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課程論文 (任選下面3小題中1小題作答，答案文檔不超過10M)
1、課程論文選題
互聯(lián)網(wǎng)思維的多重解讀
2013年11月3日，新聞聯(lián)播發(fā)布了專題報道：互聯(lián)網(wǎng)思維帶來了什么?讓這個詞匯開始走紅?，F(xiàn)在幾年過去了，這種觀念已經(jīng)逐步被越來越多的企業(yè)家、甚至企業(yè)以外的各行各業(yè)、各個領(lǐng)域的人所認可了。但“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個詞也演變成多個不同的解釋。
互聯(lián)網(wǎng)思維是零距離和網(wǎng)絡化的思維。
――海爾集團總裁 張瑞敏
淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是你不接受互聯(lián)網(wǎng)。是你不把互聯(lián)網(wǎng)當成工具跟你的行業(yè)結(jié)合起來。最終淘汰你的還是你的同行，他們接受了互聯(lián)網(wǎng)，把互聯(lián)網(wǎng)跟自己做的事情結(jié)合起來，淘汰了你。
――萬科董事會主席 王石
第一，用戶至上：在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中，只要用你的產(chǎn)品或服務，那就是上帝！很多東西不僅不要錢，還把質(zhì)量做得特別好，甚至倒貼錢歡迎人們?nèi)ビ谩?br/>第二，體驗為王：只有把一個東西做到極致，超出預期才叫體驗。比如有人遞過一個礦泉水瓶子，我一喝原來是50度的茅臺。這就超出我的體驗。
第三，免費的商業(yè)模式：硬件也正在步入免費的時代。硬件以成本價出售，零利潤，然后依靠增值服務去賺錢。電視、盒子、手表等互聯(lián)網(wǎng)硬件雖然不掙錢，通過廣告、電子商務、增值服務等方式來掙錢。
第四，顛覆式創(chuàng)新：你要把東西做得便宜，甚至免費；把東西做得特簡單，就能打動人心，超出預期的體驗上的呼應，就能贏得用戶，就為你的成功打下了堅實的基礎(chǔ)。
――360公司董事長 周鴻t
互聯(lián)網(wǎng)思維分為三個層級
層級一：數(shù)字化；互聯(lián)網(wǎng)是工具，提高效率，降低成本。
層級二：互聯(lián)網(wǎng)化；利用互聯(lián)網(wǎng)改變運營流程，電子商務，網(wǎng)絡營銷
層級三：互聯(lián)網(wǎng)思維；用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)，商業(yè)模式和價值觀創(chuàng)新。
――前微軟亞太研發(fā)集團主席、百度總裁 張亞勤
換一種角度，從結(jié)果的角度來解讀，互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的對接，會改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式。從結(jié)果看，大致會產(chǎn)生這么幾個效應：長尾效應、免費效應、迭代效應和社交效應。互聯(lián)網(wǎng)思維開放、互動的特性，將改變制造業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈。因此，用好互聯(lián)網(wǎng)思維，制造業(yè)鏈條上的研發(fā)、生產(chǎn)、物流、市場、銷售、售后服務等環(huán)節(jié)，都要順勢而變。
――聯(lián)想集團執(zhí)行委員會主席 柳傳志
結(jié)合案例分析以下問題：
1.你如何理解互聯(lián)網(wǎng)思維？
2.舉例說明互聯(lián)網(wǎng)是如何對傳統(tǒng)行業(yè)進行滲透、重構(gòu)甚至是顛覆的。
2、課程論文選題
新浪微博的盈利模式
2016年新浪微博第三季度財務報表發(fā)布，不只是財務數(shù)據(jù)漂亮,業(yè)績表現(xiàn)也堪稱不俗，新浪董事長兼CEO、微博董事長曹國偉表示：微博正重返中國互聯(lián)網(wǎng)中心舞臺。一度被業(yè)界看衰的微博是終回春，原因在于“十足有料”。
一：月活躍用戶逼三億，“內(nèi)容”是硬核
第三季度微博總營收達11.8億元,同比增長49%；凈利潤同比增長156%。在上兩個季度,營收與利潤增長率分別為36%和246%。49%的營收增長同樣處于一流水平,156%也是百億美金級互聯(lián)網(wǎng)巨頭中最高的。
同時微博之所以營收增長迅速，來自于廣告和營銷。廣告主對于微博的認可程度也越來越高。三季度，微博單季廣告收入首次超過10億達到10.45億元，同比增長56%。微博在移動端的商業(yè)化能力也繼續(xù)提升，本季度來自移動端的廣告收入占比提升至66%。
2013-2014年,中國互聯(lián)網(wǎng)最核心的市場屬于智能硬件、O2O等等,被質(zhì)疑活躍度下滑的微博顯得有些落寞,甚至有些被邊緣化的感覺。
微博曾一度面臨用戶增長放緩的挑戰(zhàn),雖然微博接受阿里巴巴入股并上市,其股價表現(xiàn)一度疲軟，剛上市時市值只有41億美元，最低時只有20多億美元。但這一年多，微博依靠其獨家內(nèi)容，打了一個漂亮的翻身仗。月活用戶和廣告營收的持續(xù)增長，這背后其實都指向了一個重要方向，那就是獨家內(nèi)容的核心競爭力。今天的微博已經(jīng)形成了全媒體的內(nèi)容生態(tài)落地矩陣：橫向，有明星以及專業(yè)大V帶動的獨家內(nèi)容；縱向，有信息流算法帶來的用戶興趣推薦；而底層則是文字、圖片、短視頻以及直播等綜合技術(shù)形成的全媒體布局。
結(jié)合案例回答以下問題：
什么是盈利模式？新浪微博的盈利模式主要有哪些？
3、課程論文選題
“微信支付”的品牌塑造
事件一：“微信紅包”春節(jié)受熱捧
2014年，騰訊推出的微信“新年紅包”在網(wǎng)絡上迅速走紅，創(chuàng)造出全民搶紅包盛況，微信支付用戶更是在短短幾日內(nèi)暴增, “微信支付用戶一夜間突破一億?！?2015年除夕夜,微信搖一搖搶紅包再聚人氣， “僅僅兩天時間微信綁定個人銀行卡2億張，干了支付寶8年的事”。
事件二：微信支付“進駐”地鐵自動售貨機
2014年7月，微信支付的觸角已經(jīng)又向前延伸了一步――不用接觸紙幣，只需要帶上可以微信支付的手機，就能隨意在自動售貨機購買“口糧”。近日，具備這一功能的自動售貨機已經(jīng)在北京市地鐵5號線、8號線、10號線一期、13號線、八通線的沿線地鐵站鋪開。目前已鋪設了300臺，并已于近期完成調(diào)試、開通運營。微信支付與友寶售貨機合作實現(xiàn)了口袋里沒有半毛錢，用戶也能“吃飽喝足”，甚至遠程請朋友喝咖啡。
事件三： 微信支付線下發(fā)力，推出“無現(xiàn)金日”
2015年8 月 8 日當天，用戶可在活動門店使用無現(xiàn)金日「體驗金」，切身將低碳環(huán)保的理念轉(zhuǎn)換為實際行動；同時，當天使用微信支付消費的用戶都會收到一張「無現(xiàn)金日紀念卡」，插入微信卡包中永久保存，給用戶貼上「低碳達人」的標簽。
請結(jié)合案例，分析以下問題：
傳統(tǒng)的品牌塑造可以采用哪些途徑，具有哪些特點？互聯(lián)網(wǎng)是如何改變品牌的塑造機制的？
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