《生產作業(yè)與管理》22春平時作業(yè)3-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 40 分)

1.哪一項不是主觀判斷的預測方法？（）

A.主管的意見

B.銷售隊伍的意見

C.消費者調查

D.德爾菲方法

E.時間序列分析

2.某加工件批量n=4件，需順序經過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動方式組織生產，則該批加工件的加工總周期為（）

A.200分

B.110分

C.125分

D.115分

3.通過設置（）來解決隨機性需求中的需求波動問題，預防或消除缺貨。

A.經常庫存

B.最小庫存

C.最大庫存

D.安全庫存

4.工藝專業(yè)化在優(yōu)點之一是（）

A.運輸路線短，運輸成本低

B.有利于減少在制品數量和流動資金占用量

C.產品品種更換有較強的適應性

5.平面流程分析是在工藝流程分析的基礎上，進一步分析所研究對象在廠內經過的路線是否合理，目的在于（）

A.對企業(yè)進行定性、定量分析，省去不必要和不合理的動作

B.制訂出最合理的動作和動作的順序

C.改善廠房布置和設備布置

D.使企業(yè)達到標準化的一種科學分析方法和技術

6.某加工中心有2臺設備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數為23天，設備開動率為90%，該加工中心的設備能力為（    ）

A.331.2小時

B.165.6小時

C.184小時

D.368小時

7.將企業(yè)生產的產品推向市場的過程是企業(yè)運營的（）環(huán)節(jié)

A.輸入

B.轉換

C.反饋

D.輸出

8.大量生產一般（）

A.重復性小

B.設備利用率高

C.柔性高

D.產品品種少

9.生產與作業(yè)管理在企業(yè)管理中處于（）

A.決策性地位

B.計劃性地位

C.基礎性地位

D.主導性地位

10.MRP是在（    ）

A.訂購點法的基礎上發(fā)展起來的

B.在制品定額法的基礎上發(fā)展起來的

C.累計數法的基礎上發(fā)展起來的

D.網絡計劃法的基礎上發(fā)展起來的

二、多選題 (共 5 道試題,共 20 分)

11.下列不屬于生產調度報表的有（）

A.財務報表

B.調度日報

C.工資報表

D.生產簡報

E.質量報表

12.生產計劃的主要指標有（ ）

A.產量

B.品種

C.質量

D.產值

E.出產期

13.工作地零件和工具的放置原則包括（    ）

A.加工件和工具要放在固定位置，通常要放在看得見、夠得著的地方，并按使用順序放置

B.工具、材料、控制裝置應靠近作業(yè)位置，放置在操作者兩臂正常工作范圍之內

C.操縱桿、開頭、手輪、指示儀表，應配置在易見、易操作的位置

D.為了操作方便，給操作者配備高度適宜的工作臺和椅子

14.按流水線上加工對象的數目可以分為（    ）

A.固定流水線

B.單一品種流水線

C.連續(xù)流水線

D.多品種流水線　

E.手工流水線

15.時變需求下的庫存控制對策有（    ）

A.直接按期間需求量訂貨

B.按經濟批量訂貨

C.用部分期間費用比較法

D.用部分期間平衡法

E.用動態(tài)規(guī)劃方法

三、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)

16.在實際工作中，選擇零件的移動方式需要考慮零件的大小、零件加工時間的長短、批量的大小以及生產單位的專業(yè)化形式。而不需要考慮，運輸次數、設備的利用，零部件體積、重量易損易壞因素。

17.因為平均庫存水平低，固定量庫存系統更適用于低價格產品。

18.零件標準化是提高生產率的一個主要因素。

19.訂貨型生產企業(yè)的工人操作專業(yè)化程度高。

20.供應鏈管理的目標是供應與需求同步化。

21.MRP對產品結構樹進行自底向上的分析，按產品結構層次向上累計需求。

22.生產運作策略是一種職能策略。

23.運作管理包括系統設計、系統運行和系統改進三大部分。

24.工作研究是在既定的工作條件下，運用系統分析的方法研究資料的更合理利用，排除作業(yè)中不合理、不經濟和混亂的因素，尋求一種更佳、更經濟的工作方法，以提高系統的生產率，降低系統的運營成本。

25.當各工序時間相等時，一批零件采用平行移動方式與平行順序方式下的加工周期相等。