[四川大學(xué)]《企業(yè)戰(zhàn)略策劃2081》21秋在線作業(yè)1
試卷總分:100    得分:100
第1題,合資是合作雙方不喪失獨(dú)立性實(shí)現(xiàn)一起行動的方便途徑。以下不屬于合資缺點(diǎn)的是（ ）
A、喪失控制權(quán)
B、利潤較低
C、增加經(jīng)營成本
D、與合資伙伴可能發(fā)生沖突
正確答案:


第2題,進(jìn)攻策略力圖從領(lǐng)先者那里獲得市場份額。它通常在領(lǐng)先者的市場位置發(fā)生。下列不屬于進(jìn)攻策略的是（    ）
A、正面進(jìn)攻
B、側(cè)翼突進(jìn)
C、迂回進(jìn)攻
D、重點(diǎn)進(jìn)攻
正確答案:


第3題,格蘭特認(rèn)為公司持續(xù)競爭優(yōu)勢主要由資源稟賦決定，并且提出一個以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析方法，下列不屬于該方法的是（    ）
A、識別企業(yè)資源
B、把公司優(yōu)勢組合成特殊能力
C、培育公司的核心競爭力
D、識別資源差距
正確答案:


第4題,隨著公司成長和擴(kuò)展，成功的公司往往遵循一種組織結(jié)構(gòu)發(fā)展模式，即所謂的發(fā)展階段。當(dāng)公司進(jìn)入第二階段，具有專業(yè)技能的職能管理團(tuán)隊(duì)取代創(chuàng)業(yè)者時，應(yīng)選擇下列哪種組織結(jié)構(gòu)（    ）
A、簡單結(jié)構(gòu)
B、職能結(jié)構(gòu)
C、分部式結(jié)構(gòu)
D、超越事業(yè)部
正確答案:


答案來源：（www.）,識別與分析外部環(huán)境進(jìn)展的一種方法是采用優(yōu)先事項(xiàng)矩陣，其步驟不包括（ ）
A、識別社會與任務(wù)環(huán)境中可能的發(fā)展趨勢
B、識別這些影響這些趨勢的因素
C、評估這些趨勢實(shí)際發(fā)生的可能性
D、努力判斷每個發(fā)展趨勢對公司可能發(fā)生的影響
正確答案:


第6題,對于那些未來不確定的產(chǎn)業(yè)中迅速成長的公司來說，適合采用下列哪項(xiàng)戰(zhàn)略（ ）
A、暫停戰(zhàn)略
B、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C、無變戰(zhàn)略
D、收縮戰(zhàn)略
正確答案:


第7題,組合分析在戰(zhàn)略制定中廣泛采用。下列屬于組合分析缺點(diǎn)的是（ ）
A、不能用數(shù)據(jù)來補(bǔ)充管理層的判斷
B、不利于高層管理者可以逐個評估公司的每項(xiàng)業(yè)務(wù)
C、不容易界定產(chǎn)品與細(xì)分市場
D、不容易促進(jìn)溝通
正確答案:


第8題,當(dāng)被并購企業(yè)成員認(rèn)為保留自己的文化有價值的程度高，并購企業(yè)吸引力對對被并購企業(yè)有價值程度也高時，應(yīng)選擇的文化管理方式是（ ）
A、分隔
B、整合
C、吸收
D、瓦解
正確答案:


第9題,下列哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略管理要經(jīng)歷的四個階段。（     ）
A、基本的財務(wù)規(guī)劃
B、以預(yù)測為基礎(chǔ)的規(guī)劃
C、內(nèi)部導(dǎo)向的規(guī)劃
D、戰(zhàn)略管理
正確答案:


答案來源：（www.）,下列哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略管理要經(jīng)歷的四個階段（ ）
A、基本的財務(wù)規(guī)劃
B、以預(yù)測為基礎(chǔ)的規(guī)劃
C、內(nèi)部導(dǎo)向的規(guī)劃
D、戰(zhàn)略管理
正確答案:


第11題,評估與控制是監(jiān)測公司活動與業(yè)績的結(jié)果的過程，把實(shí)際業(yè)績與預(yù)期業(yè)績作比較。下列不屬于這一過程的是（    ）
A、決定測評什么
B、建立業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
C、測評實(shí)際業(yè)績
D、把實(shí)際業(yè)績與歷史業(yè)績進(jìn)行比較
正確答案:


答案來源：（www.）,下列方法中，有助于把考評、獎勵和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)及時間進(jìn)度配合起來，而且適合考評和獎勵事業(yè)部高層管理人員和產(chǎn)品分部一級經(jīng)理的是（ ）
A、長期評估法
B、戰(zhàn)略資金法
C、股權(quán)激勵法
D、權(quán)重因素法
正確答案:


第13題,競爭戰(zhàn)略中的成本集中是指（ ）
A、瞄準(zhǔn)寬大市場，生產(chǎn)獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)
B、針對某一購買群或區(qū)域市場采用低成本戰(zhàn)略
C、針對某一購買群、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場采用差異化戰(zhàn)略
D、瞄準(zhǔn)寬大市場，以大規(guī)模來獲取成本優(yōu)勢
正確答案:


第14題,下列幾種典型的組織結(jié)構(gòu)，適合在幾個相關(guān)產(chǎn)業(yè)、有許多產(chǎn)品品種的大公司的是（    ）
A、職能結(jié)構(gòu)
B、分部式結(jié)構(gòu)
C、事業(yè)部制
D、聯(lián)合結(jié)構(gòu)
正確答案:


答案來源：（www.）,一種比較受歡迎的橫向成長方法是國際化擴(kuò)張進(jìn)入其他國家。國際化中比較受歡迎的選擇不包括下列哪一項(xiàng)（ ）
A、特許經(jīng)營
B、合資
C、收購
D、外包
正確答案:


第16題,組合分析在戰(zhàn)略制定中廣泛采用。下列屬于組合分析缺點(diǎn)的是（    ）
A、不能用數(shù)據(jù)來補(bǔ)充管理層的判斷
B、不利于高層管理者可以逐個評估公司的每項(xiàng)業(yè)務(wù)
C、不容易界定產(chǎn)品與細(xì)分市場
D、不容易促進(jìn)溝通
正確答案:


第17題,下列不屬于流程再造的基本原則的是（ ）
A、圍繞任務(wù)，而不是結(jié)果來組織。
B、讓需要這個流程產(chǎn)出的人執(zhí)行該流程
C、把信息處理工作包容到產(chǎn)生該信息的實(shí)際工作中
D、一次就在信息源頭把信息捕捉住
正確答案:


第18題,下列不屬于董事會發(fā)展趨勢的有（    ）
A、董事會中機(jī)構(gòu)投資者和其他外部董事數(shù)量增進(jìn)
B、董事和首席執(zhí)行官股權(quán)增加
C、董事會在公司戰(zhàn)略管理中的作用將會弱化
D、董事會更好地平衡盈利等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和滿足社會需求之間的關(guān)系
正確答案:


第19題,營銷組合指在公司可以控制的一些重要變量的特定組合。公司可以用它來影響需求，獲取競爭優(yōu)勢。下列屬于促銷的子變量的是（  ）
A、品牌名
B、包裝
C、折扣
D、推廣
正確答案:


答案來源：（www.）,戰(zhàn)略實(shí)施中所要達(dá)到的目標(biāo)之一是實(shí)現(xiàn)各職能與事業(yè)部之間的融合。下列不融合發(fā)生方式的是（  ）
A、協(xié)同戰(zhàn)略
B、共享訣竅
C、共享無形資源
D、形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)
正確答案:


第21題,合作戰(zhàn)略是那些通過與其他公司一起行動，而不是對抗而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。不同于非法的共謀，合作戰(zhàn)略的主要類型是合資。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第22題,追求成長是采用最多的公司戰(zhàn)略，其目的是使公司在銷售額、資產(chǎn)、利潤的一個方面或幾個方面獲得增長。有兩類基本的公司成長戰(zhàn)略：集中于一類產(chǎn)品或一個產(chǎn)業(yè)；多元化進(jìn)入其他產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第23題,在制定戰(zhàn)略時，管理者應(yīng)該更多地關(guān)注戰(zhàn)略方案，而不是要履行的使命和要達(dá)到的目標(biāo)。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第24題,環(huán)境分析就是監(jiān)測、評價來自內(nèi)部與外部環(huán)境的信息，并把它們遞交給公司內(nèi)的重要人員。它是公司用來獲取外部機(jī)會的工具，直接影響著公司的健康發(fā)展。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


答案來源：（www.）,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是更新、變革更根本的組織設(shè)計，它可以稱為無結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)增加了公司的靈活性與適應(yīng)性，這樣能適應(yīng)加速變化的技術(shù)、國際貿(mào)易與競爭方式轉(zhuǎn)變的要求。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第26題,戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的管理決策和措施。它包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施以及評價和控制。因此，戰(zhàn)略管理研究強(qiáng)調(diào)從公司優(yōu)勢出發(fā)，來監(jiān)測、評估外部機(jī)會，從而為公司找到新戰(zhàn)略方向并付諸實(shí)施。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第27題,如果一個戰(zhàn)略與公司文化不協(xié)調(diào)一致，企業(yè)只有改變文化使之適應(yīng)文化，否則就不可能成功。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第28題,行為控制、產(chǎn)出控制和投入控制不能相互替代。當(dāng)業(yè)績結(jié)果難以測評，而且活動與結(jié)果之間具有明確的因果關(guān)系時，行為控制最合適。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第29題,高層管理的職能通常由公司首席執(zhí)行官協(xié)同首席運(yùn)營官或各業(yè)務(wù)部門和職能部門的總裁、執(zhí)行副總裁等共同承擔(dān)。雖然說公司人人都要參與戰(zhàn)略管理，但是董事會主要抓住高層管理負(fù)主要責(zé)任。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


答案來源：（www.）,每一種通用戰(zhàn)略都有風(fēng)險，例如，成本領(lǐng)先能夠被競爭對手模仿，特別是在發(fā)生技術(shù)轉(zhuǎn)換時。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第31題,內(nèi)部董事大都包括首先執(zhí)行官、首席運(yùn)營官、重要業(yè)務(wù)部門或職能部門的總裁或副總裁。內(nèi)部董事極少因?yàn)槌袚?dān)董事這一額外職責(zé)而從公司獲得額外收入。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第32題,當(dāng)管理層意識到當(dāng)前產(chǎn)業(yè)沒有吸引力，公司也沒有超常的能力與技能可以很方便地轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)上時，最可能的戰(zhàn)略選擇是相關(guān)多元化。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第33題,戰(zhàn)略集團(tuán)就是一組"用類似資源尋求類似戰(zhàn)略"的事業(yè)部或企業(yè)。把企業(yè)分為不同的戰(zhàn)略集團(tuán)對戰(zhàn)略管理者都非常有用，是更好認(rèn)識競爭環(huán)境的工具。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第34題,當(dāng)一個公司的核心能力優(yōu)于競爭對手時，就稱為獨(dú)特能力。如果獨(dú)特能力是透明的、可轉(zhuǎn)移的和可復(fù)現(xiàn)的，就容易被模仿。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第35題,戰(zhàn)略類別就是具有共同戰(zhàn)略態(tài)勢以及與該戰(zhàn)略相一致的結(jié)構(gòu)、文化與過程的一類企業(yè)。戰(zhàn)略態(tài)勢可以分為四類：防御者、探索者、分析者與反映者。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第36題,運(yùn)作戰(zhàn)略決定在何地以何種方法制造產(chǎn)品、縱向一體化程度、有形資源配置以及與供應(yīng)商的聯(lián)系。大批量定制的運(yùn)作戰(zhàn)略要求靈活性與快速響應(yīng)。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第37題,與從內(nèi)部籌集資金相比，負(fù)債確實(shí)會提高盈虧平衡點(diǎn)。在繁榮和銷售額增長時期，高財務(wù)杠桿被視為優(yōu)勢，而在蕭條期銷售額下降期卻是劣勢。原因是財務(wù)杠桿會放大銷售額升降對每股收益的影響。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第38題,外部董事可以是其他公司的執(zhí)行官，但不是董事會所在公司的員工。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第39題,后發(fā)者是那些只有產(chǎn)品需求已經(jīng)建立起來之后才進(jìn)入市場的公司。它們可以模仿其他公司的先進(jìn)技術(shù)，通過等到新市場建立起來最小化風(fēng)險，利用先發(fā)者忽視細(xì)分市場的機(jī)會。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第40題,緘默知識是那些不容易交流的知識，它深深地植根于員工經(jīng)驗(yàn)或企業(yè)文化之中。
A、錯誤
B、正確
正確答案: