地大《戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)二
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 30 分)
1.所謂廠商技術(shù)性壁壘是指（ ）
A.控制關(guān)鍵的投入品
B.獨(dú)家擁有專用設(shè)備
C.有政府給予的產(chǎn)品專賣權(quán)
D.擁有極大的市場(chǎng)占有率
2.實(shí)施企業(yè)重點(diǎn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是（ ）
A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
B.產(chǎn)品低廉化
C.產(chǎn)品多樣化
D.市場(chǎng)細(xì)分化
3.新興產(chǎn)業(yè)或"朝陽(yáng)"產(chǎn)業(yè)具有（ ）特點(diǎn)
A.遠(yuǎn)景需求量大
B.遠(yuǎn)景需求量小
C.近期需求量大
D.近期需求量小
4.生產(chǎn)塑料編織袋的企業(yè)用塑料編織袋擠占麻袋市場(chǎng)，它在競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)中屬于（ ）
A.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者
B.潛在競(jìng)爭(zhēng)者
C.原材料供應(yīng)者
D.替代品的生產(chǎn)者
5.新經(jīng)濟(jì)的核心是（ ）
A.創(chuàng)新
B.網(wǎng)絡(luò)化
C.強(qiáng)化品牌
D.大規(guī)模定制
6.組織的等級(jí)層次較少，每個(gè)層次的負(fù)責(zé)人管理的跨度增加，信息傳遞的距離縮短，效率提高的組織一般被視為（ ）
A.扁平化組織
B.動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)型組織
C.矩陣結(jié)構(gòu)組織
D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)組織
7.某戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力強(qiáng)，但企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位卻處于劣勢(shì)，該經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域可供選擇的戰(zhàn)略是 （ ）
A.重點(diǎn)投資戰(zhàn)略
B.增加投資或維持戰(zhàn)略
C.擠干榨盡戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
8.對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)不包括以下哪個(gè)（ ）
A.事業(yè)激勵(lì)
B.利益激勵(lì)
C.精神和榮譽(yù)
D.職務(wù)激勵(lì)
9.企業(yè)非事務(wù)性工作對(duì)管理幅度的要求是（ ）。
A.寬
B.適中偏寬
C.窄
D.適中
10.一個(gè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品要比分別由兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的總成本小的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)屬于（ ）
A.內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.范圍經(jīng)濟(jì)
D.學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)
二、多選題 (共 10 道試題,共 40 分)
11.選擇發(fā)揮戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域應(yīng)該遵循的基本原則有 （ ）
A.資源優(yōu)化配置原則
B.技術(shù)領(lǐng)先原則
C.靈活對(duì)待壁壘原則
D.鄰近與跨越相結(jié)合的原則
12.發(fā)展型戰(zhàn)略按照發(fā)展程度可以分為（ ）
A.超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略
B.高速發(fā)展戰(zhàn)略
C.中速發(fā)展戰(zhàn)略
D.防御式發(fā)展戰(zhàn)略
13.多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是某些因素的優(yōu)化組合戰(zhàn)略。這些因素是（ ）。
A.銷售
B.技術(shù)
C.產(chǎn)品
D.市場(chǎng)
14.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是（ ）
A.維持原有產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域，避免風(fēng)險(xiǎn)
B.減少資源組合浪費(fèi)
C.保持人員穩(wěn)定性
D.穩(wěn)定規(guī)模，協(xié)調(diào)平衡發(fā)展
15.影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境穩(wěn)定性的因素有（ ）
A.行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策
B.政府經(jīng)濟(jì)政策
C.企業(yè)產(chǎn)品壽命周期階段
D.企業(yè)人才技術(shù)狀況
16.從企業(yè)來(lái)看，創(chuàng)新基本上表現(xiàn)在以下方面（ ）
A.產(chǎn)品創(chuàng)新
B.市場(chǎng)創(chuàng)新
C.資源創(chuàng)新
D.管理創(chuàng)新
17.將標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品改變成差異產(chǎn)品，可供選擇的方法有（ ）
A.美化裝磺
B.突出品牌
C.轉(zhuǎn)變銷售方式
D.增加產(chǎn)品規(guī)格
18.大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一般應(yīng)包括下列內(nèi)容（ ）。
A.行業(yè)地位目標(biāo)
B.發(fā)展能力目標(biāo)
C.競(jìng)爭(zhēng)地位目標(biāo)
D.貢獻(xiàn)目標(biāo)
19.可供選擇的戰(zhàn)略實(shí)施方案有（ ）
A.指令型方式
B.變革型方式
C.合作型方式
D.文化型方式
20.進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略制定，可供選擇的制定方式有 （ ）
A.自上而下方式
B.自下而上方式
C.上下結(jié)合方式
D.委托制定方式
三、判斷題 (共 10 道試題,共 30 分)
21.投資風(fēng)險(xiǎn)分散理論認(rèn)為投資組合的收益是各項(xiàng)投資的加權(quán)平均數(shù)，但風(fēng)險(xiǎn)不是這些投資風(fēng)險(xiǎn)的加權(quán)平均風(fēng)險(xiǎn)，所以分散的投資能降低風(fēng)險(xiǎn)。（ ）
22.如果技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和輔助性資源都很重要，則采取領(lǐng)先戰(zhàn)略是較為合適的。（ ）
23.管理層次與管理幅度二者相互影響，并成反比例的數(shù)量關(guān)系。( )
24.創(chuàng)新包括經(jīng)營(yíng)思想的創(chuàng)新、財(cái)富價(jià)值觀的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。（ ）
25.賣方的前向整合的能力越強(qiáng)，其談判地位越高。（ ）
26.企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)瞄準(zhǔn)宗旨的過(guò)程中階段性的終點(diǎn)，短期目標(biāo)具有可實(shí)現(xiàn)性和明確性。長(zhǎng)期目標(biāo)則更多地是考慮激勵(lì)性，而不是可實(shí)現(xiàn)性。（ ）
27.當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景較樂(lè)觀時(shí)，應(yīng)適當(dāng)增大資產(chǎn)負(fù)債率，以充分獲取舉債經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)利益。( )
28.管理效率在很大程度上來(lái)源于有效的控制，事實(shí)上，控制越全越好，越細(xì)越好。( )
29.從創(chuàng)新的階段來(lái)看，一般首先是戰(zhàn)略創(chuàng)新，而后依次是產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。（ ）
30.市場(chǎng)容量本身較小的行業(yè)內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)較激烈。（ )
