《企業(yè)戰(zhàn)略策劃2081》22春在線作業(yè)2-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 80 分)
1.下列不屬于董事會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的有（ ）
A.董事會(huì)中機(jī)構(gòu)投資者和其他外部董事數(shù)量增進(jìn)
B.董事和首席執(zhí)行官股權(quán)增加
C.董事會(huì)在公司戰(zhàn)略管理中的作用將會(huì)弱化
D.董事會(huì)更好地平衡盈利等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和滿足社會(huì)需求之間的關(guān)系
2.下列幾種典型的組織結(jié)構(gòu)，適合在幾個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、有許多產(chǎn)品品種的大公司的是（ ）
A.職能結(jié)構(gòu)
B.分部式結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制
D.聯(lián)合結(jié)構(gòu)
3.社會(huì)環(huán)境包括那些不直接影響公司短期行為，但對(duì)其長(zhǎng)期決策有影響的一般力量。不屬于這些力量的是（ ）
A.經(jīng)濟(jì)力量
B.技術(shù)力量
C.政治—法律力量
D.生態(tài)環(huán)境力量
4.對(duì)于那些未來(lái)不確定的產(chǎn)業(yè)中迅速成長(zhǎng)的公司來(lái)說(shuō)，適合采用下列哪項(xiàng)戰(zhàn)略（ ）
A.暫停戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C.無(wú)變戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
5.戰(zhàn)略實(shí)施中所要達(dá)到的目標(biāo)之一是實(shí)現(xiàn)各職能與事業(yè)部之間的融合。下列不融合發(fā)生方式的是（ ）
A.協(xié)同戰(zhàn)略
B.共享訣竅
C.共享無(wú)形資源
D.形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)
6.擁有清晰戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的首席執(zhí)行官常常被看做有活力的、富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)。以下不屬于首席執(zhí)行官特征的是（ ）
A.首席執(zhí)行官能決定公司的發(fā)展方向
B.首席執(zhí)行官能為公司描述出戰(zhàn)略遠(yuǎn)景
C.首席執(zhí)行官是其他人認(rèn)可和追隨的偶像
D.首席執(zhí)行官能確定很高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)追隨者達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)充滿信心
7.組合分析在戰(zhàn)略制定中廣泛采用。下列屬于組合分析缺點(diǎn)的是（ ）
A.不能用數(shù)據(jù)來(lái)補(bǔ)充管理層的判斷
B.不利于高層管理者可以逐個(gè)評(píng)估公司的每項(xiàng)業(yè)務(wù)
C.不容易界定產(chǎn)品與細(xì)分市場(chǎng)
D.不容易促進(jìn)溝通
8.戰(zhàn)略實(shí)施前，戰(zhàn)略制定者首先要考慮的問(wèn)題的是（ ）
A.由誰(shuí)來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃
B.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程可能遇到的問(wèn)題
C.戰(zhàn)略實(shí)施可能付出的成本和代價(jià)
D.何時(shí)開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略方案
9.下列措施對(duì)于企業(yè)構(gòu)筑進(jìn)入壁壘沒(méi)有幫助的是（ ）
A.鼓勵(lì)使用外部設(shè)備和人員
B.以低費(fèi)用給用戶提供培訓(xùn)，提供購(gòu)買者的轉(zhuǎn)換成本
C.避開(kāi)同時(shí)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)的供應(yīng)商
D.提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低單位成本
10.營(yíng)銷組合指在公司可以控制的一些重要變量的特定組合。公司可以用它來(lái)影響需求，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下列屬于促銷的子變量的是（ ）
A.品牌名
B.包裝
C.折扣
D.推廣
11.公司的方向戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種。下列不屬于成長(zhǎng)戰(zhàn)略的是（ ）
A.集中戰(zhàn)略
B.同心多元化
C.暫停戰(zhàn)略
D.相關(guān)多元化
12.目標(biāo)管理的過(guò)程不包括下列哪一項(xiàng)（ ）
A.設(shè)定并交流公司目標(biāo)
B.設(shè)定有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的目標(biāo)
C.制定為達(dá)到目標(biāo)需要執(zhí)行的行為計(jì)劃
D.定期評(píng)價(jià)與目標(biāo)相關(guān)的績(jī)效
13.公司的方向戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種。下列屬于成長(zhǎng)戰(zhàn)略的是（ ）
A.破產(chǎn)、清算
B.暫停
C.同心多元化
D.出售、剝離
14.一種比較受歡迎的橫向成長(zhǎng)方法是國(guó)際化擴(kuò)張進(jìn)入其他國(guó)家。國(guó)際化中比較受歡迎的選擇不包括下列哪一項(xiàng)（ ）
A.特許經(jīng)營(yíng)
B.合資
C.收購(gòu)
D.外包
15.下列不屬于董事會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的有（ ）
A.董事會(huì)中機(jī)構(gòu)投資者和其他外部董事數(shù)量增進(jìn)
B.董事和首席執(zhí)行官股權(quán)增加
C.董事會(huì)在公司戰(zhàn)略管理中的作用將會(huì)弱化
D.董事會(huì)更好地平衡盈利等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和滿足社會(huì)需求之間的關(guān)系
16.下列哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略管理要經(jīng)歷的四個(gè)階段。（ ）
A.基本的財(cái)務(wù)規(guī)劃
B.以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的規(guī)劃
C.內(nèi)部導(dǎo)向的規(guī)劃
D.戰(zhàn)略管理
17.當(dāng)公司的問(wèn)題已經(jīng)普遍深入，但是還不到崩潰的臨界點(diǎn)時(shí)，適合采用下列哪項(xiàng)戰(zhàn)略（ ）
A.暫停戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C.無(wú)變戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
18.評(píng)估與控制是監(jiān)測(cè)公司活動(dòng)與業(yè)績(jī)的結(jié)果的過(guò)程，把實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)期業(yè)績(jī)作比較。下列不屬于這一過(guò)程的是（ ）
A.決定測(cè)評(píng)什么
B.建立業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
C.測(cè)評(píng)實(shí)際業(yè)績(jī)
D.把實(shí)際業(yè)績(jī)與歷史業(yè)績(jī)進(jìn)行比較
19.進(jìn)攻策略力圖從領(lǐng)先者那里獲得市場(chǎng)份額。它通常在領(lǐng)先者的市場(chǎng)位置發(fā)生。下列不屬于進(jìn)攻策略的是（ ）
A.正面進(jìn)攻
B.側(cè)翼突進(jìn)
C.迂回進(jìn)攻
D.重點(diǎn)進(jìn)攻
20.根據(jù)波特的觀點(diǎn)，下列哪些不屬于競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的相關(guān)因素（ ）
A.分銷網(wǎng)絡(luò)的可獲性
B.產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度
C.固定成本多寡
D.退出壁壘高低
二、判斷題 (共 20 道試題,共 20 分)
21.內(nèi)部董事大都包括首先執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官、重要業(yè)務(wù)部門或職能部門的總裁或副總裁。內(nèi)部董事極少因?yàn)槌袚?dān)董事這一額外職責(zé)而從公司獲得額外收入。
22.公司管理者的個(gè)人價(jià)值觀和當(dāng)前戰(zhàn)略的成功，可能會(huì)使他們認(rèn)為重要的、監(jiān)測(cè)的外部環(huán)境變量本身是帶有偏見(jiàn)的，而且他們對(duì)所見(jiàn)所聞的看法也會(huì)產(chǎn)生偏差。這就造成了戰(zhàn)略近視：樂(lè)意接受熟悉的和感興趣的信息。
23.如果某個(gè)產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)公司協(xié)調(diào)壓力比較小，而響應(yīng)當(dāng)?shù)貕毫^大，該產(chǎn)業(yè)更多的是全球產(chǎn)業(yè)。
24.在設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)時(shí)，高層管理要記得控制追隨戰(zhàn)略?？刂茟?yīng)遵循要懲罰沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而不是要獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到或超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。
25.成本領(lǐng)先就是瞄準(zhǔn)較寬的大規(guī)模市場(chǎng)的低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。低成本定位使公司或事業(yè)部可以防守競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使公司在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代都能繼續(xù)獲取利潤(rùn)。
26.后發(fā)者是那些只有產(chǎn)品需求已經(jīng)建立起來(lái)之后才進(jìn)入市場(chǎng)的公司。它們可以模仿其他公司的先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)等到新市場(chǎng)建立起來(lái)最小化風(fēng)險(xiǎn)，利用先發(fā)者忽視細(xì)分市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
27.與從內(nèi)部籌集資金相比，負(fù)債確實(shí)會(huì)提高盈虧平衡點(diǎn)。在繁榮和銷售額增長(zhǎng)時(shí)期，高財(cái)務(wù)杠桿被視為優(yōu)勢(shì)，而在蕭條期銷售額下降期卻是劣勢(shì)。原因是財(cái)務(wù)杠桿會(huì)放大銷售額升降對(duì)每股收益的影響。
28.高層管理的職能通常由公司首席執(zhí)行官協(xié)同首席運(yùn)營(yíng)官或各業(yè)務(wù)部門和職能部門的總裁、執(zhí)行副總裁等共同承擔(dān)。雖然說(shuō)公司人人都要參與戰(zhàn)略管理，但是董事會(huì)主要抓住高層管理負(fù)主要責(zé)任。
29.環(huán)境變化引起公司戰(zhàn)略變化，從而導(dǎo)致公司結(jié)構(gòu)變化。公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和外堡環(huán)境需要緊密結(jié)合，否則，組織績(jī)效就會(huì)受到不利影響。
30.平衡記分卡把財(cái)務(wù)測(cè)評(píng)與操作測(cè)評(píng)結(jié)合起來(lái)，財(cái)務(wù)測(cè)評(píng)顯示已采取行動(dòng)的結(jié)果，操作測(cè)評(píng)顯示顧客滿意度、內(nèi)部過(guò)程，公司創(chuàng)新和改進(jìn)行動(dòng)——未來(lái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)力。
31.蜂窩組織由一個(gè)個(gè)單元組成，這些單元獨(dú)立運(yùn)作，但與其他單元相互聯(lián)系，以形成更有效、更有能力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。獨(dú)立與相互依賴的結(jié)合使蜂窩組織形式能夠共享有形和無(wú)形資源，以產(chǎn)生連續(xù)創(chuàng)新。
32.戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長(zhǎng)期績(jī)效的管理決策和措施。它包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施以及評(píng)價(jià)和控制。因此，戰(zhàn)略管理研究強(qiáng)調(diào)從公司優(yōu)勢(shì)出發(fā)，來(lái)監(jiān)測(cè)、評(píng)估外部機(jī)會(huì)，從而為公司找到新戰(zhàn)略方向并付諸實(shí)施。
33.SWOT分析不僅要找出公司的獨(dú)特能力，企業(yè)擁有的具體能力與資源以及運(yùn)用它們的高超辦法，而且要找出企業(yè)由于缺乏資源當(dāng)前還不能利用的機(jī)會(huì)以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
34.環(huán)境分析就是監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)來(lái)自內(nèi)部與外部環(huán)境的信息，并把它們遞交給公司內(nèi)的重要人員。它是公司用來(lái)獲取外部機(jī)會(huì)的工具，直接影響著公司的健康發(fā)展。
35.幸運(yùn)空隙就是公司專有的競(jìng)爭(zhēng)空間，它與公司所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境特別適合，而且其他公司不可能來(lái)挑戰(zhàn)或把公司趕走。
36.在制定戰(zhàn)略時(shí)，管理者應(yīng)該更多地關(guān)注戰(zhàn)略方案，而不是要履行的使命和要達(dá)到的目標(biāo)。
37.在制定戰(zhàn)略時(shí)，管理者應(yīng)該更多地關(guān)注戰(zhàn)略方案，而不是要履行的使命和要達(dá)到的目標(biāo)。
38.合作戰(zhàn)略是那些通過(guò)與其他公司一起行動(dòng)，而不是對(duì)抗而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。不同于非法的共謀，合作戰(zhàn)略的主要類型是合資。
39.行為控制、產(chǎn)出控制和投入控制不能相互替代。當(dāng)業(yè)績(jī)結(jié)果難以測(cè)評(píng)，而且活動(dòng)與結(jié)果之間具有明確的因果關(guān)系時(shí)，行為控制最合適。
40.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要是為提供公司或事業(yè)部的產(chǎn)品或、服務(wù)在其服務(wù)的某個(gè)產(chǎn)業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)該以競(jìng)爭(zhēng)性為主。
