22春中傳媒《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作業(yè)考核-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)
1.在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中，要求各成員相互結(jié)合所產(chǎn)生的合力和整體功能，應(yīng)大大超過各領(lǐng)導(dǎo)成員能量簡單相加的總和。這一組建原則是（ ）。
A.選擇主要領(lǐng)導(dǎo)原則
B.精干高效原則
C.老中青相結(jié)合原則
D.優(yōu)化組合原則
2.有這樣一種認(rèn)識，長期計(jì)劃都是戰(zhàn)略性的、綜合性的；短期計(jì)劃都是戰(zhàn)術(shù)性的、專業(yè)性的。你是如何看待這種認(rèn)識的?（ ）
A.正確，幾乎所有的企業(yè)都是這樣的
B.正確，這種說法也是符合理論上所劃分的計(jì)劃的類型的
C.不正確，管理當(dāng)中存在著權(quán)變，這種說法太絕對了
D.不正確，有些長期計(jì)劃不是戰(zhàn)略性的，而有些專業(yè)計(jì)劃也非短期的
3.戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)是（ ）。
A.想做
B.擬做
C.敢做
D.可做
4.設(shè)計(jì)學(xué)派的代表是（ ）。
A.安索夫
B.錢德勒
C.邁克爾.波特
D.安德魯斯
5.（ ）主要是指企業(yè)在原材料、能源、資金、勞動力、管理、信息等方面所占有的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。
A.技術(shù)優(yōu)勢
B.成本優(yōu)勢
C.資源優(yōu)勢
D.品牌優(yōu)勢
6.（ ）是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，反映了企業(yè)的經(jīng)營思想，表達(dá)了企業(yè)的期望，指明了企業(yè)今后較長時期內(nèi)的努力方向。
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.利潤目標(biāo)
C.企業(yè)使命
D.戰(zhàn)略方案
7.（ ）指企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。
A.企業(yè)使命
B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)
D.企業(yè)的社會責(zé)任
8.（ ）分析是企業(yè)實(shí)力分析的首要內(nèi)容。
A.企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢
B.產(chǎn)品實(shí)力
C.行業(yè)成功關(guān)鍵因素
D.技術(shù)優(yōu)勢
9.隨著科技的發(fā)展，mp3,mp4逐漸“擠垮了”單放機(jī)，對于單放機(jī)行業(yè)來說，他面臨著“五力”中（ ）的威脅。
A.購買者討價還價的能力
B.替代品
C.互補(bǔ)品
D.現(xiàn)有企業(yè)的競爭
10.企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動時所持有的基本信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則，屬于企業(yè)的（ ）。
A.經(jīng)營哲學(xué)
B.經(jīng)營宗旨
C.戰(zhàn)略使命
D.戰(zhàn)略目標(biāo)
11.在BCG矩陣分析法中，下面哪種類型是最具有發(fā)展?jié)摿Φ念愋?。?）
A.問題類
B.明星類
C.現(xiàn)金牛類
D.瘦狗類
12.瑞華公司是一家生產(chǎn)機(jī)械產(chǎn)品的大型企業(yè)，有較雄厚的資金和人力資源，但產(chǎn)品單一，近年來，需求減少銷售持續(xù)下滑，此事困擾著企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，為此，他們開始尋求企業(yè)改革的突破口，你認(rèn)為哪種做法最為可行? （ ）
A.重新進(jìn)行市場定位，采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
B.集中力量，加大老產(chǎn)品的推銷力度，重新占領(lǐng)市場
C.開展技術(shù)革新，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量
D.加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)改革和人力資源開發(fā)工作
13.（ ）是我們進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時必不可少的內(nèi)容。
A.行業(yè)中的競爭狀況
B.行業(yè)發(fā)展的速度
C.同行企業(yè)的數(shù)量和力量對比
D.產(chǎn)品的差異程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本
14.可能導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競爭加劇的情況是（ ）。
A.行業(yè)增長速度下降
B.行業(yè)內(nèi)競爭對手減少
C.產(chǎn)品的差別化程度高
D.用戶的轉(zhuǎn)換成本高
15.如果一個企業(yè)對自己所需的原材料、半成品、零部件具備潛在的“自制”能力，那么你站在供應(yīng)商的角度，會認(rèn)為這個企業(yè)（ ）。
A.具有后向一體化的可能性，因而其討價還價能力可能會強(qiáng)。
B.具有后向一體化的可能性，但不會影響其討價能力。
C.具有前向一體化的可能性，因而其討價還價能力可能會強(qiáng)。
D.具有前向一體化的可能性，但不會影響其討價能力。
16.（ ）分析是企業(yè)實(shí)力分析的首要內(nèi)容。
A.企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢
B.產(chǎn)品實(shí)力
C.行業(yè)成功關(guān)鍵因素
D.技術(shù)優(yōu)勢
17.企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，首先必須作出的最重要的抉擇就是確定（ ）。
A.企業(yè)成長的方向
B.企業(yè)使命
C.企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)
D.企業(yè)的社會責(zé)任
18.戰(zhàn)略評價的方法分為兩類（ ）
A.定性和定量方法
B.直覺與數(shù)學(xué)方法
C.德爾菲技術(shù)和時間序列分析法
D.專家決策和回歸分析方法
19.設(shè)計(jì)學(xué)派的代表是（ ）。
A.安索夫
B.錢德勒
C.邁克爾.波特
D.安德魯斯
20.下面哪種方法屬于定性分析方法（ ）。
A.趨勢外推法
B.動態(tài)模型
C.德爾菲預(yù)測法
D.回歸分析
二、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)
21.價值鏈分析的主要內(nèi)容有：
A.上游供應(yīng)商
B.中間的經(jīng)銷商
C.下游客戶
D.產(chǎn)業(yè)利潤結(jié)構(gòu)
22.價值鏈分析的主要內(nèi)容有：
A.上游供應(yīng)商
B.中間的經(jīng)銷商
C.下游客戶
D.產(chǎn)業(yè)利潤結(jié)構(gòu)
23.影響戰(zhàn)略選擇的行為因素主要包括（ ）。
A.過去戰(zhàn)略的影響
B.企業(yè)對外界的依賴程度
C.對待風(fēng)險的態(tài)度
D.時間因素和競爭者的反應(yīng)
24.影響戰(zhàn)略選擇的行為因素主要包括（ ）。
A.過去戰(zhàn)略的影響
B.企業(yè)對外界的依賴程度
C.對待風(fēng)險的態(tài)度
D.時間因素
E.競爭者的反應(yīng)
25.下面哪些因素是一套完整、有效的聯(lián)盟戰(zhàn)略所要具備的因素。（ ）
A.以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)規(guī)劃和設(shè)計(jì)聯(lián)盟
B.以靜態(tài)理念管理聯(lián)盟
C.建立企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)盟支持管理體系
D.建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)盟組合
26.行業(yè)發(fā)展生命周期包括以下幾個階段：
A.產(chǎn)生期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
27.新加入者的進(jìn)入障礙包括幾方面的因素。（ ）
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.產(chǎn)品差異優(yōu)勢
C.轉(zhuǎn)換成本
D.人才需求
28.以下哪些是進(jìn)入外國市場的主要方式？
A.出口
B.交鑰匙工程
C.合資經(jīng)營
D.許可證與特許權(quán)
E.管理合同
F.生產(chǎn)分享
29.組織結(jié)構(gòu)三要素包括：（ ）
A.正規(guī)化
B.集權(quán)化
C.復(fù)雜性
D.溝通渠道
30.員工是怎樣學(xué)習(xí)企業(yè)文化的？（ ）
A.榜樣和儀式
B.信息傳播
C.物質(zhì)象征
D.語言
三、判斷題 (共 20 道試題,共 40 分)
31.通俗地說，戰(zhàn)略管理是要做正確的事，經(jīng)營管理就是要正確地做事。（ ）
32.如果供方所在的產(chǎn)業(yè)集中程度比較高，其討價還價的能力就比較強(qiáng)。（ ）
33.BCG矩陣分析法非常適用于風(fēng)險較大的行業(yè)或?qū)︼L(fēng)險非常敏感的企業(yè)使用。（ ）
34.技術(shù)革新為企業(yè)的發(fā)展既可能帶來機(jī)會，也使企業(yè)面臨著威脅。（?。?/p>
35.進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低是獲利能力最好的產(chǎn)業(yè)，而進(jìn)入壁壘低與退出壁壘高則是獲利能力最壞的產(chǎn)業(yè)。（ ）
36.在分析收益性指標(biāo)時，進(jìn)行邊際利潤分析，目的是為了查明經(jīng)營安全率和確定目標(biāo)銷售量。（ ）
37.使命表述不能僅靠外部策劃。這對一個長期動態(tài)過程，不可能一蹴而就，需要不斷探索調(diào)整。（ ）
38.一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)目越少，其企業(yè)間的競爭就越激烈。（ ）
39.對實(shí)施相關(guān)約束性多樣化戰(zhàn)略的企業(yè)來說，采用多部門合作形式的組織結(jié)構(gòu)可能是一種較好的選擇。（ ）
40.進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低對獲利能力最好的產(chǎn)業(yè)，而進(jìn)入壁壘低與退出壁壘高則對獲利能力最壞的產(chǎn)業(yè)。（ ）
41.產(chǎn)品與市場領(lǐng)域不僅包括企業(yè)現(xiàn)在所從事的事業(yè)活動（即企業(yè)“正在做什么”），而且還包括企業(yè)未來的事業(yè)活動范圍（即企業(yè)“應(yīng)該做什么”）。（ ）
42.結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略的關(guān)系，一般情況下來說，如錢德勒所寫的，“戰(zhàn)略跟隨結(jié)構(gòu)”。（ ）
43.優(yōu)秀的戰(zhàn)略不僅需要理性的分析，還需要感性的戰(zhàn)略洞察。（ ）
44.變革能錯繼續(xù)下去，取決于變革領(lǐng)導(dǎo)人能錯首先完成自我變革。（ ）
45.替代品的價格越低，質(zhì)量和性能越好，購買者的轉(zhuǎn)換成本越高。（?。?/p>
46.一般來說，一個企業(yè)的盈利性由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和它相對于競爭對手創(chuàng)造的價值來決定。（ ）
47.企業(yè)戰(zhàn)略的變化慢于組織結(jié)構(gòu)的變化，組織結(jié)構(gòu)的變化常?？煊趹?zhàn)略的變化速度。（ ）
48.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形態(tài)，從產(chǎn)權(quán)角度看，可以分為合資、股權(quán)參與和契約合作三種。（ ）
49.公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“做正確的事”，職能戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“正確的做事”。（ ）
50.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析的目的對從系列產(chǎn)品中找出優(yōu)勢產(chǎn)品、重點(diǎn)產(chǎn)品。（ ）
