(xì)化為可操作的戰(zhàn)略舉措,將戰(zhàn)略導(dǎo)向量化為公司中長期的經(jīng)營目標(biāo)。

A.戰(zhàn)略計劃

B.全面預(yù)算

C.戰(zhàn)略規(guī)劃

D.戰(zhàn)略目標(biāo)


二、多選題 (共 16 道試題,共 80 分)

5.預(yù)算管理模式按控制的內(nèi)容可分為( )

A.以銷售為核心的預(yù)算管理模式

B.以成本為核心的預(yù)算管理模式

C.以利潤為核心的預(yù)算管理模式

D.以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式

E.以財務(wù)為核心的預(yù)算管理模式


6.KPI體系選定及標(biāo)桿取值確定要遵循SMART原則,具體包括 ( )

A.具體

B.可度量

C.可實現(xiàn)

D.現(xiàn)實性

E.時限性


7.預(yù)算控制系統(tǒng)的功能是( )

A.設(shè)置目標(biāo)

B.配置資源

C.控制業(yè)務(wù)

D.考評業(yè)績

E.激勵


8.全面預(yù)算編制程序包括哪些環(huán)節(jié)( )

A.預(yù)算目標(biāo)確定

B.預(yù)算編制

C.預(yù)算控制

D.預(yù)算分析

E.預(yù)算考評


9.一個公司的全面預(yù)算管理組織體系通常包括( )

A.預(yù)算審批機(jī)構(gòu)

B.預(yù)算決策機(jī)構(gòu)

C.預(yù)算組織機(jī)構(gòu)

D.預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)

E.預(yù)算控制機(jī)構(gòu)


10.預(yù)算目標(biāo)分解的方法包括( )

A.經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)分解

B.利潤目標(biāo)分解

C.銷售毛利目標(biāo)分解

D.銷售收入目標(biāo)分解

E.成本費用目標(biāo)分解


11.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論,可將預(yù)算控制分成( )

A.初創(chuàng)期模式

B.成長期模式

C.成熟期模式

D.調(diào)整期模式

E.預(yù)算期模式


12.預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)即為企業(yè)的各級責(zé)任中心,包括( )

A.利潤中心

B.投資中心

C.費用中心

D.成本中心

E.核算中心


13.預(yù)算控制權(quán)責(zé)的分配按照預(yù)算組織體系分成哪幾個層次

A.預(yù)算審批機(jī)構(gòu)

B.預(yù)算決策機(jī)構(gòu)

C.預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)

D.預(yù)算組織機(jī)構(gòu)

E.預(yù)算編制執(zhí)行機(jī)構(gòu)


14.全面預(yù)算的性質(zhì)表現(xiàn)為( )

A.差異分析

B.因素分析

C.比率分析

D.效率分析

E.比較分析


15.戰(zhàn)略計劃包括各種目標(biāo),其中財務(wù)目標(biāo)有( )

A.凈資產(chǎn)收益率

B.總資產(chǎn)報酬率

C.員工滿意度

D.利潤

E.客戶滿意度


16.綜合評價方法根據(jù)評價方法的特點可分為( )

A.指標(biāo)分解評價方法

B.指標(biāo)綜合評價方法

C.綜合指數(shù)法

D.功效系數(shù)法

E.杜邦財務(wù)分析體系


17.業(yè)績管理是一個體系,它不同于會計上的“盈余管理”概念,具體包括:

A.業(yè)績計劃

B.業(yè)績溝通

C.數(shù)據(jù)分析

D.業(yè)績評價

E.薪酬管理


18.企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的分解,通常采用的方式有( )

A.倒擠的方式

B.固定比例分配的方式

C.基數(shù)法

D.因素分析法

E.自主申報的方式


19.預(yù)算管理是指企業(yè)圍繞預(yù)算而展開的一系列管理活動,預(yù)算管理包括( )

A.目標(biāo)確定

B.預(yù)算編制

C.預(yù)算控制

D.預(yù)算分析

E.預(yù)算考評


20.因素分析法根據(jù)計算方法和程序的不同,主要有以下幾種:

A.差額分析法

B.指標(biāo)分析法

C.連環(huán)替代法

D.垂直分析法

E.趨勢分析法


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