東財(cái)《項(xiàng)目管理》在線作業(yè)三（隨機(jī)）-0016
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 25 道試題,共 100 分)
1.一個(gè)2000000的項(xiàng)目有一個(gè)不利的事件，發(fā)生概率為50%，潛在的損失為20 000元。這表示期望負(fù)值為：（ ）元。
A.100 000
B.10 000
C.100
D.1 000
2.一個(gè)汽車設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的汽車裝配技術(shù)。團(tuán)隊(duì)可以通過許多方法來獲得這方面的知識：可以雇用一位全職的課題專家，可以雇用一位顧問，可以派一位現(xiàn)有的設(shè)計(jì)工程師參加有關(guān)機(jī)器人技術(shù)的研討會，還可以把制造部門的某些人員引進(jìn)團(tuán)隊(duì)。每一種方法的相關(guān)成本必須包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中。這個(gè)例子表明了（ ）的重要性。
A.確保制定一個(gè)資源分配矩陣，并將其當(dāng)做一個(gè)控制工具來使用
B.在項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)平衡資源的使用
C.在定義活動之前，先要完成資源計(jì)劃編制
D.使資源計(jì)劃編制與成本估算緊密協(xié)調(diào)起來
3.領(lǐng)導(dǎo)魅力體現(xiàn)了（ ）的力量。
A.報(bào)酬
B.專家權(quán)威
C.法律約束
D.知名效應(yīng)
4.溝通計(jì)劃的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。
A.用來收集和儲存信息的方法
B.每位項(xiàng)目成員的經(jīng)歷和技能
C.當(dāng)項(xiàng)目不再需要時(shí)，解散組員的方法
D.將用來應(yīng)用的電子郵件和可視會議技術(shù)
5.成功的項(xiàng)目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她對項(xiàng)目做出的承諾。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C.職能人員
D.客戶主管
6.項(xiàng)目的質(zhì)量保證部門最近對項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)，得到了一系列發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來非常關(guān)鍵，應(yīng)該采納，因?yàn)樗苡绊懙侥芊裣蝾櫩统晒Φ靥峤豁?xiàng)目產(chǎn)品。如果這條建議沒有得到采納的話，產(chǎn)品很可能達(dá)不到要求。下一步你應(yīng)該怎么做。（ ）
A.馬上進(jìn)行產(chǎn)品的返工
B.重新指定這個(gè)問題的負(fù)責(zé)人
C.召開一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議，看看應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)這個(gè)問題
D.發(fā)布一項(xiàng)變更申請以采取必要的糾正措施
7.確定項(xiàng)目是否可行通常是在項(xiàng)目管理的（ ）中完成的。
A.計(jì)劃過程
B.收尾過程
C.啟動過程
D.執(zhí)行過程
8.什么時(shí)候才是為那些沒有依照計(jì)劃而發(fā)生的事情做計(jì)劃的最合適的時(shí)間？（ ）
A.在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中都需要有偶發(fā)事件計(jì)劃，而且當(dāng)確實(shí)發(fā)生危機(jī)的時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有預(yù)先確定的項(xiàng)目儲備
B.偶發(fā)事件計(jì)劃只能發(fā)生在設(shè)計(jì)階段
C.發(fā)生意料外事件的時(shí)候，因?yàn)檫@種方法會為你節(jié)省寶貴的時(shí)間
D.這不是項(xiàng)目管理的功能而且也不需要
9.項(xiàng)目管理的三要素是（ ）。
A.溝通、綜合、范圍
B.質(zhì)量、進(jìn)度、時(shí)間
C.成本、時(shí)間、質(zhì)量
D.風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度
10.你認(rèn)識到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性，但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：（ ）。
A.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣
B.確保總體質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)
C.運(yùn)用趨勢分析
D.控制整個(gè)生產(chǎn)流程
11.在項(xiàng)目生命周期階段的（ ）會發(fā)生最嚴(yán)重的不確定性。
A.規(guī)劃階段
B.構(gòu)思階段
C.收尾階段
D.執(zhí)行階段
12.在一個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，審查可交付成果與項(xiàng)目完成情況的目的在于（ ）。
A.根據(jù)已完成的工作量調(diào)整時(shí)間安排與成本基線
B.決定項(xiàng)目是否應(yīng)進(jìn)入下一階段
C.根據(jù)項(xiàng)目基線確定完成項(xiàng)目所需的資源數(shù)量
D.接受客戶對所交付項(xiàng)目的驗(yàn)收
13.你是一家建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理，你們公司專門建造豪華型狗窩。你們公司建造3種不同類型的狗窩。經(jīng)過了一段時(shí)間以后，你們制定了標(biāo)準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與范圍變更控制系統(tǒng)。大部分狗窩都是按照計(jì)劃建造的。但是，在你最近的一個(gè)項(xiàng)目中，一個(gè)小狗主人想要你在鋪設(shè)地基的時(shí)候使用一種不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上會發(fā)疹子。雖然這構(gòu)成了一個(gè)范圍變更，但是事實(shí)證明這種新材料將實(shí)際建筑時(shí)間縮短了20%。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，你意識到繼續(xù)使用這種材料會很大程度地改進(jìn)你的建筑操作。你的下一步應(yīng)該是：（ ）。
A.頒布一個(gè)新方法，并規(guī)定要使用這種新方法
B.調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃以顯現(xiàn)時(shí)間上的節(jié)省
C.根據(jù)進(jìn)度縮短的情況，計(jì)算節(jié)省下來多少錢，然后把這些錢還給小狗的主人
D.把應(yīng)吸取的教訓(xùn)記錄下來，并在公司內(nèi)部傳閱
14.非項(xiàng)目驅(qū)動的組織特點(diǎn)是（ ）。
A.項(xiàng)目數(shù)量最小化
B.需要更多人的同意
C.以上皆是
D.垂直的命令鏈導(dǎo)致決策延遲
15.選派項(xiàng)目經(jīng)理的理想時(shí)間是（ ）。
A.在項(xiàng)目的計(jì)劃階段
B.在項(xiàng)目的啟動階段
C.在項(xiàng)目生命周期中的概念階段結(jié)束后
D.在項(xiàng)目生命周期中的開始階段開始之前
16.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是( ) 。
A.風(fēng)險(xiǎn)識別
B.風(fēng)險(xiǎn)評估
C.風(fēng)險(xiǎn)控制
D.風(fēng)險(xiǎn)分析
17.下面哪項(xiàng)不屬于收購過程？（ ）
A.選擇來源
B.招標(biāo)
C.報(bào)酬合同
D.合同結(jié)清
18.在小公司里，項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)線管理人員（ ）。
A.有時(shí)候是同一個(gè)人
B.總是相互意見不同
C.總是同一個(gè)人
D.從不是同一個(gè)人
19.一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的公司在高科技領(lǐng)域從事經(jīng)營工作，公司需要對一些功能特性進(jìn)行集成與共享。項(xiàng)目經(jīng)理正在考慮一個(gè)新項(xiàng)目合適的組織結(jié)構(gòu)，其可能的選擇是（ ）。
A.項(xiàng)目化
B.強(qiáng)矩陣
C.功能化
D.矩陣
20.在以下那種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制（ ）。
A.項(xiàng)目協(xié)調(diào)者
B.項(xiàng)目化型
C.強(qiáng)矩陣型
D.弱矩陣型
21.項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是（ ）。
A.讓政府滿意
B.讓項(xiàng)目客戶滿意
C.讓社會滿意
D.讓投資方滿意
22.質(zhì)量控制測試和衡量的結(jié)果被用來（ ）。
A.制定操作規(guī)范
B.制作控制圖表
C.作為質(zhì)量計(jì)劃的考慮因素
D.作為質(zhì)量保障的考慮因素
23.在最終確定固定價(jià)格之前（固定價(jià)格一定不會超過上限），經(jīng)授權(quán)開始進(jìn)行了工作的契約性為稱為（ ）。
A.結(jié)構(gòu)性改變
B.未確定的契約性行為和合同文件、意向書
C.未確定的契約性行為
D.合同文件、意向書
24.項(xiàng)目采購管理的首要環(huán)節(jié)是（ ）。
A.定標(biāo)
B.投標(biāo)
C.評標(biāo)
D.招標(biāo)
25.一般說來，在處理項(xiàng)目干系人之間的爭議時(shí)，應(yīng)該偏向于以下哪一方（ ）。
A.高級經(jīng)理
B.顧客
C.項(xiàng)目發(fā)起者
D.執(zhí)行組織
