22春學(xué)期（高起本1709-1803、全層次1809-2103）《采購(gòu)管理》在線作業(yè)-00002
試卷總分:100 得分:100
一、判斷題 (共 30 道試題,共 60 分)
1.對(duì)于一些規(guī)模大、產(chǎn)品種類(lèi)多、原材料需求差異性大、各子公司的地理位置距離遠(yuǎn)的企業(yè)，可采用集中分散的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式。
2.常見(jiàn)的招標(biāo)采購(gòu)方式包括公開(kāi)招標(biāo)，邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)。
3.通過(guò)采購(gòu)管理的中心化可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
4.采購(gòu)管理背后的思想是——如果供應(yīng)商不是由其客戶管理，客戶關(guān)系就將由供應(yīng)商管理。
5.多家供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)的好處是供需雙方的關(guān)系密切，購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量穩(wěn)定、采購(gòu)費(fèi)用低。
6.供應(yīng)商內(nèi)部組織和管理良好是選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商的短期標(biāo)準(zhǔn)。
7.價(jià)值分析的基本特點(diǎn)是以顧客為中心，即以市場(chǎng)或買(mǎi)主需要為依據(jù)。
8.多品種聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略，指同類(lèi)多品種聯(lián)合訂購(gòu)戰(zhàn)略
9.吸收供應(yīng)商參與的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，有利于相互交流信息，能方便對(duì)供應(yīng)商的管理。
10.在供應(yīng)商認(rèn)證之前，供應(yīng)商必須已有一定時(shí)期的合作關(guān)系。
11.學(xué)習(xí)曲線的主要表現(xiàn)形式隨著累計(jì)產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)過(guò)程中的報(bào)廢率、返工率保持不變。
12.直觀判斷法是供應(yīng)商選擇方法之一，是一種主觀性較強(qiáng)的判斷方法
13.所謂詢價(jià)采購(gòu)，即采購(gòu)方根據(jù)需采購(gòu)物品向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)或征購(gòu)函，請(qǐng)其正式報(bào)價(jià)(Quotation)的一種采購(gòu)方法。
14.采購(gòu)指供應(yīng)商（或賣(mài)方）向買(mǎi)方提供產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程。
15.即時(shí)制采購(gòu)要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。
16.從企業(yè)采購(gòu)成本形成來(lái)看，以預(yù)定成本限額為目標(biāo)的成本控制是企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
17.MRO預(yù)算通常由以往的比例來(lái)確定，然后根據(jù)庫(kù)存和一般價(jià)格水平中的預(yù)期變化來(lái)調(diào)整。
18.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制、試驗(yàn)或少量變型產(chǎn)品所需的物品適用于集中采購(gòu)。
19.分散采購(gòu)適用的是批量大，價(jià)值高的商品。
20.集中采購(gòu)適用于企業(yè)各部門(mén)及工廠比較集中，或者雖然地理上相距較遠(yuǎn)，但有良好的通訊設(shè)施，能保證采購(gòu)時(shí)效。
21.不能及時(shí)交貨，有時(shí)可能由買(mǎi)方造成的，比如規(guī)格臨時(shí)變更。
22.聯(lián)合采購(gòu)指的是上下游企業(yè)間的聯(lián)合。
23.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定是選擇供應(yīng)商的重要短期標(biāo)準(zhǔn)之一。
24.提前購(gòu)買(mǎi)會(huì)增加企業(yè)的庫(kù)存持有成本。如果使用這種戰(zhàn)略，采購(gòu)人員必須綜合權(quán)衡庫(kù)存持有成本增加與商品短缺或價(jià)格上漲的影響大小。
25.在采購(gòu)批量上，及時(shí)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)相比，區(qū)別在于：及時(shí)采購(gòu)采用大批量，送貨頻率低的方式
26.傳統(tǒng)采購(gòu)的重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，特點(diǎn)是比較重視交易過(guò)程的供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過(guò)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。
27.按照品種價(jià)格劃分的采購(gòu)品種戰(zhàn)略中，區(qū)段價(jià)格采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)際上是多哥折扣區(qū)段價(jià)格的采購(gòu)戰(zhàn)略，可以采用多區(qū)段成本比較法
28.集中采購(gòu)適合的企業(yè)包括連鎖經(jīng)營(yíng)、OEM廠商、特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的采購(gòu)等。
29.準(zhǔn)時(shí)配送方式要求有很高水平的配送系統(tǒng)來(lái)實(shí)施
30.傳統(tǒng)采購(gòu)管理強(qiáng)調(diào)采供雙方之間是對(duì)立關(guān)系，而現(xiàn)代采購(gòu)管理強(qiáng)調(diào)采供雙方之間是合作關(guān)系。
二、單選題 (共 10 道試題,共 20 分)
31.按照供應(yīng)商的重要性分類(lèi)，即依據(jù)供應(yīng)商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)供應(yīng)商的重要性進(jìn)行分析，可以分為四種供應(yīng)商類(lèi)型。如果本公司認(rèn)為供應(yīng)商有很強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力等，采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)本公司很重要，而且供應(yīng)商也認(rèn)為本公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)他們也非常重要，那么這樣的供應(yīng)商是屬于四種供應(yīng)商類(lèi)型中的
A.優(yōu)先型供應(yīng)商
B.伙伴型供應(yīng)商
C.專家級(jí)供應(yīng)商
D.重點(diǎn)型供應(yīng)商
32.一份完整的買(mǎi)賣(mài)合同應(yīng)該由()三部分組成。
A.首部、正文與尾部
B.品種、規(guī)格和數(shù)量
C.標(biāo)的、內(nèi)容和價(jià)格
D.開(kāi)頭、正文和附件
33.（ ）是物資采購(gòu)貫穿始終的準(zhǔn)繩
A.適時(shí)適量保證供應(yīng)
B.保證采購(gòu)物資的質(zhì)量
C.費(fèi)用最省
D.庫(kù)存最低
34.在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線管理者主要承擔(dān)的是
A.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略
B.職能戰(zhàn)略
C.公司戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
35.假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時(shí)所繪制的直方圖的形狀為
A.陡壁型
B.雙峰型
C.孤島型
D.偏態(tài)型
36.“采購(gòu)的最終目的在于使企業(yè)自身具有競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也使供應(yīng)商增加價(jià)值”，此話的含義在于強(qiáng)調(diào)
A.買(mǎi)賣(mài)雙方的你死我活的市場(chǎng)交易關(guān)系
B.內(nèi)部資源與外部資源的對(duì)立關(guān)系
C.最小采購(gòu)價(jià)格與最早交貨期的平衡關(guān)系
D.外部資源如何轉(zhuǎn)化為有利于雙方競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系
37.對(duì)于進(jìn)貨難度小河風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù)首選進(jìn)貨方式是()
A.采購(gòu)商自提進(jìn)貨
B.第三方物流公司進(jìn)貨
C.供應(yīng)商送貨
D.集中進(jìn)貨
38.在采購(gòu)定價(jià)方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于
A.MRO
B.大型設(shè)備采購(gòu)
C.服務(wù)采購(gòu)
D.包裝材料
39.定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于
A.買(mǎi)方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商
B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本
C.買(mǎi)方要求供應(yīng)商早期參與
D.供應(yīng)商需要時(shí)間開(kāi)發(fā)商品
40.將采購(gòu)得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己倉(cāng)庫(kù)的全過(guò)程的實(shí)施方案戰(zhàn)略，屬于
A.進(jìn)貨戰(zhàn)略
B.采購(gòu)品種戰(zhàn)略
C.采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略
D.訂貨談判戰(zhàn)略
三、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)
41.防止供應(yīng)商控制的方法包括()。
A.尋找多家供應(yīng)源
B.更多地掌握信息
C.全球采購(gòu)
D.進(jìn)行一次性采購(gòu)
42.物資采購(gòu)戰(zhàn)略按采購(gòu)技術(shù)分類(lèi)，可以分為傳統(tǒng)采購(gòu)技術(shù)采購(gòu)和現(xiàn)代采購(gòu)技術(shù)采購(gòu)，其中現(xiàn)代采購(gòu)技術(shù)采購(gòu)包括
A.訂貨點(diǎn)采購(gòu)
B.MRP采購(gòu)
C.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)
D.供應(yīng)鏈采購(gòu)
E.電子商務(wù)采購(gòu)
43.處理變更要求需要對(duì)所有合同變更請(qǐng)求都要求提供一份定量說(shuō)明變更對(duì)合同帶來(lái)的積極和消極兩方面影響的文件。文件中可能要包括以下這樣一些信息
A.對(duì)所有要求的變更的描述
B.對(duì)為什么要求作出變更的解釋，以及對(duì)變更的優(yōu)點(diǎn)的陳述
C.變更的范圍和參數(shù)
D.供應(yīng)商提供的方案
E.與變更有關(guān)的任何風(fēng)險(xiǎn)
44.采購(gòu)招標(biāo)中一般的評(píng)標(biāo)方法有
A.最低評(píng)價(jià)法
B.綜合評(píng)價(jià)法
C.壽命周期成本法
D.直觀判斷法
E.定性分析法
45.價(jià)值分析與一般降低成本的方法相比有以下特點(diǎn)()。
A.以采購(gòu)品或材料為中心
B.以功能性研究／設(shè)計(jì)構(gòu)想為主
C.以團(tuán)隊(duì)組織共同努力、共同設(shè)計(jì)
D.以成本分析為中心，節(jié)約采購(gòu)成本
46.間接物料又可以分為()。
A.JIT
B.ORM
C.CRM
D.MRO
47.按照供應(yīng)商的進(jìn)貨分類(lèi)，可以分為
A.優(yōu)先型供應(yīng)商
B.伙伴型供應(yīng)商
C.“專家級(jí)”供應(yīng)商
D.重點(diǎn)型供應(yīng)商
E.商業(yè)型供應(yīng)商
48.關(guān)于“緊缺品采購(gòu)戰(zhàn)略”，以下說(shuō)法正確的是
A.可以分為重要品采購(gòu)戰(zhàn)略和非重要品采購(gòu)戰(zhàn)略
B.對(duì)于非重要品，如果有代用品就應(yīng)該采用代用采購(gòu)戰(zhàn)略，如果能夠自制就應(yīng)該采用自制戰(zhàn)略
C.對(duì)于重要品，一般采用與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略
D.對(duì)于重要品，也可以視情況采用代用、自制和確保供應(yīng)戰(zhàn)略
E.在訂貨點(diǎn)采購(gòu)中，可以采用定期訂貨采購(gòu)戰(zhàn)略
49.供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的目標(biāo)包括
A.獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品與服務(wù)
B.確保供應(yīng)商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品及最及時(shí)的供應(yīng)
C.力爭(zhēng)以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)
D.維護(hù)和發(fā)展良好的、長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系
E.淘汰不合格的供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛質(zhì)的供應(yīng)商，不斷推稱出新
50.如果采用VMI分銷(xiāo)武力方式，供應(yīng)商必須隨時(shí)掌握并及時(shí)分析用戶需求信息及變化趨勢(shì)，最大程度的滿足用戶生產(chǎn)，同時(shí)也使供應(yīng)商企業(yè)本身具有靈敏響應(yīng)市場(chǎng)需求的能力，做到（ ），最大限度地消除浪費(fèi)
A.減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
B.節(jié)約時(shí)間
C.減少誤差
D.降低生產(chǎn)成本
E.提高經(jīng)濟(jì)效益
