管理會(huì)計(jì)
要求：
一、 獨(dú)立完成，下面已將五組題目列出，任選一組進(jìn)行作答，每人只答一組題目，多答無(wú)效，100分；
二、答題步驟：
1. 使用A4紙打印學(xué)院指定答題紙（答題紙請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)附件）；
2. 在答題紙上使用黑色水筆按題目要求手寫作答；答題紙上全部信息要求手寫，包括學(xué)號(hào)、姓名等基本信息和答題內(nèi)容，請(qǐng)寫明題型、題號(hào)；
三、提交方式：請(qǐng)將作答完成后的整頁(yè)答題紙以圖片形式依次粘貼在一個(gè)Word
文檔中上傳（只粘貼部分內(nèi)容的圖片不給分），圖片請(qǐng)保持正向、清晰；
1. 完成的作業(yè)應(yīng)另存為保存類型是“Word97-2003”提交;
2. 上傳文件命名為“中心-學(xué)號(hào)-姓名-科目.doc”;
3. 文件容量大小：不得超過(guò)20MB。
提示：未按要求作答題目的作業(yè)及雷同作業(yè)，成績(jī)以0分記！
題目如下：
第一組：
一、 （每題25分，共50分）
1. 成本性態(tài)分析與成本性態(tài)分類在分析結(jié)果上有何不同？實(shí)務(wù)中進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？
2. 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的任務(wù)。
二、 計(jì)算題（每題25分，共50分）
1. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，利用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析，經(jīng)過(guò)分析確認(rèn)，高點(diǎn)坐標(biāo)為（9臺(tái)，230萬(wàn)元），低點(diǎn)坐標(biāo)為（4臺(tái)，120萬(wàn)元）。甲產(chǎn)品本月獲得稅前利潤(rùn)34萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為40%。
要求：
（1）計(jì)算該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本、固定成本并建立成本性態(tài)分析模型；
（2）計(jì)算該產(chǎn)品的售價(jià)、貢獻(xiàn)毛益總額和貢獻(xiàn)毛益率。
2. 某企業(yè)生產(chǎn)A電視機(jī)，2011年末該企業(yè)依據(jù)下半年的產(chǎn)量與成本資料采用高低點(diǎn)法對(duì)A電視機(jī)的成本進(jìn)行成本性態(tài)分析。經(jīng)分析確認(rèn)7月份的固定成本總額為160萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額為400萬(wàn)元，混合成本為110萬(wàn)元。其他各月產(chǎn)量與混合成本的相關(guān)資料如下表所示：
A電視機(jī)產(chǎn)量與混合成本資料
月份 產(chǎn)量（臺(tái)） 混合成本（萬(wàn)元）
7 40 110
8 52 120
9 53 125
10 55 130
11 58 142
12 60 150
要求：
（1）確認(rèn)高低點(diǎn)法坐標(biāo)并建立混合成本的成本性態(tài)分析模型；
（2）建立總成本的成本性態(tài)分析模型；
（3）若下年1月份A電視計(jì)劃產(chǎn)量為56臺(tái)，預(yù)測(cè)下年1月份的總成本。
第二組：
一、 （每題25分，共50分）
1. 如果不考慮道德沖突，美國(guó)關(guān)于管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德是從哪些方面進(jìn)行規(guī)范的？其要求是什么？
2. 簡(jiǎn)述西方管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與發(fā)展的階段劃分及原因。
二、 計(jì)算題（每題25分，共50分）
1. 某電子生產(chǎn)商生產(chǎn)多種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品均屬于封閉式生產(chǎn)。其中生產(chǎn)的A產(chǎn)品虧損，A產(chǎn)品2017年簡(jiǎn)略式的利潤(rùn)表如下：
利潤(rùn)表（簡(jiǎn)略式） 單位：元
項(xiàng)目 金額
銷售收入
銷售成本（其中固定成本占60%）
非生產(chǎn)成本（其中固定成本占70%）
利潤(rùn) 200 000
150 000
100 000
-20 000
經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致A產(chǎn)品虧損的原因是對(duì)該產(chǎn)品的廣告宣傳不夠，2018年該公司如果增加廣告費(fèi)5000元，可使銷售大幅度提高并扭虧為盈，銷售增長(zhǎng)15%。
要求：
（1）計(jì)算2017年A產(chǎn)品的固定成本、變動(dòng)成本、變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益總額；
（2）計(jì)算2018年A產(chǎn)品的固定成本和貢獻(xiàn)毛益總額。
2. 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，利用一元直線回歸法進(jìn)行成本性態(tài)分析。依據(jù)下半年的歷史資料建立的成本性態(tài)分析模型是：y＝220+24x。本月銷售A產(chǎn)品100件，售價(jià)是60元。
要求：
（1）確定A產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本和固定成本；
（2）計(jì)算A產(chǎn)品的變動(dòng)成本率；
（3）計(jì)算A產(chǎn)品獲得的單位貢獻(xiàn)毛益額、貢獻(xiàn)毛益總額和利潤(rùn)額。
第三組：
一、 （每題25分，共50分）
1. 固定成本包括的內(nèi)容有哪些？如何降低固定成本？
2. 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別。
二、 計(jì)算題（每題25分，共50分）
1. 某機(jī)械廠專門生產(chǎn)甲機(jī)床，每年的最大生產(chǎn)能力為2000臺(tái)。本年已與其他企業(yè)簽訂銷售合同1500臺(tái)，售價(jià)為140萬(wàn)元，單位完全成本為120萬(wàn)元，其中單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為100萬(wàn)元，單位固定生產(chǎn)成本為20萬(wàn)元。假定該企業(yè)閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲利1200萬(wàn)元。
二月份，A企業(yè)要求以110萬(wàn)元的價(jià)格向該廠追加訂貨100臺(tái)，年底前交貨。
要求：完成下表。
差別損益分析表 單位：萬(wàn)元
方案
項(xiàng)目 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額
相關(guān)收入
相關(guān)成本
其中： ―― ―― ――
1.增量成本
――
2.機(jī)會(huì)成本
――
差別損益
決策結(jié)論：
2. 某企業(yè)擬采用利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行調(diào)價(jià)決策。生產(chǎn)的甲產(chǎn)品按每件40元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得16 000元的貢獻(xiàn)毛益，貢獻(xiàn)毛益率為25%，企業(yè)最大的生產(chǎn)能力為4 000件。
要求：
（1）計(jì)算單位變動(dòng)成本；
（2）如果將價(jià)格調(diào)低為35元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售3 500件，是否調(diào)價(jià)？
（3）如果將價(jià)格調(diào)高為45元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售1 200件，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，將獲得貢獻(xiàn)毛益4 000元，是否調(diào)價(jià)？
（4）如果固定成本為8 000元，計(jì)算（2）調(diào)價(jià)情況下的利潤(rùn)。
第四組：
一、 （每題25分，共50分）
1. 成本按性態(tài)分類可以分為哪幾類成本？各類成本具有怎樣的特點(diǎn)？
2. 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。
二、 計(jì)算題（每題25分，共50分）
1. 某企業(yè)投資1200萬(wàn)元生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用成本加成法確定產(chǎn)品的售價(jià)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，甲產(chǎn)品預(yù)計(jì)每年銷售50萬(wàn)件，有剩余生產(chǎn)能力為10%。甲產(chǎn)品單位成本的相關(guān)資料如下表所示。
甲產(chǎn)品單位成本資料 單位：元
項(xiàng)目 金額
直接材料 18
直接人工 12
變動(dòng)制造費(fèi)用 9
固定制造費(fèi)用 21
變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用 6
固定銷售及管理費(fèi)用 3
單位成本合計(jì) 69
該企業(yè)期望的投資報(bào)酬率為25%。若成本毛利率為25%，成本營(yíng)業(yè)貢獻(xiàn)毛益率為92.31%。
要求：
（1）分別完全成本法和變動(dòng)成本法兩種不同情況確定甲產(chǎn)品的售價(jià)；
（2）如果有一客戶臨時(shí)追加訂貨1萬(wàn)件，計(jì)算此時(shí)的最低產(chǎn)品售價(jià)；
（3）在（2）情況下，若客戶出價(jià)50元，計(jì)算企業(yè)可以增加的利潤(rùn)。
2. 某公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，固定性制造費(fèi)用以工時(shí)為基礎(chǔ)分配，每季度可以利用的工時(shí)上限是1000小時(shí)。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，三種產(chǎn)品的最高市場(chǎng)需求量分別是：200千克、150千克、100千克。目前企業(yè)與客戶分別三種產(chǎn)品已簽訂單30千克，其他資料如下表所示。
資料 單位：元
產(chǎn)品
項(xiàng)目 A B C
售價(jià)
單位直接材料
單位直接人工
單位變動(dòng)性制造費(fèi)用
單位固定性制造費(fèi)用
單位產(chǎn)品利潤(rùn)
單位產(chǎn)品工時(shí)（工時(shí)） 50
13
9
6
12
10
3 55
15
7.5
5
10
17.5
2.5 60
8
12
9
16
15
4
要求：
（1）分別計(jì)算三種不同產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益；
（2）如果按單位產(chǎn)品利潤(rùn)安排生產(chǎn)順序，這種決策是否正確？
（3）該公司應(yīng)如何確定三種產(chǎn)品的生產(chǎn)順序？計(jì)算并確定其生產(chǎn)順序。
第五組：
一、（每題25分，共50分）
1. 經(jīng)營(yíng)決策分析的內(nèi)容和遵循的原則有哪些？
2. 邊際分析法在產(chǎn)品價(jià)格決策中的作用是什么？簡(jiǎn)述決策中的基本思想。
二、 計(jì)算題（每題25分，共50分）
1. 某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量為2000件，銷售量為1800件，期初存貨為零；直接材料為6000元，計(jì)件工資為4000元，變動(dòng)性制造費(fèi)用每件為0.4元，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)每件為0.2元，固定性銷售及管理費(fèi)用總額為300元。產(chǎn)品售價(jià)為14元。
要求：
（1）分別變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；
（2）分別變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算稅前利潤(rùn)。
2． 某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中甲產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為80%，該產(chǎn)品2017年虧損了100萬(wàn)元，其完全成本為1100萬(wàn)元。假定2018年甲產(chǎn)品的市場(chǎng)銷路、成本水平均不變。
要求：
（1）計(jì)算該產(chǎn)品獲得的銷售收入和貢獻(xiàn)毛益額；
（2）計(jì)算該產(chǎn)品決策中的無(wú)關(guān)成本；
（3）假定該產(chǎn)品停產(chǎn)后的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，作出2018年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品的決策；
（4）假定2018年該產(chǎn)品停產(chǎn)后的剩余生產(chǎn)能力可以用于臨時(shí)對(duì)外出租，預(yù)計(jì)可獲租金收入250萬(wàn)元，作出2018年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品的決策。
