《企業(yè)戰(zhàn)略策劃2081》22春在線作業(yè)1-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 80 分)
1.下列措施對于企業(yè)構(gòu)筑進(jìn)入壁壘沒有幫助的是（ ）
A.鼓勵使用外部設(shè)備和人員
B.以低費用給用戶提供培訓(xùn)，提供購買者的轉(zhuǎn)換成本
C.避開同時給競爭對手服務(wù)的供應(yīng)商
D.提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低單位成本
2.隨著公司成長和擴(kuò)展，成功的公司往往遵循一種組織結(jié)構(gòu)發(fā)展模式，即所謂的發(fā)展階段。當(dāng)公司進(jìn)入第二階段，具有專業(yè)技能的職能管理團(tuán)隊取代創(chuàng)業(yè)者時，應(yīng)選擇下列哪種組織結(jié)構(gòu)（ ）
A.簡單結(jié)構(gòu)
B.職能結(jié)構(gòu)
C.分部式結(jié)構(gòu)
D.超越事業(yè)部
3.進(jìn)攻策略力圖從領(lǐng)先者那里獲得市場份額。它通常在領(lǐng)先者的市場位置發(fā)生。下列不屬于進(jìn)攻策略的是（ ）
A.正面進(jìn)攻
B.側(cè)翼突進(jìn)
C.迂回進(jìn)攻
D.重點進(jìn)攻
4.根據(jù)波特的觀點，下列哪些不屬于競爭強度的相關(guān)因素（ ）
A.分銷網(wǎng)絡(luò)的可獲性
B.產(chǎn)業(yè)增長速度
C.固定成本多寡
D.退出壁壘高低
5.識別與分析外部環(huán)境進(jìn)展的一種方法是采用優(yōu)先事項矩陣，其步驟不包括（ ）
A.識別社會與任務(wù)環(huán)境中可能的發(fā)展趨勢
B.識別這些影響這些趨勢的因素
C.評估這些趨勢實際發(fā)生的可能性
D.努力判斷每個發(fā)展趨勢對公司可能發(fā)生的影響
6.格蘭特認(rèn)為公司持續(xù)競爭優(yōu)勢主要由資源稟賦決定，并且提出一個以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析方法，下列不屬于該方法的是（ ）
A.識別企業(yè)資源
B.把公司優(yōu)勢組合成特殊能力
C.培育公司的核心競爭力
D.識別資源差距
7.弗雷德曼的社會企業(yè)責(zé)任觀的是（ ）
A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B.法律責(zé)任
C.志愿責(zé)任
D.運營資源，按照游戲規(guī)則來增加利潤
8.進(jìn)攻策略力圖從領(lǐng)先者那里獲得市場份額。它通常在領(lǐng)先者的市場位置發(fā)生。下列不屬于進(jìn)攻策略的是（ ）
A.正面進(jìn)攻
B.側(cè)翼突進(jìn)
C.迂回進(jìn)攻
D.重點進(jìn)攻
9.評價公司資源和能力、判斷它們是否是內(nèi)部戰(zhàn)略因素，以及哪些優(yōu)勢和劣勢有助于確定公司未來。比較和評價這些變量時，不需要考慮的是（ ）
A.公司歷史業(yè)績
B.公司關(guān)鍵競爭者
C.公司發(fā)展前景
D.整個產(chǎn)業(yè)
10.社會環(huán)境包括那些不直接影響公司短期行為，但對其長期決策有影響的一般力量。不屬于這些力量的是（ ）
A.經(jīng)濟(jì)力量
B.技術(shù)力量
C.政治—法律力量
D.生態(tài)環(huán)境力量
11.競爭戰(zhàn)略中的成本集中是指（ ）
A.瞄準(zhǔn)寬大市場，生產(chǎn)獨特產(chǎn)品或服務(wù)
B.針對某一購買群或區(qū)域市場采用低成本戰(zhàn)略
C.針對某一購買群、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場采用差異化戰(zhàn)略
D.瞄準(zhǔn)寬大市場，以大規(guī)模來獲取成本優(yōu)勢
12.當(dāng)被并購企業(yè)成員認(rèn)為保留自己的文化有價值的程度高，并購企業(yè)吸引力對對被并購企業(yè)有價值程度低時，應(yīng)選擇的文化管理方式是（ ）
A.分隔
B.整合
C.吸收
D.瓦解
13.下列幾種典型的組織結(jié)構(gòu)，適合在幾個相關(guān)產(chǎn)業(yè)、有許多產(chǎn)品品種的大公司的是（ ）
A.職能結(jié)構(gòu)
B.分部式結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制
D.聯(lián)合結(jié)構(gòu)
14.對于那些未來不確定的產(chǎn)業(yè)中迅速成長的公司來說，適合采用下列哪項戰(zhàn)略（ ）
A.暫停戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C.無變戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
15.一種比較受歡迎的橫向成長方法是國際化擴(kuò)張進(jìn)入其他國家。國際化中比較受歡迎的選擇不包括下列哪一項（ ）
A.特許經(jīng)營
B.合資
C.收購
D.外包
16.目標(biāo)管理的過程不包括下列哪一項（ ）
A.設(shè)定并交流公司目標(biāo)
B.設(shè)定有助于實現(xiàn)個人價值的目標(biāo)
C.制定為達(dá)到目標(biāo)需要執(zhí)行的行為計劃
D.定期評價與目標(biāo)相關(guān)的績效
17.公司或事業(yè)部采用矩陣結(jié)構(gòu)的條件一般不包括下列哪一項（ ）
A.需要跨項目或產(chǎn)品培育的構(gòu)想
B.需要橫向擴(kuò)張
C.資源稀缺
D.需要提高信息處理與決策能力
18.弗雷德曼的社會企業(yè)責(zé)任觀的是（ ）
A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B.法律責(zé)任
C.志愿責(zé)任
D.運營資源，按照游戲規(guī)則來增加利潤
19.社會環(huán)境包括的戰(zhàn)略因素非常多。以下不屬于社會環(huán)境政治—法律變量的是（ ）
A.政府研究開發(fā)總費用
B.政府穩(wěn)定
C.反壟斷法規(guī)
D.對外國公司的態(tài)度
20.公司的方向戰(zhàn)略包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種。下列不屬于成長戰(zhàn)略的是（ ）
A.集中戰(zhàn)略
B.同心多元化
C.暫停戰(zhàn)略
D.相關(guān)多元化
二、判斷題 (共 20 道試題,共 20 分)
21.成本領(lǐng)先就是瞄準(zhǔn)較寬的大規(guī)模市場的低成本競爭戰(zhàn)略。低成本定位使公司或事業(yè)部可以防守競爭對手，使公司在競爭白熱化的時代都能繼續(xù)獲取利潤。
22.在制定戰(zhàn)略時，管理者應(yīng)該更多地關(guān)注戰(zhàn)略方案，而不是要履行的使命和要達(dá)到的目標(biāo)。
23.追求成長是采用最多的公司戰(zhàn)略，其目的是使公司在銷售額、資產(chǎn)、利潤的一個方面或幾個方面獲得增長。有兩類基本的公司成長戰(zhàn)略：集中于一類產(chǎn)品或一個產(chǎn)業(yè)；多元化進(jìn)入其他產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)。
24.策略是用何時、何地實施行動來描述戰(zhàn)略如何實施的具體操作計劃。策略與戰(zhàn)略有本質(zhì)的不同，策略的范圍更窄，時間跨度更小。
25.戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的管理決策和措施。它包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施以及評價和控制。因此，戰(zhàn)略管理研究強調(diào)從公司優(yōu)勢出發(fā)，來監(jiān)測、評估外部機(jī)會，從而為公司找到新戰(zhàn)略方向并付諸實施。
26.內(nèi)部董事大都包括首先執(zhí)行官、首席運營官、重要業(yè)務(wù)部門或職能部門的總裁或副總裁。內(nèi)部董事極少因為承擔(dān)董事這一額外職責(zé)而從公司獲得額外收入。
27.戰(zhàn)略集團(tuán)就是一組“用類似資源尋求類似戰(zhàn)略”的事業(yè)部或企業(yè)。把企業(yè)分為不同的戰(zhàn)略集團(tuán)對戰(zhàn)略管理者都非常有用，是更好認(rèn)識競爭環(huán)境的工具。
28.在制定戰(zhàn)略時，管理者應(yīng)該更多地關(guān)注戰(zhàn)略方案，而不是要履行的使命和要達(dá)到的目標(biāo)。
29.幸運空隙就是公司專有的競爭空間，它與公司所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境特別適合，而且其他公司不可能來挑戰(zhàn)或把公司趕走。
30.在設(shè)計控制系統(tǒng)時，高層管理要記得控制追隨戰(zhàn)略?？刂茟?yīng)遵循要懲罰沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而不是要獎勵達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)。
31.SWOT分析不僅要找出公司的獨特能力，企業(yè)擁有的具體能力與資源以及運用它們的高超辦法，而且要找出企業(yè)由于缺乏資源當(dāng)前還不能利用的機(jī)會以及潛在的風(fēng)險。
32.平衡記分卡把財務(wù)測評與操作測評結(jié)合起來，財務(wù)測評顯示已采取行動的結(jié)果，操作測評顯示顧客滿意度、內(nèi)部過程，公司創(chuàng)新和改進(jìn)行動——未來財務(wù)業(yè)績的驅(qū)動力。
33.緘默知識是那些不容易交流的知識，它深深地植根于員工經(jīng)驗或企業(yè)文化之中。
34.外部董事可以是其他公司的執(zhí)行官，但不是董事會所在公司的員工。
35.當(dāng)公司商標(biāo)或品牌非常有名，而公司又沒有足夠資金直接進(jìn)入其他國家時許可是特別有用的戰(zhàn)略。公司的獨特能力也可許可出去，但是時間不能太長。
36.波特認(rèn)為，“替代品的存在限制了一個產(chǎn)品的潛在回報，因為替代品產(chǎn)業(yè)為該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品能夠索取的價格設(shè)定上限”如果轉(zhuǎn)換成本很低，替代產(chǎn)品就會對產(chǎn)業(yè)有強烈影響。
37.行為控制、產(chǎn)出控制和投入控制不能相互替代。當(dāng)業(yè)績結(jié)果難以測評，而且活動與結(jié)果之間具有明確的因果關(guān)系時，行為控制最合適。
38.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是更新、變革更根本的組織設(shè)計，它可以稱為無結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)增加了公司的靈活性與適應(yīng)性，這樣能適應(yīng)加速變化的技術(shù)、國際貿(mào)易與競爭方式轉(zhuǎn)變的要求。
39.波特提出的兩種在某個產(chǎn)業(yè)超出競爭對手的“通用”競爭戰(zhàn)略：低成本和差異化。這些戰(zhàn)略適用于企業(yè)而不能用于非盈利性組織。
40.公司管理者的個人價值觀和當(dāng)前戰(zhàn)略的成功，可能會使他們認(rèn)為重要的、監(jiān)測的外部環(huán)境變量本身是帶有偏見的，而且他們對所見所聞的看法也會產(chǎn)生偏差。這就造成了戰(zhàn)略近視：樂意接受熟悉的和感興趣的信息。
