《現(xiàn)代管理學》21秋平時作業(yè)3

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 40 分)

1.菲德勒權變理論認為，如果一個工作只能用一種方式來完成，這件工作就叫做

A.單一任務結構

B.標準任務結構

C.高任務結構

D.低任務結構

2.(　　)面對未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率

A.確定型決策法

B.風險型決策法

C.非確定型決策法

D.追蹤決策法

3.根據(jù)領導權變理論，領導的有效性取決于。

A.領導者的個人品質

B.固定不變的領導行為

C.領導者是否適應所處的具體環(huán)境

D.領導者是民主型領導還是放任型領導

4.人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理在于人力資源管理強調。

A.內部激勵

B.外部激勵

C.主導需求激勵

D.保健因素激勵

5.管理學理論的構建者A.法約爾是

A.美國人

B.法國人

C.英國人

D.德國人

6.目標管理思想誕生于美國，但最早將目標管理理論應用于管理實踐的國家是

A.日本

B.德國

C.法國

7.在“管理科學理論”中,首先提出“系統(tǒng)分析”概念的是

A.日本松下電器公司

B.德國西門子公司

C.美國蘭德公司

D.美國通用公司

8.以下關于組織的說法中不準確的是

A.組織必須由兩個或兩個以上的人組成

B.組織必須有一定的行為準則

C.組織必須有既定的目標

D.任意一個群體都可稱為一個組織

9.某企業(yè)采用直線職能制的組織結構，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設副職。這時，廠長的管理幅度為：

A.4

B.7

C.22

D.23

10.控制工作的下列原理中，強調主管人員應只注意重要的偏差的是

A.控制關鍵點

B.直接控制

C.例外情況

D.反映計劃要求

二、多選題 (共 5 道試題,共 20 分)

11.在領導方式四分圖理論中

A.正式結構指衡量著眼于與下屬的相互信任，雙向溝通，尊重下屬思想感情的領導行為的尺度

B.正式結構指衡量著眼于達到組織目的的領導行為的尺度

C.正式結構型領導注重對下屬的心理支持和對組織成員的關心

D.正式結構型領導喜歡編制工作進度，并評價下屬的工作表現(xiàn)

12.建設性沖突的特點

A.雙方都關心實現(xiàn)共同目標和解決現(xiàn)有問題

B.雙方愿意了解彼此的觀點，并以爭論問題為中心

C.雙方爭論是為了尋找較好的方法解決問題

D.相互信息交流不斷增加

13.破壞性沖突具有以下哪幾個特點？

A.大家以爭議問題為中心

B.雙方對贏得自己觀點勝利十分關心

C.不愿聽取對方的觀點、意見

D.雙方由問題的爭論，轉為人身攻擊

E.互相交換情況不斷減少，以致完全停止

14.計劃按其所涉及的范圍，可分為

A.戰(zhàn)略計劃

B.戰(zhàn)術計劃

C.上層計劃

D.中層計劃

E.基層計劃

15.下列決策方法中,屬于計量決策方法的有

A.費用效果分析法

B.邊際分析法和期望值方法

C.效用方法和概率方法

D.博奕論方法

E.線性規(guī)劃方法

三、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)

16.計劃是一種約束，會降低組織的靈活性。

17.現(xiàn)代管理的核心：是使人性得到最完美的發(fā)展。

18.控制，是組織在動態(tài)變化的環(huán)境中，為了確保實現(xiàn)既定的組織目標而進行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動的統(tǒng)稱，它是一種動態(tài)的、適時的信息處理過程。

19.一般說來，扁平組織結構的管理幅度較小。

20.目標管理法實行自我管理和自我控制，是一種管理哲學。

21.中國傳統(tǒng)管理思想中的順“道”是指管理要順應客觀規(guī)律。

22.持 Y 理論的管理者認為，對員工必須采用強制、懲罰、解雇等手段來迫使他們工作。

23.“行為科學”學派的主要理論：需要層次理論、雙因素理論、X，Y理論、Z理論。

24.在科學合理的企業(yè)法人治理結構中，董事會屬于企業(yè)的執(zhí)行機構。

25.人際關系行為學派研究的重點在于個人與群體之間的關系。