東財《全面預(yù)算管理》在線作業(yè)一-0028
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 4 道試題,共 20 分)
1.預(yù)算目標(biāo)分解從定性的角度可分為（ ）
A.預(yù)算控制維度
B.預(yù)算控制標(biāo)準
C.預(yù)算控制指標(biāo)
D.預(yù)算控制尺度
2.( )既是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的細化，也是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)
A.預(yù)算控制程序
B.預(yù)算控制標(biāo)準
C.預(yù)算控制指標(biāo)
D.預(yù)算控制內(nèi)容
3.全面預(yù)算管理中，不屬于總預(yù)算內(nèi)容的是
A.預(yù)計資產(chǎn)負債表
B.預(yù)計利潤表
C.生產(chǎn)預(yù)算
D.現(xiàn)金預(yù)算
4.特種決策預(yù)算中往往被納入業(yè)務(wù)預(yù)算體系的是( )
A.長期決策預(yù)算
B.資本支出預(yù)算
C.經(jīng)營決策預(yù)算
D.制造費用預(yù)算
二、多選題 (共 16 道試題,共 80 分)
5.預(yù)算標(biāo)準確定的原則包括( )
A.簡易性
B.適應(yīng)性
C.合理性
D.靈活性
E.方便性
6.資本預(yù)算編制內(nèi)容包括( )
A.籌資預(yù)算
B.投資預(yù)算
C.財務(wù)預(yù)算
D.現(xiàn)金流量預(yù)算
E.業(yè)務(wù)預(yù)算
7.指標(biāo)分解評價方法包括( )
A.杜邦財務(wù)分析體系
B.帕利普財務(wù)分析體系
C.綜合指數(shù)法
D.功效系數(shù)法
E.指標(biāo)綜合分析法
8.預(yù)算目標(biāo)分解的方法包括( )
A.經(jīng)濟增加值目標(biāo)分解
B.利潤目標(biāo)分解
C.銷售毛利目標(biāo)分解
D.銷售收入目標(biāo)分解
E.成本費用目標(biāo)分解
9.財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。具體包括( )
A.預(yù)計資產(chǎn)負債表
B.預(yù)計利潤表
C.現(xiàn)金收支預(yù)算
D.資本支出預(yù)算
10.預(yù)算控制權(quán)責(zé)的分配按照預(yù)算組織體系分成哪幾個層次
A.預(yù)算審批機構(gòu)
B.預(yù)算決策機構(gòu)
C.預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)
D.預(yù)算組織機構(gòu)
E.預(yù)算編制執(zhí)行機構(gòu)
11.因素分析法根據(jù)計算方法和程序的不同，主要有以下幾種：
A.差額分析法
B.指標(biāo)分析法
C.連環(huán)替代法
D.垂直分析法
E.趨勢分析法
12.戰(zhàn)略計劃包括各種目標(biāo)，其中財務(wù)目標(biāo)有( )
A.凈資產(chǎn)收益率
B.總資產(chǎn)報酬率
C.員工滿意度
D.利潤
E.客戶滿意度
13.全面預(yù)算管理獲得成功的前提是( )
A.高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
B.合理的預(yù)算管理模式
C.全員參與和認同
D.基礎(chǔ)信息的準確完整
E.財務(wù)人員素質(zhì)的提高
14.預(yù)算管理模式按控制的內(nèi)容可分為( )
A.以銷售為核心的預(yù)算管理模式
B.以成本為核心的預(yù)算管理模式
C.以利潤為核心的預(yù)算管理模式
D.以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式
E.以財務(wù)為核心的預(yù)算管理模式
15.現(xiàn)金預(yù)算能夠反映的內(nèi)容有( )
A.資金籌措預(yù)算
B.損益預(yù)算
C.現(xiàn)金收入預(yù)算
D.現(xiàn)金支出預(yù)算
E.投資預(yù)算
16.固定制造費用差異分析的二因素分析法對產(chǎn)生差異的分析主要涉及的因素是：
A.耗費差異
B.能量差異
C.效率差異
D.閑置能量差異
E.價格差異
17.一個企業(yè)的財務(wù)維度關(guān)鍵業(yè)績評價指標(biāo)主要集中在( )
A.價值創(chuàng)造
B.盈利能力
C.成長能力
D.營運能力
E.償債能力
18.預(yù)算管理是指企業(yè)圍繞預(yù)算而展開的一系列管理活動，預(yù)算管理包括( )
A.目標(biāo)確定
B.預(yù)算編制
C.預(yù)算控制
D.預(yù)算分析
E.預(yù)算考評
19.一個公司的全面預(yù)算管理組織體系通常包括( )
A.預(yù)算審批機構(gòu)
B.預(yù)算決策機構(gòu)
C.預(yù)算組織機構(gòu)
D.預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)
E.預(yù)算控制機構(gòu)
20.內(nèi)部控制整體框架包括的要素有( )
A.風(fēng)險評估
B.監(jiān)督
C.控制環(huán)境
D.控制活動
E.信息與溝通
