《企業(yè)運(yùn)營管理2082》21秋在線作業(yè)2-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 30 道試題,共 60 分)

1.（ ）的作用體現(xiàn)在：提高生產(chǎn)均衡性，調(diào)節(jié)季節(jié)性需求。

A.運(yùn)輸庫存

B.周轉(zhuǎn)庫存

C.預(yù)期庫存

D.安全庫存

2.（ ）是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需要的各種物資供應(yīng)、保管、合理使用等各項(xiàng)管理工作的總稱。

A.資金周轉(zhuǎn)

B.物資管理

C.物資儲備

D.物資采購

3.（ ）是服務(wù)型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程的共性。

A.績效都是通過顧客滿意與否反映出來

B.都是投入---轉(zhuǎn)換---產(chǎn)出的過程

C.都是屬于勞動密集型

D.產(chǎn)品都不可存儲

4.生產(chǎn)計劃編制的第二個步驟是（ ）。

A.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)。

B.調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)。

C.綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)。

D.對計劃進(jìn)行滾動修改。

5.新產(chǎn)品開發(fā)篩選必須考慮的兩個重要因素是：（ ）和企業(yè)是否具備足夠的實(shí)力來開發(fā)所構(gòu)思的新產(chǎn)品。

A.新產(chǎn)品從構(gòu)思到投資上市所經(jīng)歷的整個過程

B.構(gòu)思的新產(chǎn)品是否符合企業(yè)的目標(biāo)

C.對所有的新產(chǎn)品構(gòu)思方案選優(yōu)

D.剔除那些不可行的方案

6.時間研究的內(nèi)容包括（ ）。

A.系統(tǒng)考察和對象研究

B.定額制定和工作抽樣

C.過程分析和動作分析

D.經(jīng)濟(jì)調(diào)查和成本分析

7.質(zhì)量指標(biāo)是企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品（ ）應(yīng)達(dá)到的水平。

A.一等品率

B.合格品率

C.返工率

D.質(zhì)量

8.工程項(xiàng)目的（ ）是指項(xiàng)目完成以后是否達(dá)到先確定的技術(shù)要求和服務(wù)水平。

A.成本

B.質(zhì)量

C.進(jìn)度

D.計劃

9.（ ）是指在沒有接到用戶的訂單時按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充成品庫存。

A.訂貨組裝型生產(chǎn)

B.訂貨型生產(chǎn)

C.訂貨制造型生產(chǎn)

D.備貨型生產(chǎn)

10.出產(chǎn)期指標(biāo)是為了保證按期交貨確定的（ ）。

A.產(chǎn)品入庫期限

B.產(chǎn)品出產(chǎn)期限

C.產(chǎn)品交貨期

D.產(chǎn)品驗(yàn)收期限

11.搞好物資管理，對于保證和促進(jìn)生產(chǎn)，加速（ ）周轉(zhuǎn)，節(jié)約物資消耗，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。

A.人才

B.材料

C.資金

D.信息

12.（ ）是為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。

A.流水線工作指標(biāo)圖表

B.生產(chǎn)間隔期

C.作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)

D.提前期

13.全過程的質(zhì)量管理必須體現(xiàn)兩種思想即（ ），不斷改進(jìn)的思想和為顧客服務(wù)的思想。

A.事后檢驗(yàn)

B.預(yù)防為主

C.規(guī)范管理

D.科學(xué)管理

14.（ ）是工作研究的指導(dǎo)思想。

A.挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.突破、創(chuàng)新

D.系統(tǒng)性

15.（ ）是科學(xué)地組織物資發(fā)放工作的重要基礎(chǔ)。

A.保險儲備定額

B.經(jīng)常儲備定額

C.物資儲備定額

D.物資消耗定額

16.設(shè)置（ ）的根本目的是在在需要的時間、需要的地點(diǎn)、為需要的物料提供需要的數(shù)量。

A.保險

B.庫存

C.倉庫

D.檢驗(yàn)

17.中期生產(chǎn)計劃在（ ）企業(yè)中的作用是非常關(guān)鍵的。

A.制造裝配型

B.流程性

C.訂貨型

D.備貨型

18.為完成計劃任務(wù)所作的管理工作叫做（ ）

A.生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織工作

B.生產(chǎn)計劃工作

C.生產(chǎn)控制工作

D.生產(chǎn)服務(wù)工作

19.全過程的質(zhì)量管理包括了從市場調(diào)研，產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，生產(chǎn)、銷售，直到服務(wù)的全過程的質(zhì)量管理，把產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的各個環(huán)節(jié)和有關(guān)因素控制起來，做到（ ）。

A.形成高效、協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的質(zhì)量管理的工作系統(tǒng)

B.各部門各級各類人員明確自己的責(zé)任和權(quán)限

C.以預(yù)防為主，防檢結(jié)合，重在提高

D.人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量并做好本職工作

20.確定產(chǎn)品的（ ）是編制生產(chǎn)計劃的首要問題。

A.質(zhì)量指標(biāo)

B.品種指標(biāo)

C.產(chǎn)量指標(biāo)

D.產(chǎn)值指標(biāo)

21.（ ）是組成生產(chǎn)過程的最小單元。

A.基本工序

B.輔助工序

C.工序

D.環(huán)節(jié)

22.庫存的類型有安全庫存、周轉(zhuǎn)庫存，預(yù)期庫存和（ ）。

A.運(yùn)輸庫存

B.儲備庫存

C.重點(diǎn)庫存

D.保險庫存

23.合理組織生產(chǎn)過程指把生產(chǎn)過程從（ ）很好地結(jié)合起來，使產(chǎn)品以最短的路線、最快的速度通過生產(chǎn)過程的多個階段，使企業(yè)的人力，物力和財力得到充分利用、達(dá)到高產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低能耗。

A.技術(shù)上和工藝上

B.空間上和時間上

C.管理上和生產(chǎn)上

D.科學(xué)上和適用上

24.（ ）是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。

A.輔助材料消耗定額

B.物資消耗定額

C.季節(jié)性儲備定額

D.物資儲備定額

25.工作研究是以（ ）為對象的一種科學(xué)方法。

A.工作條件

B.作業(yè)系統(tǒng)

C.運(yùn)營成本

D.資源

26.組織多品種小批量生產(chǎn)的可能性之一體現(xiàn)在（ ）。

A.大量生產(chǎn)產(chǎn)品單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高

B.以福特制為代表的大量生產(chǎn)方式缺乏柔性

C.訂貨工程型生產(chǎn)一般是非常重復(fù)的單項(xiàng)任務(wù)

D.單件生產(chǎn)品種繁多，生產(chǎn)重復(fù)程度低

27.（ ）生產(chǎn)計劃的任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策。

A.綜合

B.短期

C.中期

D.長期

28.生產(chǎn)計劃的層次包括（ ）。

A.戰(zhàn)略層次計劃，戰(zhàn)術(shù)層次計劃和作業(yè)層次計劃

B.線性計劃，平面計劃和立體計劃

C.供應(yīng)計劃、管理計劃和銷售計劃

D.年度計劃、月度計劃和日計劃

29.（ ）是對新產(chǎn)品的設(shè)想。

A.篩選

B.試制

C.鑒定

D.創(chuàng)意

30.新產(chǎn)品的樣品一般必須經(jīng)過（ ）后，才能投入批量生產(chǎn)和正式上市。

A.試銷

B.設(shè)計

C.鑒定

D.篩選

二、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)

31.老七種工具的內(nèi)容包括（ ）。

A.因果圖法和直方圖

B.分層法和排列因素

C.關(guān)聯(lián)圖法和親和圖法

D.統(tǒng)計分析表法

E.控制圖法和散布圖法

32.單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（ ）。

A.流水線工作指標(biāo)圖表

B.生產(chǎn)周期

C.批量

D.生產(chǎn)間隔期

E.提前期

33.選擇零件移動方式需要考慮的因素有（ ）。

A.零件的大小

B.零件加工時間的長短

C.批量的大小

D.生產(chǎn)單位的專業(yè)化形式

E.產(chǎn)品需求性

34.ABC分類法分的C類物資庫存管理的特點(diǎn)是（ ）。

A.一般不嚴(yán)格控制訂貨量

B.控制庫存數(shù)量

C.采用一般性管理方式

D.保證供應(yīng)

E.不嚴(yán)格控制庫存時間

35.新產(chǎn)品構(gòu)思有（ ）幾個主要的途徑。

A.需求構(gòu)思

B.技術(shù)轉(zhuǎn)移構(gòu)思

C.專利構(gòu)思

D.構(gòu)思篩選

E.創(chuàng)意

36.生產(chǎn)過程分析的內(nèi)容有（ ）。

A.產(chǎn)品工序分析

B.工藝流程分析

C.平面流程分析

D.搬運(yùn)分析

E.作業(yè)分析

37.生產(chǎn)過程的基本要素包括（ ）。

A.加工

B.搬運(yùn)

C.儲存

D.延誤

E.檢驗(yàn)

38.新產(chǎn)品開發(fā)策略有（ ）。

A.從提高新產(chǎn)品競爭力出發(fā)

B.從挖掘產(chǎn)品功能出發(fā)

C.從縮短投資回收期出發(fā)

D.從降低產(chǎn)品成本出發(fā)

E.從消費(fèi)者需求出發(fā)

39.項(xiàng)目管理方法在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越少廣泛的應(yīng)用，具體表現(xiàn)在（ ）幾個方面。

A.產(chǎn)品研發(fā)

B.軟件系統(tǒng)開發(fā)

C.設(shè)備大修

D.企業(yè)流程再造

E.單件生產(chǎn)

40.（ ）是生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。

A.貢獻(xiàn)性

B.規(guī)范性

C.一致性

D.操作性

E.邊防性

三、判斷題 (共 10 道試題,共 20 分)

41.流程再造是一種哲理，信息技術(shù)只是一種手段，流程再造可以獨(dú)立于信息技術(shù)而存在。

42.只有前所未有的完全創(chuàng)新的產(chǎn)品才能夠被稱為全新產(chǎn)品。

43.動作分析是把某項(xiàng)作業(yè)的動作分解為最小分析單位——動素。

44.生產(chǎn)與作業(yè)管理的基本內(nèi)容包括生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織、生產(chǎn)計劃和控制。

45.生產(chǎn)方式發(fā)展的主流是多品種小批量生產(chǎn)。

46.企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點(diǎn)有貢獻(xiàn)性、一致性、操作性、執(zhí)行性和決策性。

47.工作研究是以工作條件為研究對象的一種科學(xué)方法。

48.數(shù)字移動電話相對于模擬移動電話屬于全新產(chǎn)品。

49.項(xiàng)目管理必須要有明確的目標(biāo)、規(guī)定的工期、負(fù)責(zé)人有絕對的權(quán)力。

50.在制品定額法適用于成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)，特別是生產(chǎn)大型高價產(chǎn)品的企業(yè)。