22春中傳媒《企業(yè)戰(zhàn)略管理》平時作業(yè)-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)
1.組織是一個極有效率的機制，但要讓組織具有這樣的功能，則必須具備（ ），讓組織能累積過去的經驗，成為具有良好思考能力的有機體。
A.良好的工作能力
B.良好的組織能力
C.良好的領導能力
D.良好的記憶與學習的能力
2.（ ）是指企業(yè)全部生產經營活動（包括戰(zhàn)略管理活動在內）的指導思想，即為企業(yè)生產經營活動所確定的價值觀、信念和行為準則。
A.企業(yè)使命
B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)哲學
D.企業(yè)目標
3.彼得?圣吉的五項修煉包括自我超越、心智模式、共同愿景、團隊學習和（ ）。
A.核心文化
B.核心理念
C.系統(tǒng)思考
D.核心目的
4.某公司原先是一家設備制造企業(yè)，后為減少企業(yè)經營風險，決定向零售業(yè)發(fā)展。公司的銷售部職員均來自企業(yè)內部，毫無銷售經驗，在發(fā)展初期銷售業(yè)績很差。后來，公司對銷售部職員進行了正規(guī)的培訓，并改進銷售部的裝飾風格，才逐漸扭轉了銷售業(yè)績的不景氣狀況，開始盈利。從中可以得出以下哪個結論? （ ）。
A.公司的銷售計劃做得不好
B.一項戰(zhàn)略的成功要依賴正確的戰(zhàn)術支持
C.不能盲目進行多樣化經營
D.銷售和生產是企業(yè)經營不可或缺的兩部分
5.D是新加坡一家中等規(guī)模電子技術公司的所有者和執(zhí)行總裁，具有工程學位，在電子行業(yè)有豐富經驗。該公司主要生產印刷電路板，產品主要銷往新加坡一些有名的跨國公司及海外，該公司以產品高質量和快速供貨著稱。你認為該公司目前外部環(huán)境中的主要的機會和威脅是什么? （ ）
A.機會：建立全球化的、更具競爭實力的品牌；威脅：產品單一，技術更新及其由此導致的產品更新，功能性更強的替代品可能取代公司原有產品
B.機會：后向一體化進入相關電子行業(yè)；威脅：國外更具實力的公司介入該行業(yè)，對企業(yè)生存造成影響
C.機會：通過并購擴大企業(yè)規(guī)模，更好地發(fā)揮企業(yè)原有的優(yōu)勢；威脅：被其他更具實力的企業(yè)兼并
D.機會：已有的市場信譽；威脅：技術進步導致的產品生命周期縮短
6.戰(zhàn)略管理這一概念最早是由誰提出來的？（ ）
A.彼得.德魯克
B.安索夫
C.亨利.明茨伯格
D.弗雷德.戴維
7.維持類經營單位所在的象限也稱為（ ）。
A.黃燈區(qū)
B.綠燈區(qū)
C.紅燈區(qū)
D.藍燈區(qū)
8.“尋求全球化的效率和本土化的反應敏捷的統(tǒng)一”是哪一種公司層國際化戰(zhàn)略。（ ）
A.國際本土化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.跨國戰(zhàn)略
D.國際多元化戰(zhàn)略
9.21世紀的競爭格局要求決策者們有這樣一種思路，即根據企業(yè)特定的（ ）來確定企業(yè)的戰(zhàn)略，而不是嚴格地按照企業(yè)的運行效率來確定戰(zhàn)略。
A.組織結構
B.資源與能力
C.外部環(huán)境
D.目標市場
10.（ ）是指決策權保留在公司高層經理人手中的程度。
A.專門化
B.集權化
C.分權化
D.規(guī)范化
11.定位學派的代表是（ ）。
A.邁克爾.波特
B.亨利.明茨伯格
C.安德魯斯
D.大前研一
12.甲企業(yè)為提高市場競爭能力，獲得更大的利潤，于是通過談判，和原與自己有競爭關系的乙企業(yè)合并來擴大營業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略稱為（ ）。
A.縱向一體化
B.同心多元化
C.橫向一體化
D.混合一體化
13.（ ）是我們進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時必不可少的內容。
A.行業(yè)中的競爭狀況
B.行業(yè)發(fā)展的速度
C.同行企業(yè)的數量和力量對比
D.產品的差異程度與用戶的轉換成本
14.有這樣一種認識，長期計劃都是戰(zhàn)略性的、綜合性的；短期計劃都是戰(zhàn)術性的、專業(yè)性的。你是如何看待這種認識的?（ ）
A.正確，幾乎所有的企業(yè)都是這樣的
B.正確，這種說法也是符合理論上所劃分的計劃的類型的
C.不正確，管理當中存在著權變，這種說法太絕對了
D.不正確，有些長期計劃不是戰(zhàn)略性的，而有些專業(yè)計劃也非短期的
15.對競爭對手的分析，主要包括分析以下幾個因素：未來目標、每個競爭對手的假設、競爭對手的能力以及競爭對手的（?。?/p>
A.現行戰(zhàn)略
B.市場占有率
C.宏觀環(huán)境
D.關鍵成功因素
16.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（ ）。
A.差異的集中化
B.產品線集中化
C.顧客集中化
D.地區(qū)集中化
17.與這種全球性戰(zhàn)略相應的組織結構為（ ），即全球產品公司。
A.產品分區(qū)性結構
B.地理區(qū)域結構
C.混合結構
18.價值鏈是一個模塊，企業(yè)用它來了解自己的（ ），并找出能夠促進執(zhí)行（ ）的多種方法。
A.戰(zhàn)略地位 生產流程戰(zhàn)略
B.成本地位 生產流程戰(zhàn)略
C.戰(zhàn)略地位 業(yè)務層戰(zhàn)略
D.成本地位 業(yè)務層戰(zhàn)略
19.可能導致行業(yè)內競爭加劇的情況是（ ）。
A.行業(yè)增長速度下降
B.行業(yè)內競爭對手減少
C.產品的差別化程度高
D.用戶的轉換成本高
20.（ ）是指公司通過正規(guī)制度和程序管理組織活動的程度。
A.專門化
B.集權化
C.分權化
D.規(guī)范化
二、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)
21.確定企業(yè)使命應注意的問題包括（ ）。
A.要以消費者的基本消費需求為中心確定
B.確定戰(zhàn)略方案
C.正確的企業(yè)使命必須具有約束力
D.企業(yè)使命要具有鼓動性
22.確定企業(yè)使命應注意的問題包括（ ）。
A.要以消費者的基本消費需求為中心確定
B.確定戰(zhàn)略方案
C.確定企業(yè)的經營哲學
D.正確的企業(yè)使命必須具有約束力
E.企業(yè)使命要具有鼓動性
23.戰(zhàn)略控制的特征（ ）。
A.漸進性
B.交互性
C.系統(tǒng)性
D.長期性
24.有效市場細分的條件（ ）。
A.可衡量性
B.實質性
C.易接近性和可行動性
D.差異性
25.促進企業(yè)文化變革的有利條件（ ）。
A.大規(guī)模的危機出現
B.高層領導者換人
C.企業(yè)小而新
D.組織文化弱
26.企業(yè)并購的整合包括以下幾類整合。
A.戰(zhàn)略整合
B.業(yè)務整合
C.制度整合
D.組織人事整合
E.文化整合
27.行業(yè)發(fā)展生命周期包括以下幾個階段：
A.產生期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
28.國際化經營的組織結構有哪些？
A.國際分部
B.國際子公司
C.全球產品公司
D.跨國公司
29.組織結構三要素包括：（ ）
A.正規(guī)化
B.集權化
C.復雜性
D.溝通渠道
30.差異化的基本途徑有（ ）。
A.產品
B.服務
C.人事
D.形象
三、判斷題 (共 20 道試題,共 40 分)
31.從戰(zhàn)略制定的角度來看，六種力量決定著一個產業(yè)競爭的強度和潛在的盈利能力。但對，各種力量的作用對不同的，常常對最強的力量或對某種合力處于支配地位，起決定性作用。（ ）
32.競爭戰(zhàn)略的目的是通過提供給顧客想要的、好的產品，使企業(yè)能夠贏得某種競爭優(yōu)勢，從而將競爭對手擊敗。（ ）
33.如果購買者轉換供方的成本大，則轉換就很困難。買方討價還價的能力自然就高。（ ）
34.競爭對手提供的市場信號有的對真實的，有的則對虛假的，用于欺騙誤導其競爭對手的。（ ）
35.如果供方所在的產業(yè)集中程度比較高，其討價還價的能力就比較強。（ ）
36.如果產品的差異性大，供方就會處于優(yōu)勢地位，在交易中持強硬態(tài)度。（ ）
37.技術革新為企業(yè)的發(fā)展既可能帶來機會，也使企業(yè)面臨著威脅。（?。?/p>
38.回歸分析和建立動態(tài)模型都是定量分析的有效方法。（?。?/p>
39.企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段的演進，是新的管理方式替代原有的方式。（ ）
40.核心能力不僅僅對有關協調技術趨勢與發(fā)展路徑的知識，它還包括關于組織的熟練協作和傳遞價值的知識。（ ）
41.優(yōu)秀的戰(zhàn)略不僅需要理性的分析，還需要感性的戰(zhàn)略洞察。（ ）
42.對實施相關約束性多樣化戰(zhàn)略的企業(yè)來說，采用多部門合作形式的組織結構可能是一種較好的選擇。（ ）
43.如果企業(yè)生產多種產品，且無任何一種產品的銷售額占到企業(yè)銷售總額的70%，則應當做集中化戰(zhàn)略而非多元化戰(zhàn)略。（ ）
44.核心能力在服務業(yè)中的威力與制造業(yè)中一樣具有決定性的作用。（ ）
45.分析成長性指標，目的在于觀察企業(yè)在一定時期內的經營能力的發(fā)展變化趨勢。（ ）
46.在分析收益性指標時，進行邊際利潤分析，目的是為了查明經營安全率和確定目標銷售量。（ ）
47.企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的形態(tài)，從產權角度看，可以分為合資、股權參與和契約合作三種。（ ）
48.企業(yè)的使命和企業(yè)的愿景有其差別，亦有其相互聯系的地方。整體而言，從抽象性來看，使命較為具體，愿景較為抽象。（ ）
49.產品結構分析的目的對從系列產品中找出優(yōu)勢產品、重點產品。（ ）
50.一體化戰(zhàn)略就對企業(yè)將原來可獨立進行的、相互連續(xù)或相似的經濟活動組合起來。相互連續(xù)的活動的組合，稱為橫向一體化；相似的活動組合，稱為縱向一體化。（ ）
