[四川大學(xué)]《企業(yè)戰(zhàn)略策劃2081》21秋在線作業(yè)2
試卷總分:100    得分:100
第1題,擁有清晰戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的首席執(zhí)行官常常被看做有活力的、富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)。以下不屬于首席執(zhí)行官特征的是（   ）
A、首席執(zhí)行官能決定公司的發(fā)展方向
B、首席執(zhí)行官能為公司描述出戰(zhàn)略遠(yuǎn)景
C、首席執(zhí)行官是其他人認(rèn)可和追隨的偶像
D、首席執(zhí)行官能確定很高的績效標(biāo)準(zhǔn)，并對追隨者達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)充滿信心
正確答案:


第2題,當(dāng)公司的問題已經(jīng)普遍深入，但是還不到崩潰的臨界點時，適合采用下列哪項戰(zhàn)略（ ）
A、暫停戰(zhàn)略
B、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C、無變戰(zhàn)略
D、收縮戰(zhàn)略
正確答案:


第3題,公司的方向戰(zhàn)略包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種。下列不屬于成長戰(zhàn)略的是（ ）
A、集中戰(zhàn)略
B、同心多元化
C、暫停戰(zhàn)略
D、相關(guān)多元化
正確答案:


第4題,評價公司資源和能力、判斷它們是否是內(nèi)部戰(zhàn)略因素，以及哪些優(yōu)勢和劣勢有助于確定公司未來。比較和評價這些變量時，不需要考慮的是（ ）
A、公司歷史業(yè)績
B、公司關(guān)鍵競爭者
C、公司發(fā)展前景
D、整個產(chǎn)業(yè)
正確答案:


答案來源：（www.）,識別與分析外部環(huán)境進(jìn)展的一種方法是采用優(yōu)先事項矩陣，其步驟不包括（ ）
A、識別社會與任務(wù)環(huán)境中可能的發(fā)展趨勢
B、識別這些影響這些趨勢的因素
C、評估這些趨勢實際發(fā)生的可能性
D、努力判斷每個發(fā)展趨勢對公司可能發(fā)生的影響
正確答案:


第6題,下列方法中，有助于把考評、獎勵和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)及時間進(jìn)度配合起來，而且適合考評和獎勵事業(yè)部高層管理人員和產(chǎn)品分部一級經(jīng)理的是（ ）
A、長期評估法
B、戰(zhàn)略資金法
C、股權(quán)激勵法
D、權(quán)重因素法
正確答案:


第7題,評估與控制是監(jiān)測公司活動與業(yè)績的結(jié)果的過程，把實際業(yè)績與預(yù)期業(yè)績作比較。下列不屬于這一過程的是（    ）
A、決定測評什么
B、建立業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
C、測評實際業(yè)績
D、把實際業(yè)績與歷史業(yè)績進(jìn)行比較
正確答案:


第8題,下列關(guān)于企業(yè)文化功能的說法有錯誤的一種是（ ）
A、企業(yè)文化給員工傳達(dá)一種認(rèn)同感
B、企業(yè)文化能夠促使員工對某件事更加努力
C、作為一個社會系統(tǒng)，企業(yè)文化使組織更有活力
D、企業(yè)文化為員工提供恰當(dāng)?shù)男袆又改?br/>正確答案:


第9題,社會環(huán)境包括那些不直接影響公司短期行為，但對其長期決策有影響的一般力量。不屬于這些力量的是（     ）
A、經(jīng)濟(jì)力量
B、技術(shù)力量
C、政治-法律力量
D、生態(tài)環(huán)境力量
正確答案:


答案來源：（www.）,根據(jù)波特的觀點，防守策略主要是為了降低進(jìn)攻的可能性。下列不屬于防守策略的是（   ）
A、提高結(jié)構(gòu)壁壘
B、提高報復(fù)預(yù)期
C、降低進(jìn)攻激勵
D、創(chuàng)新核心技術(shù)與能力
正確答案:


第11題,公司的方向戰(zhàn)略包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種。下列屬于成長戰(zhàn)略的是（ ）
A、破產(chǎn)、清算
B、暫停
C、同心多元化
D、出售、剝離
正確答案:


答案來源：（www.）,下列不屬于獨特能力的判斷準(zhǔn)則的是（ ）
A、可替代性
B、用戶價值
C、競爭獨特性
D、可擴(kuò)展性
正確答案:


第13題,格蘭特認(rèn)為公司持續(xù)競爭優(yōu)勢主要由資源稟賦決定，并且提出一個以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析方法，下列不屬于該方法的是（    ）
A、識別企業(yè)資源
B、把公司優(yōu)勢組合成特殊能力
C、培育公司的核心競爭力
D、識別資源差距
正確答案:


第14題,下列哪一項不屬于企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略管理要經(jīng)歷的四個階段（ ）
A、基本的財務(wù)規(guī)劃
B、以預(yù)測為基礎(chǔ)的規(guī)劃
C、內(nèi)部導(dǎo)向的規(guī)劃
D、戰(zhàn)略管理
正確答案:


答案來源：（www.）,當(dāng)被并購企業(yè)成員認(rèn)為保留自己的文化有價值的程度高，并購企業(yè)吸引力對對被并購企業(yè)有價值程度也高時，應(yīng)選擇的文化管理方式是（   ）
A、分隔
B、整合
C、吸收
D、瓦解
正確答案:


第16題,組合分析在戰(zhàn)略制定中廣泛采用。下列屬于組合分析缺點的是（ ）
A、不能用數(shù)據(jù)來補充管理層的判斷
B、不利于高層管理者可以逐個評估公司的每項業(yè)務(wù)
C、不容易界定產(chǎn)品與細(xì)分市場
D、不容易促進(jìn)溝通
正確答案:


第17題,弗雷德曼的社會企業(yè)責(zé)任觀的是（    ）
A、經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B、法律責(zé)任
C、志愿責(zé)任
D、運營資源，按照游戲規(guī)則來增加利潤
正確答案:


第18題,競爭戰(zhàn)略中的成本集中是指（     ）
A、瞄準(zhǔn)寬大市場，生產(chǎn)獨特產(chǎn)品或服務(wù)
B、針對某一購買群或區(qū)域市場采用低成本戰(zhàn)略
C、針對某一購買群、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場采用差異化戰(zhàn)略
D、瞄準(zhǔn)寬大市場，以大規(guī)模來獲取成本優(yōu)勢
正確答案:


第19題,進(jìn)攻策略力圖從領(lǐng)先者那里獲得市場份額。它通常在領(lǐng)先者的市場位置發(fā)生。下列不屬于進(jìn)攻策略的是（    ）
A、正面進(jìn)攻
B、側(cè)翼突進(jìn)
C、迂回進(jìn)攻
D、重點進(jìn)攻
正確答案:


答案來源：（www.）,下列不屬于董事會發(fā)展趨勢的有（    ）
A、董事會中機構(gòu)投資者和其他外部董事數(shù)量增進(jìn)
B、董事和首席執(zhí)行官股權(quán)增加
C、董事會在公司戰(zhàn)略管理中的作用將會弱化
D、董事會更好地平衡盈利等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和滿足社會需求之間的關(guān)系
正確答案:


第21題,經(jīng)營戰(zhàn)略主要是為提供公司或事業(yè)部的產(chǎn)品或、服務(wù)在其服務(wù)的某個產(chǎn)業(yè)或細(xì)分市場的競爭地位。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)該以競爭性為主。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第22題,當(dāng)管理層意識到當(dāng)前產(chǎn)業(yè)沒有吸引力，公司也沒有超常的能力與技能可以很方便地轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)上時，最可能的戰(zhàn)略選擇是相關(guān)多元化。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第23題,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是更新、變革更根本的組織設(shè)計，它可以稱為無結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)增加了公司的靈活性與適應(yīng)性，這樣能適應(yīng)加速變化的技術(shù)、國際貿(mào)易與競爭方式轉(zhuǎn)變的要求。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第24題,每一種通用戰(zhàn)略都有風(fēng)險，例如，成本領(lǐng)先能夠被競爭對手模仿，特別是在發(fā)生技術(shù)轉(zhuǎn)換時。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


答案來源：（www.）,成本領(lǐng)先就是瞄準(zhǔn)較寬的大規(guī)模市場的低成本競爭戰(zhàn)略。低成本定位使公司或事業(yè)部可以防守競爭對手，使公司在競爭白熱化的時代都能繼續(xù)獲取利潤。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第26題,策略是用何時、何地實施行動來描述戰(zhàn)略如何實施的具體操作計劃。策略與戰(zhàn)略有本質(zhì)的不同，策略的范圍更窄，時間跨度更小。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第27題,高層管理的職能通常由公司首席執(zhí)行官協(xié)同首席運營官或各業(yè)務(wù)部門和職能部門的總裁、執(zhí)行副總裁等共同承擔(dān)。雖然說公司人人都要參與戰(zhàn)略管理，但是董事會主要抓住高層管理負(fù)主要責(zé)任。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第28題,加爾布雷斯認(rèn)為，公司的重心恰恰是公司啟動的基點。公司在基于這點建立競爭優(yōu)勢之后，就會在價值鏈上實行前向或后向一體化，這個過程就是橫向一體化。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第29題,當(dāng)公司商標(biāo)或品牌非常有名，而公司又沒有足夠資金直接進(jìn)入其他國家時許可是特別有用的戰(zhàn)略。公司的獨特能力也可許可出去，但是時間不能太長。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


答案來源：（www.）,SWOT分析不僅要找出公司的獨特能力，企業(yè)擁有的具體能力與資源以及運用它們的高超辦法，而且要找出企業(yè)由于缺乏資源當(dāng)前還不能利用的機會以及潛在的風(fēng)險。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第31題,合作戰(zhàn)略是那些通過與其他公司一起行動，而不是對抗而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。不同于非法的共謀，合作戰(zhàn)略的主要類型是合資。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第32題,在設(shè)計控制系統(tǒng)時，高層管理要記得控制追隨戰(zhàn)略?？刂茟?yīng)遵循要懲罰沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而不是要獎勵達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第33題,當(dāng)一個公司的核心能力優(yōu)于競爭對手時，就稱為獨特能力。如果獨特能力是透明的、可轉(zhuǎn)移的和可復(fù)現(xiàn)的，就容易被模仿。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第34題,平衡記分卡把財務(wù)測評與操作測評結(jié)合起來，財務(wù)測評顯示已采取行動的結(jié)果，操作測評顯示顧客滿意度、內(nèi)部過程，公司創(chuàng)新和改進(jìn)行動--未來財務(wù)業(yè)績的驅(qū)動力。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第35題,環(huán)境變化引起公司戰(zhàn)略變化，從而導(dǎo)致公司結(jié)構(gòu)變化。公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和外堡環(huán)境需要緊密結(jié)合，否則，組織績效就會受到不利影響。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第36題,與從內(nèi)部籌集資金相比，負(fù)債確實會提高盈虧平衡點。在繁榮和銷售額增長時期，高財務(wù)杠桿被視為優(yōu)勢，而在蕭條期銷售額下降期卻是劣勢。原因是財務(wù)杠桿會放大銷售額升降對每股收益的影響。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第37題,幸運空隙就是公司專有的競爭空間，它與公司所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境特別適合，而且其他公司不可能來挑戰(zhàn)或把公司趕走。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第38題,戰(zhàn)略集團(tuán)就是一組"用類似資源尋求類似戰(zhàn)略"的事業(yè)部或企業(yè)。把企業(yè)分為不同的戰(zhàn)略集團(tuán)對戰(zhàn)略管理者都非常有用，是更好認(rèn)識競爭環(huán)境的工具。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第39題,緘默知識是那些不容易交流的知識，它深深地植根于員工經(jīng)驗或企業(yè)文化之中。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第40題,合作戰(zhàn)略是那些通過與其他公司一起行動，而不是對抗而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。不同于非法的共謀，合作戰(zhàn)略的主要類型是合資。
A、錯誤
B、正確
正確答案: