東財(cái)《項(xiàng)目管理》在線作業(yè)二（隨機(jī)）-0027

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 25 道試題,共 100 分)

1.在最終確定固定價(jià)格之前（固定價(jià)格一定不會(huì)超過上限），經(jīng)授權(quán)開始進(jìn)行了工作的契約性為稱為（ ）。

A.結(jié)構(gòu)性改變

B.未確定的契約性行為和合同文件、意向書

C.未確定的契約性行為

D.合同文件、意向書

2.在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算（ ）。

A.項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本

B.每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算

C.當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約的時(shí)間

D.可以加速完成的每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的斜率

3.作為成本控制輸入，進(jìn)展情況報(bào)告提供以下哪方面的信息（ ）。

A.變更將對(duì)項(xiàng)目有利

B.具體的更改要求

C.項(xiàng)目所需資源的計(jì)劃成本

D.項(xiàng)目中所期待的人員工作生產(chǎn)水平

4.在沙因總結(jié)的四種人性的假設(shè)中，這四種人性是：（ ）

A.經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我尊重人、復(fù)雜人

B.經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我實(shí)現(xiàn)人、簡單人

C.經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人

D.經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人

5.以下那一個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目成員之間的溝通意義最為重大（ ）。

A.項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目小組成員之間的矛盾與沖突

B.集中辦公

C.執(zhí)行情況評(píng)估

D.來自于外部的意見反饋

6.在收尾階段，許多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于推遲人員安排，這是因?yàn)椋?）。

A.他們不想面對(duì)在這過程中可能產(chǎn)生的人際關(guān)系矛盾

B.團(tuán)隊(duì)成員不想轉(zhuǎn)移到新的任務(wù)中去

C.他們認(rèn)為誰都不想離開這個(gè)項(xiàng)目

D.職能經(jīng)理不想隊(duì)伍成員回去

7.有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是（ ）。

A.項(xiàng)目干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目組成員發(fā)生的作用得以加強(qiáng)

B.團(tuán)隊(duì)成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任

C.項(xiàng)目情況得到改善

D.一個(gè)高效率、運(yùn)作正常的團(tuán)隊(duì)

8.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化，主要通過（ ）來實(shí)現(xiàn)。

A.利用自由時(shí)差

B.利用總時(shí)差

C.壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間

D.壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間

9.資源約束項(xiàng)目是指（ ）。

A.在一定時(shí)間之內(nèi)完成并盡量少使用資源的項(xiàng)目

B.資源配置有限，不足以完成項(xiàng)目

C.職能經(jīng)理不是在項(xiàng)目經(jīng)理要求的時(shí)間內(nèi)分配所需的資源數(shù)量

D.該項(xiàng)目必須盡快完成，但所用資源不能超過某一具體范圍

10.當(dāng)組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，主要的困難將會(huì)出現(xiàn)，這是由于（ ）。

A.項(xiàng)目組成員對(duì)他們的專長的關(guān)注超過了對(duì)項(xiàng)目本身的關(guān)注

B.不同的項(xiàng)目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對(duì)有限的資源進(jìn)行競爭

C.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限造成的

D.項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突

11.你們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在從事設(shè)計(jì)和制造一種具有20公斤負(fù)荷能力的高強(qiáng)度真空吸壁掛鉤，你建立了一個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)并在整個(gè)項(xiàng)目過程中同時(shí)實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。你發(fā)現(xiàn)某些工作有必要進(jìn)行返工。然而，在你們公司中從來沒有人在工作上“返工”。你應(yīng)該如何解釋“返工”？（ ）

A.是基于質(zhì)量控制衡量做出的一種調(diào)整措施

B.如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯(cuò)誤就不用重來一遍了

C.在一定情況下是可以接受的

D.修改一些不符合要求的產(chǎn)品以使它們達(dá)到預(yù)定的要求

12.在項(xiàng)目的（ ）進(jìn)行最終的項(xiàng)目預(yù)算。

A.執(zhí)行過程

B.計(jì)劃過程

C.收尾過程

D.啟動(dòng)階段

13.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如果工作地點(diǎn)不一致，他們傾向于不將自己看作團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。

A.創(chuàng)造符號(hào)或結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)地點(diǎn)分散的團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)

B.明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排

C.保證小組各個(gè)成員用電子郵件作為通訊方式

D.向團(tuán)隊(duì)成員提供最先進(jìn)的通訊方式，并指定其使用方法

14.以下因素對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響最小的是（ ）。

A.對(duì)項(xiàng)目的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

B.對(duì)項(xiàng)目組成員的補(bǔ)償

C.不提供支持的高層管理層

D.發(fā)生困難的項(xiàng)目

15.項(xiàng)目計(jì)劃在變更控制中很重要，因?yàn)樗?）。

A.預(yù)期了在項(xiàng)目進(jìn)行期間發(fā)生變更

B.提醒項(xiàng)目隊(duì)伍注意可能在將來出問題的事項(xiàng)

C.提供了項(xiàng)目績效的信息

D.對(duì)于管理變更提供了基線

16.在（ ）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評(píng)定。

A.矩陣型

B.職能型

C.項(xiàng)目型

D.平衡矩陣

17.產(chǎn)生變更需要的原因可能是( )。

A.項(xiàng)目范圍界定中的錯(cuò)誤與遺漏

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問題能力的提高

C.對(duì)項(xiàng)目章程的審查

D.對(duì)實(shí)施公司戰(zhàn)略計(jì)劃的審查

18.工作包是（ ）。

A.一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作

B.一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)

C.一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)

D.一項(xiàng)WBS最低層的交付工作

19.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是基于（ ）。

A.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的培訓(xùn)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神

D.團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展

20.Jake擔(dān)任一個(gè)跨組織項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理職位。他的組織是主要的執(zhí)行組織，其質(zhì)量政策很差。其他組織也沒有質(zhì)量政策。Jake應(yīng)該：（ ）。

A.對(duì)他的組織采取政策，因?yàn)樗慕M織是主要的執(zhí)行組織

B.對(duì)他的組織采取政策，因?yàn)樗慕M織是主要的執(zhí)行組織

C.為了資助質(zhì)量計(jì)劃，尋求各個(gè)組織的支持

D.與眾多組織的團(tuán)隊(duì)成員一起工作，開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量方針，為了考慮負(fù)面效果不告訴任何人

21.對(duì)項(xiàng)目而言，“一次性”指（ ）。

A.項(xiàng)目隨時(shí)可能取消

B.項(xiàng)目將在未來不能確定的時(shí)候完成

C.項(xiàng)目周期短

D.每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間

22.在你作為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目中，存在某種導(dǎo)致與顧客發(fā)生利益沖突的事件，如果你向顧客透漏這一情況，會(huì)使你們公司遭受一定得經(jīng)濟(jì)損失。這種情況下，你應(yīng)當(dāng)（ ）。

A.隱瞞情況

B.如實(shí)向顧客講明情況，共同尋找解決方案

C.向公司高級(jí)管理層匯報(bào)，尋求解決方案

D.佯裝不知

23.領(lǐng)導(dǎo)魅力體現(xiàn)了（ ）的力量。

A.報(bào)酬

B.專家權(quán)威

C.法律約束

D.知名效應(yīng)

24.質(zhì)量控制測試和衡量的結(jié)果被用來（ ）。

A.制定操作規(guī)范

B.制作控制圖表

C.作為質(zhì)量計(jì)劃的考慮因素

D.作為質(zhì)量保障的考慮因素

25.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)下發(fā)給（ ）。

A.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的所有項(xiàng)目干系人

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目贊助人

C.溝通管理計(jì)劃中所確定的人員

D.所有項(xiàng)目干系人