東財(cái)《國(guó)際人力資源管理》綜合作業(yè)
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 15 道試題,共 30 分)
1.下列（ ）是外派期限2-12個(gè)月年跨文化培訓(xùn)的方式。
A.評(píng)價(jià)中心
B.產(chǎn)生感性認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)
C.敏感性訓(xùn)練
D.給予信息的培訓(xùn)
2.跨國(guó)公司開始應(yīng)對(duì)“思維全球化、運(yùn)作當(dāng)?shù)鼗边@一矛盾平衡的成長(zhǎng)階段是（ ）。
A.出口
B.海外銷售公司
C.全球產(chǎn)品/地區(qū)部
D.國(guó)際部
3.短期的知識(shí)轉(zhuǎn)移活動(dòng)，這是外派人員的（ ）。
A.技術(shù)任務(wù)
B.發(fā)展任務(wù)
C.戰(zhàn)略任務(wù)
D.職業(yè)任務(wù)
4.培養(yǎng)外派人員對(duì)東道國(guó)文化的好感的培訓(xùn)項(xiàng)目為（ ）。
A.文化意識(shí)培訓(xùn)
B.語言培訓(xùn)
C.東道國(guó)情況培訓(xùn)
D.心理培訓(xùn)
5.（ ）是被委派到國(guó)外工作并永久居住的員工。
A.內(nèi)派員工
B.外派員工
C.母國(guó)員工
D.東道國(guó)員工
6.國(guó)際薪酬構(gòu)成項(xiàng)目中的激勵(lì)性部分為（ ）。
A.基本工資
B.績(jī)效工資
C.艱苦補(bǔ)貼
D.生活津貼
7.母國(guó)人員在跨國(guó)公司的海外公司中大多擔(dān)任（ ）管理人員角色。
A.高層
B.中層
C.基層
D.全部
8.跨文化適應(yīng)的第2個(gè)階段是（ ）。
A.蜜月期
B.適應(yīng)期
C.交融期
D.痛苦期
9.主要代表藍(lán)領(lǐng)工人的工會(huì)擔(dān)心跨國(guó)公司會(huì)在母國(guó)保持高技術(shù)含量的工作而把低技術(shù)含量的操作性工作放在東道國(guó)，這是所謂的跨國(guó)公司（ ）。
A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
B.技術(shù)歧視
C.成本優(yōu)勢(shì)
D.壟斷
10.下列不是國(guó)際薪酬的核算方法的是（ ）。
A.崗位工資法
B.現(xiàn)行費(fèi)率法
C.平衡表法
D.一對(duì)一談判法
11.外派期限1-3年的情況下，外派前培訓(xùn)的期限與水平是（ ）。
A.1-2個(gè)月以上高級(jí)培訓(xùn)
B.1-4個(gè)星期中期培訓(xùn)
C.1-2個(gè)月以上中級(jí)培訓(xùn)
D.少于1個(gè)星期低級(jí)培訓(xùn)
12.（ ）指的是一般用以保證外派人員在國(guó)外居住與母國(guó)相當(dāng)質(zhì)量住房的支付能力。
A.教育補(bǔ)貼
B.住房補(bǔ)貼
C.艱苦補(bǔ)貼
D.交通補(bǔ)貼
13.職業(yè)任務(wù)占外派任務(wù)的比例大致為（ ）。
A.1%～5%
B.5%～10%
C.10%～15%
D.55%～80%
14.（ ）是指，按照地理因素在全球劃分區(qū)域，區(qū)域內(nèi)各國(guó)子公司的人力資源管理模式是協(xié)調(diào)一致的，但區(qū)域間及各區(qū)與總部間的聯(lián)系則相對(duì)有限。
A.民族中心模式
B.多中心模式
C.全球中心模式
D.地區(qū)中心模式
15.影響歸國(guó) 人員的適應(yīng)性 的職業(yè)焦慮因素指的是（ ）。
A.對(duì)職業(yè)生涯的擔(dān)憂
B.面對(duì)調(diào)整后的新工作
C.應(yīng)對(duì)新角色的要求
D.地位和收入的損失
二、多選題 (共 20 道試題,共 60 分)
16.跨國(guó)公司實(shí)施國(guó)際化成長(zhǎng)的管理需求有（ ）。
A.規(guī)模
B.結(jié)構(gòu)
C.運(yùn)作模式
D.東道國(guó)需求
17.正式甄選標(biāo)準(zhǔn)需要考慮的維度有（ ）。
A.個(gè)人因素
B.組織因素
C.社會(huì)因素
D.環(huán)境因素
18.GE的績(jī)效反饋APP 2015年推出績(jī)效反饋APP——PD@GE Performance Development @ GE 特點(diǎn)有（ ）。
A.放棄“強(qiáng)制對(duì)話”
B.及時(shí)溝通
C.持續(xù)溝通
D.有效反饋
19.從組織的戰(zhàn)略視角來看，進(jìn)行國(guó)際委派是一個(gè)（ ）的企業(yè)人力資源開發(fā)方法。
A.高風(fēng)險(xiǎn)
B.低風(fēng)險(xiǎn)
C.高成本
D.低成本
20.下列屬于國(guó)際薪酬的外部公平問題有 （ ）。
A.同崗?fù)?/p>
B.企業(yè)的薪酬策略和發(fā)展階段
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬情況
D.所在地的薪酬為基準(zhǔn)
21.下列是國(guó)際薪酬的組織目標(biāo)的有（ ）。
A.與戰(zhàn)略一致
B.人才競(jìng)爭(zhēng)力
C.組織的經(jīng)濟(jì)性
D.管理的便利性
22.IHRM的職能有（ ）。
A.招聘與篩選
B.薪酬管理
C.歸國(guó)管理
D.培訓(xùn)與開發(fā)
23.地區(qū)中心模式的缺點(diǎn)有（ ）。
A.戰(zhàn)略分散，“簡(jiǎn)單集合體”
B.母子公司之間人員的職業(yè)生涯無法銜接
C.產(chǎn)生以區(qū)域?yàn)橹行牡摹奥?lián)邦主義”
D.從區(qū)域到總部之間的職業(yè)生涯障礙
24.現(xiàn)行費(fèi)率法需要調(diào)查比較（ ）結(jié)果為基準(zhǔn)。
A.母國(guó)人員
B.東道國(guó)人員
C.相同國(guó)籍的駐外人員
D.所有國(guó)家的駐外人員
25.國(guó)際人力資源管理新的挑戰(zhàn)有（ ）。
A.模型整合
B.多元理論
C.多元方法
D.微觀到宏觀
26.下列屬于外派人員正式甄選標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人因素的有（ ）。
A.專業(yè)能力
B.性別
C.跨文化適應(yīng)能力
D.家庭因素
27.跨國(guó)公司海外分/子公司的人員來源有（ ）。
A.母國(guó)人員
B.東道國(guó)人員
C.其他國(guó)（第三國(guó)）人員
D.工會(huì)成員
28.跨國(guó)公司處理國(guó)際稅收事務(wù)的方法包括（ ）。
A.稅收平衡
B.稅收保護(hù)
C.稅收自理
D.稅收減免
29.工會(huì)與跨國(guó)公司的利益一致點(diǎn)有（ ）。
A.提供更多的就業(yè)崗位
B.提供更優(yōu)越的工作環(huán)境
C.提供更高的工資
D.具有更強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力
30.下列屬于跨國(guó)公司實(shí)施國(guó)際委派后與組織發(fā)展相關(guān) 的非計(jì)量工作目標(biāo)的有（ ）。
A.在當(dāng)?shù)氐慕M織中加強(qiáng)合作的氛圍
B.加強(qiáng)與合資伙伴的合作關(guān)系
C.在總部與國(guó)外子公司之間提供知識(shí)轉(zhuǎn)換的機(jī)會(huì)
D.融入當(dāng)?shù)氐墓ぷ鳝h(huán)境 以一種與當(dāng)?shù)匚幕喾姆绞接行У嘏c下屬進(jìn)行反饋
31.下列屬于跨國(guó)公司控制官僚控制機(jī)制的有（ ）。
A.目標(biāo)設(shè)置
B.信息公開
C.行為規(guī)范
D.結(jié)果衡量
32.外派員工經(jīng)濟(jì)激勵(lì)包括（ ）。
A.工資
B.津貼
C.獎(jiǎng)金
D.福利
33.多中心模式的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
A.消除與當(dāng)?shù)氐奈幕瘺_突
B.回避當(dāng)?shù)氐恼物L(fēng)險(xiǎn)
C.節(jié)約成本
D.避免外派風(fēng)險(xiǎn)
34.影響人力資源本土化的因素有（ ）
A.人才的可獲得性
B.海外分公司的組建形式
C.全球化的水平與占了
D.本土化的進(jìn)度與政策
35.文化的中層為（ ）。
A.外在直觀的事物
B.社會(huì)規(guī)范
C.價(jià)值觀
D.存在的基本假設(shè)
三、判斷題 (共 5 道試題,共 10 分)
36.外派員工績(jī)效信息的來源只包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（ ）
37.在一些國(guó)家，將勞資關(guān)系視為糾紛并將其轉(zhuǎn)交給專家處理并不合適。（ ）
38.國(guó)際人力資源管理就是全球人力資源管理，兩者無區(qū)別。（ ）
39.績(jī)效工資依據(jù)績(jī)效考核的過程來發(fā)放。（ ）
40.在國(guó)際環(huán)境中經(jīng)營(yíng)，人力資源部門必須從事許多在國(guó)內(nèi)環(huán)境中不必要的活動(dòng)。（ ）
