《現(xiàn)代管理學》21秋平時作業(yè)1

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 40 分)

1.馬克斯·韋伯在管理學上的主要貢獻是提出了

A.理想的行政組織體系理論

B.人際關系學說

C.X－Y理論

D.管理方格論

2.管理同生產力相聯(lián)系而表現(xiàn)出的屬性是（  ）

A.政治屬性

B.社會屬性

C.階級屬性

D.文化屬性

3.需要層次論認為，人的最低層需要是

A.尊重需要

B.安全需要

C.生理需要

D.社交需要

4.下列計劃工作的前提條件中，組織可以控制的是(   )

A.價格水平

B.政治環(huán)境

C.職工情緒

D.組織內部政策

5.通過糾正脫離計劃的偏差使活動保持既定的方向,這種活動是

A.計劃

B.組織

C.指導

D.控制

6.按控制的時機分類，可把控制方法分為（    ）

A.預先控制、持續(xù)控制、現(xiàn)場控制

B.預先控制、持續(xù)控制、結果控制

C.預先控制、現(xiàn)場控制、結果控制

D.持續(xù)控制、現(xiàn)場控制、結果控制

7.個人管理與集體管理相比,據(jù)美國管理協(xié)會的調查結果顯示,在制定決策方面

A.前者更有效

B.后者更有效

C.兩者同樣有效

D.兩都無效

8.圖表系統(tǒng)法(即甘特圖)這種控制方法的最主要進步，是體現(xiàn)了

A.時間滯后原理

B.控制關鍵點原理

C.綜合平衡原理

D.反饋原理

9.在人本原理的基本要素中的第一要素，也是最重要、起主導和決定作用的要素是（  ）

A.技術

B.時間

C.信息

D.人

10.在生產力系統(tǒng)中，作為獨立的實體要素的是（   ）

A.科學

B.技術

C.管理

D.生產者

二、多選題 (共 5 道試題,共 20 分)

11.現(xiàn)有的有關領導理論可以分為三大類

A.性格理論

B.行為方式理論

C.激勵理論

D.權變理論

E.溝通聯(lián)絡理論

12.“管理科學理論”的內容包括

A.運籌學

B.系統(tǒng)分析

C.激勵過程理論

D.激勵強化理論

E.決策科學化

13.矩陣結構的弱點有

A.穩(wěn)定性較差

B.雙重領導

C.適應性不強

D.靈活性不夠

E.結構簡單

14.矩陣組織是由縱橫兩套系統(tǒng)交叉形成的復合結?構組織

A.縱向的是項目系統(tǒng)

B.橫向的是職能系統(tǒng)

C.縱向的是職能系統(tǒng)

D.橫向的是項目系統(tǒng)

15.企業(yè)社會責任具體體現(xiàn)在對那些的責任

A.投資者

B.環(huán)境

C.員工

D.顧客

E.競爭對手

三、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)

16.依據(jù)雙因素理論，保健因素不起激勵作用，只有激勵因素采起激勵作用。

17.管理原理的主要特征：客觀性、概括性、穩(wěn)定性、系統(tǒng)性。

18.不準確的計劃是浪費時間。

19.分工是社會化大生產的要求，所以分工越細，效率就越高。

20.為了實現(xiàn)有效控制的要求，控制工作一定要嚴格按照計劃的標準來檢查，應加強剛性原則，避免靈活性原則。

21.非正式溝通容易傳播小道消息，因此組織要極力避免。

22.不確定型決策是指具有多種未來狀態(tài)和相應后果，但是只能確定各狀態(tài)發(fā)生的概率而難以獲得充分可靠信息的決策問題。

23.非正式溝通容易傳播小道消息，因此組織要極力避免。

24.在科學合理的企業(yè)法人治理結構中，董事會屬于企業(yè)的執(zhí)行機構。

25.因事設職是組織設計的基本原則，它與因人設職是不相容的。