22春福師《人力資源管理學(xué)》在線作業(yè)一【標(biāo)準(zhǔn)答案】
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 8 道試題,共 16 分)
1.在本期績效管理活動完成之后，將考評結(jié)果以及有關(guān)信息反饋給員工本人，并為下一期績效管理活動創(chuàng)造條件的面談，稱為（）
A.績效計劃面談
B.績效考評面談
C.績效總結(jié)面談
D.績效指導(dǎo)面談
2.法定休假日安排勞動者工作的，應(yīng)支付不低于工資（）%的工資報酬
A.100
B.200
C.300
D.400
3.（）是用人單位與本單位職工根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)培訓(xùn)、保險福利等事項，通過集體協(xié)商簽訂的書面協(xié)議
A.勞動合同
B.專項協(xié)議
C.集體協(xié)議
D.集體合同
4.（）是利用過去的員工人數(shù)預(yù)測未來人力資源的需求。
A.經(jīng)理判斷法
B.工作分析法
C.趨勢分析法
D.比例分析法
5.（）創(chuàng)建了最早的工作績效評價系統(tǒng)，被稱為“人事管理之父”。
A.泰勒
B.雨果?芒斯特伯格
C.羅伯特?歐文
D.喬治?埃爾頓?梅奧
6.（）是工作分析人員通過結(jié)構(gòu)化的問卷要求任職者和他們的主管以書面形式記錄有關(guān)工作分析的信息。
A.訪談法
B.觀察法
C.問卷調(diào)查法
D.職位分析問卷法
7.（）是解決組織人力資源不足最常采用的方法。
A.充分有效地利用現(xiàn)有員工
B.增加雇傭，補充人力資源不足
C.減少對人力資源的需求
D.增加人力資源的需求
8.在勞動力市場中，（）均為享有經(jīng)濟主權(quán)的市場主體
A.企業(yè)與勞動者
B.企業(yè)與勞務(wù)需求
C.勞動力與市場
D.企業(yè)與勞動力
二、多選題 (共 20 道試題,共 40 分)
9.影響員工培訓(xùn)的內(nèi)部因素有（）
A.企業(yè)的前景與戰(zhàn)略
B.企業(yè)的發(fā)展階段
C.企業(yè)的行業(yè)特點
D.員工的素質(zhì)水平
E.管理人員的發(fā)展水平
10.人員招聘有哪些程序？
A.確定招聘需求
B.制定招聘計劃
C.準(zhǔn)備招聘信息
D.實施招聘活動
11.員工滿意度調(diào)查的步驟是（）
A.確定調(diào)查對象
B.確定滿意度調(diào)查指向
C.確定調(diào)查方法
D.確定調(diào)查組織
E.調(diào)查結(jié)果分析
12.為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的主要因素有（）
A.任務(wù)整體性
B.任務(wù)多樣化
C.任務(wù)的意義
D.賦予自主權(quán)
E.任務(wù)重要性
13.一份培訓(xùn)實施方案主要應(yīng)包括以下幾個方面
A.培訓(xùn)的時間和地點。
B.培訓(xùn)師
C.教材
D.采用的培訓(xùn)方法
E.準(zhǔn)備好培訓(xùn)設(shè)備
14.用人單位內(nèi)部勞動定員規(guī)則的內(nèi)容包括（）
A.勞動合同管理制度
B.勞動紀(jì)律
C.勞動定員定額規(guī)則
D.勞動崗位規(guī)范制定規(guī)則
E.勞動安全衛(wèi)生制度和其他制度
15.培訓(xùn)控制要注意哪幾個方面？
A.要注意觀察，要善于觀察
B.要與培訓(xùn)師進(jìn)行溝通
C.要抓住培訓(xùn)目標(biāo)的大方向
D.與受訓(xùn)者及時交流，了解真實反映
E.要運用適當(dāng)?shù)姆绞?/p>
16.人力資源規(guī)劃的作用
A.使組織及時了解由于企業(yè)經(jīng)營活動變化而導(dǎo)致的人力資源管理方面的變化。
B.使組織能夠預(yù)見未來人力資源不足或過剩的潛在問題。
C.有助于組織獲得并且留住能滿足企業(yè)需要的具有一定知識、 技能和經(jīng)驗的人力資源。
D.使組織充分有效地利用人力資源。
E.為開發(fā)培訓(xùn)提供信息，使員工能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境需要。
17.人力資源過剩的解決辦法有（）
A.限制雇傭
B.減少工作時間
C.鼓勵提前退休
D.減少工資或限制工資增長
E.工作輪換或工作分享
F.裁員
18.績效評估的準(zhǔn)備工作包括（）
A.制定績效評估的計劃
B.確定績效評估人員
C.準(zhǔn)確績效評估的條件
D.公布績效評估的信息
19.傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理在哪幾個方面有區(qū)別（）
A.對員工的態(tài)度
B.管理目標(biāo)
C.管理戰(zhàn)略
D.管理者的態(tài)度
20.內(nèi)部招聘的方法有（）
A.工作張榜
B.技能檔案法
C.主管推薦
D.員工推薦
21.人力資源的特點是（）
A.人力資源的主動性
B.人力資源的可再生性
C.人力資源的時效性
D.人力資源的不可再生性
22.外派人員到達(dá)東道國以后，跨國企業(yè)還應(yīng)安排哪些培訓(xùn)內(nèi)容？
A.周圍環(huán)境介紹
B.工作單位和東道國同事介紹
C.實際工作情況介紹
D.薪酬情況介紹
23.績效評估面談對員工的作用有（）
A.增強員工的參與感
B.增強員工對組織的歸屬感
C.使員工明確未來的工作目標(biāo)
D.提高員工對組織的滿意度
24.對于知識密集型企業(yè)，在薪酬管理時應(yīng)該（）
A.進(jìn)行工作崗位分析與評價
B.在不同地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查
C.以提高員工能力的目的
D.以吸引高能力人才的目的
25.員工培訓(xùn)與開發(fā)中的五大誤區(qū)
A.新進(jìn)員工自然而然會勝任工作
B.流行什么就培訓(xùn)什么
C.高層管理人員不需要培訓(xùn)
D.培訓(xùn)是一項花錢的工作
E.培訓(xùn)時重知識、輕技能、忽視態(tài)度
26.在培訓(xùn)需求信息收集中，觀察法比較適合對（）進(jìn)行調(diào)查
A.技術(shù)工作人員
B.管理工作人員
C.生產(chǎn)作業(yè)人員
D.銷售工作人員
E.服務(wù)性工作人員
27.培訓(xùn)效果測定有哪些層次？
A.反應(yīng)層次
B.學(xué)習(xí)層次
C.行為層次
D.結(jié)果層次
28.員工培訓(xùn)與開發(fā)的重要意義有（）
A.適應(yīng)環(huán)境的變化
B.滿足市場競爭的需要
C.滿足員工自身發(fā)展的需要
D.提高企業(yè)的效益
三、判斷題 (共 22 道試題,共 44 分)
29.人力資源等同于勞動力。
30.各種培訓(xùn)方法的效果差不多。
31.毛遂自薦是內(nèi)部招聘的一種重要方法。
32.適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距體現(xiàn)了對員工具有激勵性原則
33.利用招聘會進(jìn)行招聘的最大好處是可以在很短的時間內(nèi)收集到大量的求職者的信息。
34.問卷調(diào)查法是工作分析人員通過結(jié)構(gòu)化的問卷要求任職者和他們的主管以書面形式記錄有關(guān)工作分析的信息。
35.工作張榜的最大好處是公平、透明，為每一個員工提供了平等競爭的機會。
36.缺乏現(xiàn)代的績效管理是提高員工績效的障礙之一。
37.勞動者在法定工作時間內(nèi)提供了正常勞動的情況下，其所在企業(yè)應(yīng)支付的最低勞動報酬叫做最低工資數(shù)額
38.在人力資源管理的所有職能中，人力資源規(guī)劃是最具有戰(zhàn)略性和前瞻性的，是其他人力資源管理活動的基礎(chǔ)。
39.從人力資源管理的角度來看，激勵的核心作用是提高企業(yè)的競爭力。
40.工作豐富化能使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化
41.頭腦風(fēng)暴法熱身階段的目的是創(chuàng)造一種自由、寬松、祥和的氛圍
42.激勵性強不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點
43.人力資源規(guī)劃的目的是為實現(xiàn)組織目標(biāo)提供人員保障。
44.我國現(xiàn)行的雇用勞務(wù)人員可稱為雇員
45.在企業(yè)培訓(xùn)中，授課只能作為一種輔助方法。
46.內(nèi)部勞動規(guī)則是由用人單位和勞動者協(xié)商一致訂立的，這是內(nèi)部勞動規(guī)則特點之一
47.績效評估是提高組織管理效率及改進(jìn)工作的重要手段。
48.人力資源的時效性是指人力資源的形成與作用效率要受其生命周期的限制。
49.企業(yè)培訓(xùn)中，計劃性指導(dǎo)這種培訓(xùn)方法的費用最高，效果也最好
50.主管人員推薦方法的好處是主管人員對他所推薦的時候選人的能力有比較深入和全面的了解。
