《現(xiàn)代管理學(xué)》22春平時(shí)作業(yè)1-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 40 分)
1.管理的最終目的是。（ ）
A.實(shí)現(xiàn)人與人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)
B.有效地組織資源和組織活動(dòng)
C.以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出
D.制定組織目標(biāo)
2.麥克萊蘭的研究表明，對(duì)于成功的主管人員而言，一般比較強(qiáng)烈的需要是。
A.安全需要
B.權(quán)力需要
C.社交需要
D.成就需要
3.系統(tǒng)論的觀點(diǎn)對(duì)管理活動(dòng)提供的啟示是，管理必須有
A.開(kāi)放觀點(diǎn)、創(chuàng)新觀點(diǎn)和開(kāi)發(fā)觀點(diǎn)
B.整體觀點(diǎn)、結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)和開(kāi)發(fā)觀點(diǎn)
C.功能觀點(diǎn)、層次觀點(diǎn)和開(kāi)發(fā)觀點(diǎn)
D.整體觀點(diǎn)、層次觀點(diǎn)和開(kāi)發(fā)觀點(diǎn)
4.某生物制品企業(yè)運(yùn)用原有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)了一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后非常暢銷(xiāo)。許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看到該產(chǎn)品的巨大潛力，也躍躍欲試。此時(shí)，有資料證實(shí)，該產(chǎn)品可通過(guò)其他途徑加以合成，而投資只是原來(lái)的三分之一。從計(jì)劃過(guò)程來(lái)看，該企業(yè)有可能在哪個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問(wèn)題？
A.估量機(jī)會(huì)，確立目標(biāo)
B.明確計(jì)劃的前提條件
C.提出備選方案，經(jīng)過(guò)比較分析，確定最佳方案
D.擬定派生計(jì)劃，并通過(guò)預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化
5.在下列事件中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做出決策的事情是
A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品削價(jià)
B.違紀(jì)職工的處理
C.例行的客戶回訪
D.給部門(mén)配備辦公電腦
6.以下哪種現(xiàn)象不能在需求層次理論中得到合理的解釋
A.一個(gè)饑餓的人會(huì)冒著生命危險(xiǎn)去尋找食物
B.窮人很少參加排場(chǎng)講究的社交活動(dòng)
C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤(rùn)
D.一個(gè)生理需要占主導(dǎo)地位的人，可能因?yàn)閾?dān)心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作
7.中華商務(wù)中心是一家合資企業(yè)，以物業(yè)經(jīng)營(yíng)為主要業(yè)務(wù)。目前有寫(xiě)字樓租戶272家，公寓租戶426家，商場(chǎng)租戶106家。公司在總經(jīng)理下設(shè)有物業(yè)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人事部、公關(guān)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部等部門(mén)。物業(yè)部下設(shè)置了寫(xiě)字樓管理部、公寓管理部、商場(chǎng)管理部以及其他配套部門(mén)。試問(wèn)，其整個(gè)公司和物業(yè)部?jī)?nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分別采取了何種部門(mén)化或部門(mén)劃分形式？
A.職能部門(mén)化和顧客部門(mén)化
B.顧客部門(mén)化和職能部門(mén)化
C.均為職能部門(mén)化
D.均為顧客部門(mén)化
8.所謂授權(quán)，是指
A.在組織設(shè)計(jì)時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限
B.在組織調(diào)整時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限
C.領(lǐng)導(dǎo)者將部分處理問(wèn)題的權(quán)委派給某些下屬
D.委托代理關(guān)系
9.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)是。
A.企業(yè)目標(biāo)
B.權(quán)責(zé)利關(guān)系
C.分工合作關(guān)系
D.一項(xiàng)管理職能
10.某公司總經(jīng)理把一項(xiàng)物資采購(gòu)工作授權(quán)給采購(gòu)部經(jīng)理完成，結(jié)果采購(gòu)出現(xiàn)差錯(cuò)，給公司造成巨大損失。如下哪個(gè)說(shuō)法是正確的。
A.總經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理都對(duì)損失負(fù)有責(zé)任
B.總經(jīng)理對(duì)損失有責(zé)任
C.采購(gòu)經(jīng)理對(duì)損失沒(méi)有責(zé)任
D.只有采購(gòu)經(jīng)理對(duì)損失負(fù)有責(zé)任
二、多選題 (共 5 道試題,共 20 分)
11.X理論的要點(diǎn)包括
A.一般人都是勤奮的
B.控制和懲罰不是唯一手段
C.多數(shù)人沒(méi)有雄心大志，不愿負(fù)任何責(zé)任
D.多數(shù)人個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相矛盾
E.多數(shù)人工作都是為了金錢(qián)與地位
12.定性決策方法有
A.德?tīng)柗品?/p>
B.頭腦風(fēng)暴法
C.哥頓法
D.方案前提分析法
E.后悔值法
13.管理這種社會(huì)現(xiàn)象存在的必要條件是
A.兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)
B.有機(jī)構(gòu)
C.有一致認(rèn)可的目標(biāo)
D.有管理者
E.有各種資源
14.古典管理理論的代表人物有。
A.泰羅
B.法約爾
C.德魯克
D.韋伯
E.馬斯洛
15.通用的分類(lèi)方法是將預(yù)測(cè)方法劃分為
A.外推法
B.直觀法
C.因果法
D.時(shí)間序列法
E.回歸分析法
三、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)
16.現(xiàn)代管理的核心：是使人性得到最完美的發(fā)展。
17.任何組織都以追求利潤(rùn)為終極目的。
18.重要程度較低的決策可實(shí)行較大的分權(quán)。
19.根據(jù)公平理論，平均分配是最合理的。
20.直線關(guān)系是一種指揮和命令關(guān)系，授予直線人員的是思考、籌劃和建議的權(quán)力。
21.持 Y 理論的管理者認(rèn)為，對(duì)員工必須采用強(qiáng)制、懲罰、解雇等手段來(lái)迫使他們工作。
22.管理就是決策。
23.德?tīng)柗品ǎ簩?zhuān)家人數(shù)不宜多，預(yù)測(cè)的課題，匿名信避免權(quán)威。
24.在管理過(guò)程中，各級(jí)管理人員及其所屬的職能部門(mén)是控制的主體
25.事業(yè)部制實(shí)際上是一種集權(quán)制組織結(jié)構(gòu)。
