《經(jīng)營戰(zhàn)略管理1468》22春在線作業(yè)2-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)
1.集中戰(zhàn)略是指：
A.選擇好行業(yè)
B.選擇細(xì)分市場(chǎng)
C.發(fā)覺獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力
D.適應(yīng)環(huán)境
2.根據(jù)行業(yè)生命周期理論，價(jià)格高且易變是在以下那個(gè)階段：
A.發(fā)育期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
3.競(jìng)爭(zhēng)能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一因果模糊性是指 ：
A.企業(yè)獨(dú)有
B.難以確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力
C.難以復(fù)制
D.路徑鎖定
4.波士頓矩陣中，金牛產(chǎn)品的特征是：
A.份額高，增長高
B.份額高，增長低
C.份額低，增長低
D.份額低，增長高
5.以下屬于典型壟斷競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的是（ ）：
A.公共給水部門
B.民航業(yè)
C.家電行業(yè)
D.農(nóng)業(yè)
6.并購的問題是：
A.行業(yè)萎縮
B.超值購買
C.政府抵制
D.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇
7.中國加入世界貿(mào)易組織是對(duì)宏觀的哪一環(huán)境的分析：
A.政治環(huán)境
B.技術(shù)環(huán)境
C.全球化環(huán)境
D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
8.老齡化是對(duì)以下那一個(gè)環(huán)境因素的分析：
A.政治環(huán)境
B.技術(shù)環(huán)境
C.全球化環(huán)境
D.社會(huì)分化環(huán)境
9.以下屬于職能領(lǐng)域能力的是：
A.整合能力
B.創(chuàng)新能力
C.研究與開發(fā)
D.學(xué)習(xí)能力
10.重組的主要方法是 ：
A.擴(kuò)大范圍
B.收縮規(guī)模
C.加大舉債
D.雇傭高級(jí)經(jīng)理
11.以下那個(gè)方面不屬于平衡計(jì)分卡內(nèi)容（ ）：
A.財(cái)務(wù)
B.目標(biāo)
C.顧客
D.運(yùn)營
12.并購的動(dòng)因不包括以下哪項(xiàng)：
A.克服行業(yè)壁壘
B.慈善
C.創(chuàng)新
D.降低風(fēng)險(xiǎn)
13.屬于規(guī)范流派的戰(zhàn)略學(xué)派是：
A.企業(yè)家學(xué)派
B.定位學(xué)派
C.權(quán)力學(xué)派
D.文化學(xué)派
14.根據(jù)行業(yè)生命周期理論，市場(chǎng)增長速度緩慢是在以下那個(gè)階段（ ）：
A.發(fā)育期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
15.價(jià)值鏈分析中，類似與直線職能的是 ：
A.支持性作業(yè)
B.基礎(chǔ)性作業(yè)
C.采購
D.服務(wù)
16.外部統(tǒng)籌是對(duì)企業(yè)的哪一環(huán)境進(jìn)行分析（ ）：
A.內(nèi)部分析
B.外部分析
C.中觀分析
D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
17.平衡計(jì)分卡運(yùn)營方面的評(píng)價(jià)方法是：
A.組織學(xué)習(xí)
B.產(chǎn)品研發(fā)
C.贏利性
D.低成本
18.價(jià)值鏈分析中，屬于支持性作業(yè)的是 ：
A.制造
B.進(jìn)貨后勤
C.市場(chǎng)營銷
D.采購
19.價(jià)值鏈分析中，屬于基礎(chǔ)性作業(yè)的是 （ ）：
A.基礎(chǔ)管理
B.進(jìn)貨后勤
C.人力資源管理
D.采購
20.SWOT分析中，S 是：
A.長處
B.短處
C.機(jī)會(huì)
D.威脅
二、判斷題 (共 20 道試題,共 60 分)
21.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是保證技術(shù)和質(zhì)量下的成本最優(yōu)。
22.差別化戰(zhàn)略的難點(diǎn)在于易于模仿。
23.安索夫認(rèn)為戰(zhàn)略十一條貫穿企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)品與市場(chǎng)之間的連線。
24.稀有性是指企業(yè)所獨(dú)有的。
25.外部環(huán)境分析傳統(tǒng)分析四大要素分析，簡(jiǎn)稱PEST分析。
26.追隨者通常是“游戲規(guī)則”的制定者。
27.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是成本最低。
28.平衡記分卡中，財(cái)務(wù)分析方面的評(píng)價(jià)方法有盈利分析。
29.平衡記分卡中，顧客分析方面的評(píng)價(jià)方法有差別化分析。
30.SWOT分析是一種制定備選戰(zhàn)略的方法。
31.三大基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括快速反應(yīng)戰(zhàn)略。
32.快速反應(yīng)戰(zhàn)略是由麥肯錫公司提出的。
33.在企業(yè)發(fā)展的成長期，促銷要側(cè)重建立品牌形象。
34.核心競(jìng)爭(zhēng)力就是核心員工。
35.外部統(tǒng)籌分析是分析企業(yè)外部的環(huán)境和威脅。
36.單一業(yè)務(wù)型中單一業(yè)務(wù)的銷售收入占總收入50%以上。
37.多樣化戰(zhàn)略更多提倡不相關(guān)多元化。
38.設(shè)計(jì)學(xué)派是規(guī)范流派。
39.戰(zhàn)略不是只有一種形成的思路。
40.顧客交換是建立聯(lián)盟的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)。
