東大22年春學(xué)期《生產(chǎn)管理(二)》在線平時作業(yè)1【標(biāo)準(zhǔn)答案】

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發(fā)布時間:2022/3/4 12:45:22來源:admin瀏覽: 93 次

東大22年春學(xué)期《生產(chǎn)管理(二)》在線平時作業(yè)1-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 50 分)

1.綜合計劃是( )的能力計劃。

A.短期

B.中期

C.長期

D.典型情況下是1-3個月

E.典型情況下是三年及以上時期

 

2.在交叉圖中,兩個或多個選址方案的成本被標(biāo)識出來,兩個成本線的交叉點的數(shù)值是:

A.這兩個方案的固定成本是相同的

B.所有方案的可變成本是相同的

C.所有方案的總成本是相同的

D.一個選址方案的固定成本和變動成本相等

E.這兩個方案的總成本是相同的

 

3.下面哪種決策覆蓋的時間期間最長

A.作業(yè)計劃。

B.產(chǎn)能計劃。

C.綜合計劃。

D.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃。

 

4.下面哪種描述是對辦公室布置最好的表述:

A.對員工、設(shè)備和空間/辦公室進行分類,以促進信息的流動。

B.大型項目,如造船業(yè)和建筑業(yè)的布置要求。

C.在重復(fù)或連續(xù)性生產(chǎn)中,個人或機器的利用率達到最高。

D.根據(jù)顧客的行為特點來分配空間。

E.處理的是多品種小批量問題。

 

5.JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的認識,體現(xiàn)在( )。

A.JIT將庫存視為緩沖器

B.JIT將庫存視為資產(chǎn)

C.JIT認為庫存占用資金和空間

D.IT認為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題

 

6.MRPII指的是(    )

A.material requirement planning

B.management requirement planning

C.manufacturing resource planning

D.material revenue planning

E.Material risk planning

 

7.工作輪換是(     )的范例。

A.工作豐富化

B.工作安排

C.工作培訓(xùn)

D.工作擴大化

E.工作激勵

 

8.在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中:

A.父元件只在圖中最頂層出現(xiàn)。

B.父元件在圖中每一層都出現(xiàn)。

C.子層零件在圖中除頂層外的每一層都出現(xiàn)。

D.圖中所有工件都既是父元件又是子層零件。

E.以上均正確。

 

9.不屬于綜合計劃所考慮的成本因素是(    )。

A.人員成本

B.庫存成本

C.加班成本

D.銷售成本

 

10.三角底線戰(zhàn)略不包括(     )。

A.社會責(zé)任

B.經(jīng)濟繁榮

C.成本最低

D.環(huán)境保護

 

二、判斷題 (共 10 道試題,共 50 分)

11.單周期庫存模型最適合每次下達的采購訂單都是固定的采購量。( )

 

12.ISO 14000是一種國際標(biāo)準(zhǔn),關(guān)于勞動者保護管理。

 

13.質(zhì)量功能展開(Quality Function Deployment, QFD)通過運用有單一職能的團隊將顧客的需求引入具體的設(shè)計當(dāng)中。

 

14.項目里程碑項目中的一個特殊事件,標(biāo)志著項目已結(jié)完成。( )

 

15.大型復(fù)雜產(chǎn)品制造行業(yè)比重復(fù)制造的電子制造行業(yè)有更快的學(xué)習(xí)率。

 

16.按OPT的觀點,加工批量是固定的,且與轉(zhuǎn)移批量有關(guān)。

 

17.ISO9000是一系列國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

 

18.平均故障間隔期(mean time between failure,MTBF)是元件、設(shè)備、流程或者產(chǎn)品從維護到下次失效的期望間隔時間。

 

19.綜合計劃體現(xiàn)的是產(chǎn)品總量(產(chǎn)品系列),直至每種具體產(chǎn)品。

 

20.面向制造與裝配的產(chǎn)品設(shè)計方法通過簡化產(chǎn)品、減少零部件的數(shù)量來實現(xiàn)改進。


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