大工22春《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)3-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)

1.（ ）為進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)。

A.CV

B.SPI

C.CPI

D.BCWP

2.（ ）是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制

3.（ ）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計(jì)文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

A.范圍控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進(jìn)度控制

4.工程竣工驗(yàn)收一般分為3個(gè)階段進(jìn)行，其中不包括（ ）。

A.檢查階段

B.設(shè)計(jì)階段

C.試驗(yàn)階段

D.移交階段

5.進(jìn)度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤不包括（ ）。

A.計(jì)劃時(shí)遺忘了部分必需的功能或工作

B.計(jì)劃值不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加

C.工程實(shí)施者缺少工期意識(shí)

D.資源投入或能力不足

6.以下各選項(xiàng)中，（ ）可作為工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。

A.橫道圖

B.計(jì)劃成本曲線

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.合同分析資料

7.工程項(xiàng)目控制始于（ ）。

A.前期策劃階段

B.設(shè)計(jì)階段

C.施工階段

D.運(yùn)行階段

8.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的是（  ）。

A.費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

B.決策風(fēng)險(xiǎn)

C.高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

9.掙值法的3個(gè)基本參數(shù)不包括（ ）。

A.BCWS

B.ACWP

C.ABWS

D.BCWP

10.以下措施中，（ ）并不能有效解決進(jìn)度拖延的問(wèn)題。

A.增加資源投入

B.增加工作范圍

C.重新分配資源，重新進(jìn)行勞動(dòng)組合

D.采用加班制施工

二、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)

11.一般來(lái)說(shuō)，計(jì)劃越詳細(xì)，越嚴(yán)密，則控制工作就可以簡(jiǎn)化，不用特別嚴(yán)密。

12.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是組織與實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的文件，通常包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制組織責(zé)任分擔(dān)等。

13.投標(biāo)人在投標(biāo)截止期前可以撤回、修改投標(biāo)文件。

14.成本核算是成本管理的專業(yè)性工作，是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。

15.通常公開招標(biāo)，由業(yè)主委托咨詢工程師起草招標(biāo)文件，并編制標(biāo)底。

16.風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果必須用文字、圖表的形式表示，作為風(fēng)險(xiǎn)管理的文檔保存。

17.項(xiàng)目資料驗(yàn)收是工程竣工驗(yàn)收前提條件，只有項(xiàng)目資料驗(yàn)收合格，才能開始工程竣工驗(yàn)收。

18.當(dāng)費(fèi)用偏差值CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不好，即實(shí)際費(fèi)用超過(guò)“掙得值”，即費(fèi)用超支。

19.在計(jì)劃階段，當(dāng)計(jì)劃總工期大于限定總工期時(shí)，必須進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，壓縮非關(guān)鍵線路的工期。

20.質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目的工作和成果質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可、評(píng)定和辦理驗(yàn)收交接手續(xù)的過(guò)程。